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  • 音像创业公司的动态股权分配机制(第2版)蔡聪 著
  • 正版
    • 作者: 蔡聪 著著 | 蔡聪 著编 | 蔡聪 著译 | 蔡聪 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01
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    • 作者: 蔡聪 著著| 蔡聪 著编| 蔡聪 著译| 蔡聪 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:140000
    • 页数:232
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111685524
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:蔡聪 著
    • 著:蔡聪 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.80
    • ISBN:9787111685524
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08-01
    • 页数:232
    • 外部编号:31231097
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    序 创业前须了解的“动态股权” 理念
    序 言

    章 股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器 / / 001
    股权与创业 / / 002
    股权用于表彰,期权用于激励 / / 005

    第二章 静态股权分配的教训 / / 007
    我作为创业者的教训 / / 008
      我的创业机会 / / 008
      根据对未来的期望来分配股权是错误的 / / 010
      过早的慷慨引来的灾难 / / 012
    占便宜的事是不可持久的 / / 014
    失败的股权分配是团队的杀手 / / 016

    第三章 动态的股权分配机制才能适应不断变化的创业环境/ / 017
    静态的股权架构与创业企业面对的环境相矛盾 / / 018
    大部分创业者分配股权的方式:根据预期固定下来 / / 020
    股权分配是一项艺术,是一种组织理念,而不是一个公式 / / 024
    一定要有人能控股吗 / / 025

    第四章 动态股权分配机制概论/ / 029
    怎样才算好的股权分配机制 / / 030
    让创业也变成一场游戏 / / 033
    动态股权分配的步骤 / / 035
    案例:群蜂社,我的第二个创业项目 / / 036
    第五章 与谁合伙——建立开放的创业团队/ / 041
    吸收新合伙人 / / 043
    明确激励的范畴 / / 047
    股权激励可不局限于员工 / / 048
    接受新合伙人的机制 / / 050
    清退合伙人的机制 / / 051

    第六章 谁来建立机制/ / 055
    核心合伙人的初始确立 / / 056
    核心合伙人领导力的延续———贡献 / / 057
    动态股权分配帮你确立核心地位 / / 060
    团队核心合伙人应该有的格局 / / 062
    公开透明,取得共识 / / 064
    机制本身也可能动态修订 / / 066

    第七章 设计动态持股架构/ / 069
    持股架构 / / 070
    直接持股法 / / 070
    间接持股法 / / 071
    存量股权VS 增量股权 / / 075
    部分动态VS 全动态 / / 077
    部分动态股权分配 / / 077
    持续分配增量股权的全动态股权分配 / / 078
    区分内外部股东的全动态存量股权分配 / / 080
    分部门动态股权持股架构 / / 081
    案例:群蜂社的部分动态间接持股架构 / / 083

    第八章 制定分配股权的里程碑/ / 089
    里程碑与股权切割 / / 090
    创业企业的发展阶段 / / 095
    常见的里程碑 / / 097
    案例:群蜂社的里程碑与股权切割 / / 099
    股权的纵向切割:分部切割 / / 100
    转股对价 / / 102
    期权三要素 / / 102
    对价要考虑贡献值 / / 104
    案例:群蜂社的转股对价 / / 106
    案例:SugarX 公司典型的动态股权方案演示 / / 108
    动态股权分配机制的初始设置 / / 109
    个里程碑的股权分配 / / 113
    在工商登记中体现动态股权分配 / / 114
    外部人的加入 / / 119


    第九章 贡献点和贡献值/ /1
    设定贡献点的原则 / / 125
    贡献点的要素 / / 128
    创业企业常见的资源型贡献点 / / 131
    合伙人投入的现金 / / 131
    非执行合伙人投入的现金 / / 132
    全职合伙人未领取的工资 / / 134
    合伙人投入的物资与设备 / / 137
    人脉关系 / / 138
    创业前合伙人的知识产权 / / 139
    办公场所 / / 144
    兼职合伙人的投入 / / 145
    以个人资产为公司担保取得贷款 / / 146
    常见的资源型贡献点和贡献值小结 / / 146
    业绩型贡献点 / / 148
    关于KPI / / 149
    把KPI 与动态股权分配机制打通 / / 150
    贡献点的可:把奖金和提成制度与股权分配打通 / / 151
    业绩型贡献点的举例 / / 154
    贡献点要素:适用对象 / / 155
    贡献点要素:记账时点 / / 156
    案例:群蜂社的贡献点 / / 157
    负贡献点的含义 / / 160
    防止“惊喜”对激励的削弱 / / 162
    细微之处授予裁量权 / / 163
    在实践中不断打磨贡献点 / / 163
    贡献点的设置繁简由人 / / 165

    第十章 回购/ /169
    转股时的“二次把关” / / 171
    《公司法》没有赋予公司回收股权的权力 / / 174
    合伙人要求公司回购股权的权利 / / 178
    回购权的设计 / / 180
    对未转股的贡献值的处理 / / 183
    行使回购权的考量 / / 184
    设定股权成熟等待期 / / 187

    十章 机制的润滑剂:附属条款/ /189
    禁止同业竞争约定 / / 190
    股权的转让限制 / / 192
    避免对外出售影响公司市值 / / 195
    未转股的贡献值的表决权和分红权 / / 197


    第十二章 账本/ /199
    贡献值账本 / / 200
    奖金账本 / / 204
    股东名册和账本 / / 206
    建立内部股权交易所为股权提供流动 / / 212

    蔡聪创新创业服务平台“群蜂社”创始人兼CEO。
    创业人,或孵化近50家初创企业,曾任分享管理合伙人。
    中欧国际工商学院MBA杰出生,伦敦商学院MBA国际交换生,中山大学管理学学士,辅修计算机应用。
    中国注册会计师,曾任国际四大会计师事务所高级审计师。

    如果你与志同道合的小伙伴已经决心要走出为他人打工的“甜蜜区”,开始人生的次轰轰烈烈的创业;如果你们除了理想、激情、经验、时间、能力以及相互间的信任基础外,仅有刚刚够维持生活的积蓄;如果你正苦于在资源匮乏的条件下艰难起步;如果你还在为创业团队成员间的股权分配摸不着头绪;那么这本书就是专门为你而写。你会在书中找到一个完整、系统的体系解决自己在创业前期遇到的困惑。你很可能因为阅读了此书而避免了一次惨痛的失败,很可能无形之中大大提高了成功创业的概率。本书版6年,被数十万创业者广泛传阅!第2版是修订了足足十万字的2.0版本!

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