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音像量化创新(研发投入驱动增长的秘密)安妮·玛丽·诺特
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赞誉前言致谢章 摆在眼前的难题:摸不着东南西北 现有的测量方法 研商的解决办法 难道我们就不能只依靠直觉 惠普故事后记 如果当时杰克·韦尔奇就掌握了研商这一测量方法,事情会发生什么样的变化呢 总结第2章 错误认知1:小企业更具创新力 关于企业规模之争论 重塑企业规模之争 关于企业规模争论的总结 解读关于企业创新和规模争论的总结 从认知到实践 总结第3章 错误认知2:无竞争市场对创新是有利的 成功中孕育着失败 这与研商有何关系 从认知到实践 总结第4章 错误认知3:研发投入越高,创新能力越强 连接研发和增长的理论 关于增长的谜题 另外一个问题 目前的研发预算是如何确定的 花生酱分配法的问题 以两个例子来展示如何实现投入 话题回到惠普公司 总结第5章 错误认知4:企业需要更多激进式创新 关于激进式创新的简要介绍 激进式创新的困境 项目组合与成功曲线 为什么小企业要走激进式创新这条路 规则之外的例外 我们如何才能减少浪费被放弃的项目呢 总结第6章 错误认知5:开放式创新是研发增速器 创意采购 创意开发 更为严重的后果 总结第7章 错误认知6:研发应具有更强的相关 分散化的动力 集中化与分散化 总结第8章 错误认知7:奖励创新 者如何评价创新
安妮·玛丽·诺特(AnneMarieKnott),华盛顿大学战略学教授,主要研究领域为企业创新。她的被《哈商业评论》《管理科学》《组织科学》《战略管理》以及顶期刊收录。在来加利福尼亚大学洛杉矶分校攻读博士之前,诺特教授曾在休斯飞机公司担任项目及项目经理一职,负责开发导弹制导系统。
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