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  • 音像企业智慧采购模式探索(第二版)杨百兴著
  • 正版
    • 作者: 杨百兴著著 | 杨百兴著编 | 杨百兴著译 | 杨百兴著绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2022-05-01
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    • 作者: 杨百兴著著| 杨百兴著编| 杨百兴著译| 杨百兴著绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2022-05-01
    • 页数:205
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504776891
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:杨百兴著
    • 著:杨百兴著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:128.00
    • ISBN:9787504776891
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-05-01
    • 页数:205页
    • 外部编号:31467136
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无


    企业采购环境分析001
    章时代背景变革002
    11全球经济环境变化002
    12各国工业化发展战略004
    13中国工业化发展战略009
    第2章信息技术革新011
    21信息技术变革的应链管理011
    22技术变革中的企业运营013
    技术变革中的物资管理015
    第3章能源行业变革017
    31能源结构转变017
    32采购模式更新020
    33能源智慧供应链发展021
    第二篇
    企业采购管理理论0
    第4章物资采购管理理论024
    41物资采购管理概述024
    42物资采购方式发展历程027
    43物资采购管理模式发展历程029
    第5章供应商管理理论032
    51供应商管理概念032
    52供应商管理的主要内容032
    53供应商管理理论与应用035
    第6章供应链管理理论043
    61供应链管理概述043
    62供应链管理内容044
    63供应链管理理论与应用045
    第7章物资采购对标与定位评价057
    71对标管理理论与概念界定057
    72物资采购对标体系设计066
    73物资采购定位评价069
    第三篇
    企业智慧采购模式探索073
    第8章智慧采购概述074
    81智慧采购提出背景074
    82智慧采购管理理论体系075
    83智慧采购发展方向080

    84智慧采购的典型案例082
    第9章智慧采购技术及应用场景088
    915G及其应用场景088
    92区块链技术及其应用场景091
    93大数据分析技术及其应用场景095
    0章企业物资采购智慧化提升路径098
    101基础夯实098
    102机制协同102
    103增长引擎104
    第四篇
    企业智慧采购实践107
    1章概述109
    111创立背景109
    112组织体系110
    113管理体系111
    114数字化发展体系115
    2章智能化非招标采购实践118
    121采购模式演化之路118
    122非招标采购10122
    1非招标采购20124
    124非招标采购30126
    3章创新电商化采购模式135
    131电商采购发展背景135
    132商城的主要业务139

    133新模式带来的突破144
    134商城数字化、智能化实践148
    135数据赋能塑造新应用场景153
    4章标准化业务体系实践155
    141非招标采购业务标准体系155
    142物资主数据管理标准体系167
    143采购数据管理标准体系170
    5章智慧化物资和服务实践175
    151智慧化物资实践175
    152智慧化服务实践187
    153智慧化监管实践195
    6章面向未来的智慧供应链198
    161绿色供应链成为未来发展方向198
    162智慧供应链生态圈的建立199
    参考文献203

    能源集团是经、批准,由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成,于2017年11月28日正式挂牌成立,是中央直管国有重要骨干企业、国有资本公司改革试点企业,2020年世界500强排名08位。集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融8个产业板块,是大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。2020年,能源集团煤炭产量53亿吨,煤炭7亿吨,发电量9828亿千瓦时,铁路运量46亿吨,两港装船量25亿吨,航运量167亿吨,化工品产量2548万吨。

    技术的革新往往会推动一个行业的生产方式、组织架构、业务流程和管理模式的转变。如今,物联网、区块链、大数据、5G技术的发展与应用,将对供应链的整体架构、企业运营模式以及物资管理方式产生影响。本章对信息技术变革的应链管理、企业运营以及物资管理进行概述。
    现阶段,新一代信息技术的发展与应用,不仅是为传统供应链效率提升、质量监管、物流时效等问题提供技术解决方案,而且是从本质上对供应链架构进行重组,推动供应链管理流程的精简优化及供应链管理模式的转变,推动供应链智慧化。
    传统供应链中各主体主要按物资流动方向排列,呈链状结构,而区块链技术的应用,将推动供应链结构向网状发展。链状结构使信息在由上游传递至下游时产生了一定的损耗,导致各供应链主体之间信息不对称,增加了主体间的信任成本,导致供应链整体协作能力的下降。而在智慧供应链中,新一代信息技术的应用将改变这种链状结构,建立供应网,当供应链中的某一主体创建新交易时,此新交易将广播到整个网络进行验和审核,一旦链中的大多数节点(供应链中的各主体)批准了此交易,则此新交易将根据预先指定的批准规则添加到链中,同时该交易记录将保存在几个分布式节点中以确保其安全。这样的模式使供应链各主体间真正实现了信息共享,同时降低了主体间的信任成本,能够大幅提升供应链主体间的协作水平。图2-1为传统供应链与智慧供应链结构对比。

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