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音像史玉柱的资本(精)李志朝
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章 谈战略:聚焦、聚焦、再聚焦 1 一个人,一个时间点只能干一件事 2 盲目多元化的结局只能是失败 3 不做企业不该做的事 4 创业,好主攻一个方向 5 发挥小团队潜能,让一个班拥有一个军的战斗力 6 找到自己的细分市场 7 先做强再做大,先学会省钱再学会花钱 8 业务越简单越好第二章 谈失败:成功经验不能信,失败经验更有价值 1 人在成功的时候是学不到东西的 2 形势一片大好的时候为什么容易失败 3 失败时的总结才是深刻的 4 一个人的成长往往是在逆境中 5 逆境中做事比较冷静 6 要有不服输的劲头 7 东山再起时,用诚信来推广“史玉柱” 8 勇于承担个人责任第三章 谈胆子:由冒失到谨慎的蜕变 1 曾经的“史大胆” 2 需谨慎,控制风险是一位 3 向熟悉的领域进发 4 现金流,企业的生命 5 宁可错过100次机会,不盲投一个项目 6 资本运作:不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里 7 创业的大挑战是抵制诱惑 8 全身而退、见好就收第四章 谈勤奋:我的成功没有偶然因素 1 我的长处是勤奋 2 一把手抓细节 3 “我是完美主义者” 4 “他的忍耐力非一般人可以想象” 5 艰苦奋斗的企业文化 6 努力耕好自己的田,而不是天天盯着别人的田 7 谁的执行力强,谁的地位就高 8 坦然面对种种非议 9 创业就怕老板架子 10 你热的,就不会觉得累第五章 谈质量:关键是要有好产品 1 保品质,把产品做精 2 消费者不可能被骗十年 3 产品有效才是硬道理 4 不让一件不合格产品进入市场 5 以研发为的发展模式 6 细节决定质量第六章 谈创新:不按常理出牌的赢家 1 创新始于“思想超前” 2 不跟风,创新是企业家的素质 3 破坏游戏规则的高手 4 免费模式大家都在用,就再造新模式 5 先抄袭再优化 6 农村市场需要独特的商业模式 7 慎重进入红海市场第七章 谈营销:成功源于对消费者心理的准确把握 1 在公司,我一般只抓市场调研 2 把用户体验放在第位 3 谁消费我的产品,我就要把他研究透 4 把自己变身为“游戏迷”——搞定用户,先做用户 5 引导消费者,而不是改变 6 用70%的精力为消费者服务 7 把用户需求看得比利润更重要 8 为什么拓荒农村市场第八章 谈广告:做广告就是要让观众记得住 1 消费者记不住的广告不是好广告 2 让人记得住的软文 3 好广告都是改出来的 4 明星效应对广告效果作用有多 5 广告怕变,积累不能丢 6 抓终端落地执行与线上广告配合 7 只说产品的一个好处才能被记住 8 网络推广的利器:抓住人的弱点 9 消除阻抗,让消费者不经意间接受广告第九章 谈赚钱:企业不赢利就是大的不道德 1 企业不赢利就是在危害社会 2 “我永远只做暴利行业” 3 盲目追求暴利必将失败 4 降价就是 5 拥有回头客才能赚钱 6 商业模式搞对了,效益就会很快上来 7 商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润 8 不做短线,做长线 9 盈利点并非纸上谈兵,要与实际相结合第十章 谈团队:如何赢得下属死心塌地的跟随 1 创业初期,股权不能分散 2 领导真诚,才能赢得下属信任 3 清楚员工为何跟你干 4 不用空降部队,给员工发展的空间 5 多战术人才,少战略人才 6 老板要想大富,先让员工小富 7 只认功劳不认苦劳 8 要建立威信,首先要说到做到 9 公司未来是平台,员工越少越好十章 谈用人:让住别墅开宝马的员工有干劲 1 大将无能,累死三军 2 用人标准: 3 把每个人放在合适的位置 4 懂得包容,允许下面的人犯错误 5 高薪是能激发员工工作热情的 6 赏罚分明,评十佳也评十差 7 对中高层经理要充分授权 8 让开宝马的员工有干劲 9 强化员工的归属感 10 退休,“把舞台让给年轻人”
李志朝,现任某网络科技公司CEO,曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年,致力于市场营销学、管理学研究。经商之余,潜心研究管理科学,结合实践,对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友,做意》《管人的学问》、《不懂心理学就做不好管理》等书。
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