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音像公司控制权的争夺 不可逾越的经验法则赵玲
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国美电器的控制权之争
【引言】公司为谁而治理?
一、案情
(一)伏笔
(二)
(三)正式开战
(四)诉讼纷争
二、评析与经验法则
(一)判断公司国籍的标准:所依法律与设立地
(二)公司治理的目的:股东利益优选化
(三)家族企业向现代企业转变:所有权与经营权分离
(四)公司治理的核心:解决两种主要的利益
(五)“授权董事会重大权力”章程条款效力的具体分析
(六)经理人的不当言论违反了协议约定
集团的控制权协议安排
【引言】公司控制权的协议安排
一、案情
(一)集团体系的形成
(二)雅虎与控制权协议安排
(三)未获董事会同意而转让“”
(四)“”——网络与集团的股份回购
(五)集团纽约上市
二、评析与经验法则
(一)监管竞争下一家海外公司的诞生
(二)引入新人时充分利用表决权协议安排
(三)两起典型的股份回购
(四)对的协议控制及解除
(五)表决权的特殊安排:双层股权结构
(六)互联网公司通行的股权激励机制
家族企业何去何从—一真功夫大股东家族的控制权之争
【引言】50%:50%股权结构下的公司控制权争夺
一、案情
(一)真功夫的兴起
(二)争议出现
(三)内斗升级
(四)纷争渐平
二、评析与经验法则
(一)初始股权结构设计不合理使公司陷入纷争
(二)控股股东、实际控制人对小股东负有信义义务
(三)公司章程修改、董事会任命,应先行获得审批
(四)公司僵局的救济路径
(五)一定要保障股东知情权
……
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“汽车之家”控制权的争夺
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