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目录部 激励认知篇章 为什么要激励员工002一、什么是激励003二、形形色色的激励011三、激励的本质是对人的把握01、常见的激励理论019五、员工激励基本原则024第二部分 物质激励篇第二章 薪酬激励030一、全面认识薪酬激励031二、薪酬激励的核心035三、薪酬激励体系设计038四、薪酬激励体系管理048第三章 福利激励050一、解除员工后顾之忧0二、激励体系设计057三、企业福利发展趋势061四、福利让员工更忠心063第四章 股权激励064一、给员工一个“金手铐”065二、常见的股权激励模式068三、股权激励体系设计070四、员工股权激励管理086第三部分 成长激励篇第五章 发展激励088一、员工发展激励核心089二、员工发展激励体系设计092三、员工发展激励管理109第六章 授权激励110一、授权激励的核心111二、授权激励体系设计115三、授权激励管理120第七章 事业激励1一、事业激励核心124二、事业激励体系设计127三、事业激励体系管理131第四部分 精神激励篇第八章 愿景激励138一、给员工一个美好的梦139二、愿景激励体系设计145三、愿景激励管理153第九章 目标激励154一、目标激励的核心155二、目标激励体系设计161三、目标激励体系管理172第十章 情感激励176一、情感激励的核心177二、情感激励常见方法182三、情感激励管理187参考文献189后 记191附 录194
财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。nbsp;擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略人力资源管理体系规划与实施、员工激励体系设计与再造。nbsp;代表作有《不懂解决问题,怎么做管理》、《不懂流程再造,怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《业务流程再造》(第5版)、《年度经营计划制订与管理》(第3版)、《胜任力模型开发与应用》、《学管理nbsp;用管理nbsp;会管理》、《吹口哨的黄牛》、《管理成熟度评价理论与方法》、《激励创造双赢:员工满意度管理8讲》等。
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