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音像古人职场那些事儿徐甡民
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章 怎样成为解决问题的高手 商鞅入职面试的门道 汉景帝的大局观 对付小人的智慧 什么样的领导能顶撞 历跳槽的那些事 善于变通与见风使舵的区别 历的“纪检干部”们 狄仁杰、刘伯温如何能善终 功成身退和功成不退第二章 怎样成为人脉管理的高手 李商隐:你是谁的人 李斯、张良劝谏的艺术 捐弃前嫌与睚眦必报 防人要防两面派 古人如何经营人际关系 锋芒太露过犹不及 患难见真情 不要小瞧忠言逆耳 当好二把手不容易 功高未必震主 职场禁区——“太子”问题第三章 有效打造你的个人品牌 吴起是如何成为跳槽达人的 文天祥、胡林翼从“纨绔”到“栋梁” “芈月”们是如何成为太后的 精忠报国与职业担当 海瑞有点“独” 脱颖而出的职场黑马 特立独行比较酷,却谈何容易 古今职场皆以一“惰”字致败 出来混总是要还的 不作不死第四章 怎样成为带团队的高手 看曹操是怎么做“猎头”的 “家族企业”接班小秘密 刘邦、李世民的从长计议 李世民:你以为你是谁? 突破你理解的“外来户吃香” 识别你身边韬光养晦的同事 妒贤嫉能=人心+毒药 居然有人“不作为可善终” 如何“将在外君命有所不受”
徐甡民,1982年大学,先后至机关入职、高校任教。1986年至2013年,在《文汇报》《解放日报》任职,担任评论副刊、文艺副刊、电影时报主编。主要著述有《审美的银幕》《九十年代中国电影论》《上海市民社会史论》,长篇小说《暖冬》《大变局》《鄞变1852》,影视文学《打工生涯》《母亲河》。
章怎样成为解决问题的高手商鞅入职面试的门道商鞅原先在魏国谋职,怀才不遇,眼看着混不出名堂,正好听说秦国那边要人,随即前往。他在秦国的一位朋友将他引见给秦孝公,于是一场一对一的面试开场,出题是“治国之道”。商鞅自然是有备而来,初见秦孝公,侃侃而谈的是以尧、舜为代表的“帝道治国”,并以尧、舜二帝在位时的繁荣盛景作为论据。秦孝公听着听着,眼神游离,继而竟闭目养起神来。商鞅面试不合格。秦孝公对引见人说,此人夸夸其谈,不得要领。经恳请,几天后开始第二次面试。仍然是老话题,一对一。这次商鞅说的是“王道治国”,王道的德政礼制,的确曾使天下和谐繁盛,秦穆公实行王道治国,也曾使秦国强盛一时,秦孝公的“求贤令”也说要追慕穆公的霸业。那么这样看来,秦孝公有可能会接受王道治国。可是商鞅的说辞犹如对牛弹琴,秦孝公兴趣索然。面试又一次失败,事情应该就“黄”了。朋友责备商鞅:这么重要的面试机会,你却言不及义、无的放矢。商鞅请求务必再给自己一次机会,这次一定成功。经再三请求,秦孝公总算又给了商鞅一次面试机会。而商鞅此刻已经认定了秦孝公的志向是快展,迅速称霸。透了神,也就提升了扣题的精准度。这次他说的是“霸道治国”,即以法家思想为核心,对内严刑峻法,对外军事扩张。商鞅就此分析当时三大强国魏、齐、楚变法的成功与弊端,从而引出自己的《治
☆尊重历史,解读历史:以人物和事件为例,向读者介绍历史。在尊重历史事实的基础上,展开个化解读。 ☆启发思路,用智慧来应对瞬息万变的纷繁世界:时间的车轮滚滚向前,世界不断更换着时代的外衣,从历史中汲取的智慧能够帮你更好地适应时代。 ☆展现高妙的处世姿态:积极而不急迫,淡然而有所作为。有时候成功与否正取决于你采用了怎样的姿态。 ☆理的思辨、简明的文字:条理清晰地分析复杂的历史事件,用简明的文字将事件本质直观地呈献给读者。 ☆以古代智慧驾驭现代职场:现代职场与古代职场在很多方有相同之处。本书列举了现代职场上常见的难题,结合具体历史事件展开分析,帮读者运用古代智慧驾驭现代职场。 ☆古人方法vs现代生活:现代是古代的延伸,生活是职场的延伸,古代职场经验同样可以运用于现代生活的方方面面、角角落落。
托中国古代名君、名臣、名将的事例,从“怎样成为解决问题的高手”“怎样成为人脉管理的高手”“有效打造你的个人品牌”“怎样成为带团队的高手”四个方面出发,总结出40条实用精炼的职场心法,你在职场上战无不胜。
被小人盯上了烦不胜烦?→曾国藩教你“以至诚待之”
如何识别身边韬光养晦的同事?→光武帝刘秀笑而不语
公司的HR频频向你抛出橄榄枝?→像商鞅一样抓住机缘,不发光不出彩都难
刚入职就被迫站队?→李商隐无奈摇了摇头
为什么同事那样顶撞领导还能平安无事?→武则天说:“朕就是有这样的心胸!”
被告了黑状还不知道是何人所为?→李林甫那样的两面派哪里都有
做得不好就要被迫继承家业?→家族企业的传承可有大学问
好不容易当上二把手却更胆战心惊了?→向诸葛亮学习,才能游刃有余
我在公司干了三十年,现在要我退居二线?→像张良那样弃人闲事,从赤松子游,不香吗?
职场人为什么还要读历史?让这本书来告诉你。
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