加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
欢迎光临我们店铺!书籍都是正版全新书籍,欢迎下单~!!
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像专业之道--专业服务公司的运营管理/汉哲管理论丛段磊
¥ ×1
商品
服务
物流
章 概述 节 现代服务业与专业服务的产生 第二节 专业服务的概念与内涵 一、专业服务与专业服务公司的涵义 二、专业服务与专业服务公司的分类 三、专业服务与专业服务公司的特征 第三节 专业服务业的发展 一、专业服务业的发展阶段 二、近年来专业服务业的发展动态 1 2010年出现业绩低谷 2 欧美依然是市场主力 3 亚太——后来者可畏 4 跨国公司推动整个行业的发展 三、专业服务业的发展趋势 第四节 中国专业服务业的发展现状 一、香港经济特区专业服务业的发展 二、大陆地区专业服务业的发展 三、我国专业服务四大领域的发展概况 1 法律服务业 2 会计服务业 3 管理咨询业 4 广告服务业 四、我国专业服务业的发展瓶颈 1 认知瓶颈 2 品质瓶颈 3 人才瓶颈 4 管理瓶颈 第五节 专业服务公司卓越运营7S模型 一、专业服务公司的运营管理特点 二、专业服务公司的卓越运营 三、专业服务公司卓越运营的7S模型 1 体现专业特点的商业模式 2 专业团队 3 专业化的运营管理 4 专业品牌传播 5 专业化营销 6 专业服务网络与能力 7 专业精神 第二章 专业服务公司的商业模式第三章 专业服务公司的人才管理第四章 专业服务公司的运营管理第五章 专业服务公司的品牌传播第六章 专业服务公司的专业化营销第八章 专业服务公司的专业精神
马丽。汉哲咨询集团高级咨询顾问.汉哲管理研究院初级研究员。 管理学硕士,从事人力资源管理咨询工作.服务客户包括字通客车、北京控般等知名企业,在汉哲管理研究院“组织形态研究部”从事专业服务公司管理模式与案例研究,发表文章多篇。 荆泽峰,汉哲咨询集团副总裁,联合创始人。先后任职于清华同方信息本部以及华夏基石、北大纵横等多家咨询机构,从事人力资源管理及咨询工作十余年.专长于员工队伍发展与任职资格体系设计、薪酬激励体系设计等领域。 咨询及服务的客户超过100家,先后服务南航传媒、中烟、北京热力设计公司、河南电力设计院、中国旅游出版社、天津万象财税等数十家专业服务公司,在《人力资源》、《人力资本管理》、《首席人才官》、《销售与管理》等刊物发表文章数十篇,著有《人力资源审计及规划》、《职业规划与人才培养》等专著。 段磊,汉哲管理咨询集团总裁,席专,清华大学工商管理硕士,北京大学行政管理博士,北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任,国内著名组织与人力资源管理专家。从事企业管理、人力资源咨询及培训工作二十余年,咨询及服务的客户包括中国建设银行、中国光大银行、东风日产乘用车、字通客车、伊利集团、南方航空、香港置地、银泰置业、远洋地产、中国港湾、中核建集团等300余家。 在《北大商业评论》、《中国人才》等刊物发表文章300多篇,是《销售与市场》、《HR经理人》等刊物的专栏作者,著有《低碳化绩效管理》、《人力资源审计与规划》等专著,战略人力资源管理、基于流程的三层面工作分析、专业服务公司7S模型等理论体系。 2005影响力管理咨询专家、中国人力资源管理成果奖,2006中国企业文化建设奖主创者、2009卓越管理贡献奖、人力资源咨询师、中国百佳咨询师。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员