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音像给你一个团队这样抓落实(世界500强高效管理笔记)汪承虎
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0章 狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮
兵熊熊一个,将熊熊一窝
狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮
和谐与制衡是管理的基本目标
让合的人做合的事
没有不称职的人,只有不合适的职位
给下属一个自由的空间
上下相互信任是管理的基础
做一名大度的管理者
尊重每一位员工
善于激发每个人的潜能
第02章 搭班子:构建一个高效而卓越的团队
寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
有战斗力的班子才是好班子
过硬的一把手是有战斗力的班子的核心
选班子成员要有科学
建“精品”班子,避免家族班子的产生
班子成员要发挥承上启下的桥梁作用
班子成员要有协同作战的意识
领导班子结构分析
班子内部的协调发展
解决“1+1<2”的问题,发挥班子成员的力量
群策群力才是发展之路
第03章 知人善用,给人才用武之地
注重继任者的培养和选择
别过于依仗家族成员
尊重非正式的团队协作——自组织
知人善任,用其所长
管理要以人为本
执行“精简高效”不容拖沓
不拘一格用人才
第04章 职责明确,实现团队高效协作
管得好的企业都是单调乏味的
群策群力方能成功
管管你的上司
放手让下属自己去干
没有合适的人,再好的策略也没有意义
正确地处理人际关系
高明管理者的下属不需要管理
第05章 要管头管脚,但不能从头管到脚
学会授权是关键
根据每个人的长处充分授权
合理统筹安排,放手让员工去做
指挥千军万马不如善点良将
放心授权,哪怕他是新聘员工
合适的人选是授权的前提
授权要有张有弛
第06章 目标管理:让员工干劲冲天
企业的目标管理
在共同奋斗目标的指下前
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