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  • 音像三观不同不必强融(日)山崎洋实
  • 正版
    • 作者: (日)山崎洋实著 | (日)山崎洋实编 | (日)山崎洋实译 | (日)山崎洋实绘
    • 出版社: 江苏人民出版社
    • 出版时间:2023-01-01
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    • 作者: (日)山崎洋实著| (日)山崎洋实编| (日)山崎洋实译| (日)山崎洋实绘
    • 出版社:江苏人民出版社
    • 出版时间:2023-01-01
    • 版次:1
    • 页数:192
    • 开本:其他
    • ISBN:9787214256522
    • 版权提供:江苏人民出版社
    • 作者:(日)山崎洋实
    • 著:(日)山崎洋实
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787214256522
    • 出版社:江苏人民出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-01-01
    • 页数:192
    • 外部编号:31675024
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 每个人都是不一样的烟火
    01 每一个人都拥有不一样的模式
    02 思考模式——寄期望于未来与活在此刻
    03 情绪模式——喜怒哀乐的感受方式
    04 了解自己的模式,就能够慢慢洞察出他人的模式
    课题1 剖析自己与周围人的模式!
    第2章 安全感会让人采取积极行动
    01 认同他人
    02 人与人之间的互动可以营造出安全感
    03 可以激励销售业绩增长的一句话
    04 工作遇到瓶颈时,更要多与他人积极沟通
    05 较之结果,更加需要获得认同的是过程
    06 凭借“道谢首要原则”,传递影响力
    07 人只有对有感觉的事情才采取行动
    08 认同他人存在的意义
    读者之声1
    实践成果:探析工作业务中拿手之事及棘手之事,充分提升工作效率——某大型机器制造商课长·女·40岁
    第3章 巧用自己的优势,发挥团队合作能力
    01 时常确认目标
    02 模式会因对象的不一样而产生正面效应或负面效果
    03 充分理解自己在团队中的角色
    04 利用“私语赞赏法”提振士气
    05 巧用彼此的“优势”打造双倍效果
    06 承认自己的缺点,让实力倍增
    07 全力发挥自己的才能
    课题2 找出接近自己的5 个“关键词”
    课题3 关注自己的“优势”吧!
    第4章 多与他人接触,扩展自己的潜能
    01 不要被自己的任意臆测弄得不知所措
    02 他人自会决定“是”或“否”
    03 爱是回力标,需要先主动丢掷出去才能返回来
    04 每句话的开端都要从“肯定”开始——“肯定法则”
    05 来投诉的客人也会成为忠实用户
    读者之声2
    实践成果:主动靠近,与情不投的部门领导搞好关系——大型玩具制造商策划部·女·30岁
    第5章 与自己的情绪友好相处
    01 愤怒与否由我们自身来决定
    02 认识愤怒背后的真实感受
    03 情绪是用来表达的,而不是用来发泄的
    04 越是亲近的人,越是容易引发我们的愤怒
    05 每时每刻保持良好的心情
    06 从挫败中重振旗鼓的三个方法
    读者之声3
    实践成果:员工士气大增,获选为全国模范门店——大型家庭餐厅店长·男·30岁
    第6章 与现在的自己友好相处
    01 我的目标不是妈妈沟通教练,而是企业教练
    02 历经11 个年头,确立了别具一格的沟通训练引导法
    03 现在的“×”也能够转化为未来的“√”
    04 分开思考能自行掌控和不能自行掌控的事项
    05 思考“现在的我能做什么?”

    01每一个人都拥有不一
    样的模式我来分享一个在漫画里也会看到的观点:每当我们双手十指交扣的时候,一定会有一些人是右手拇指在上,有一些人则是左手拇指在上。请你试着用时相的方法交扣一下十指,会不会觉得有点奇怪呢?没错,这就是你的“固定行为模式”。
    我们每一个人都有好几种自己的固定行为模式,并且生活在这些固定行为模式里。穿鞋的时候是先穿右脚的鞋子还是先穿左脚的鞋子,沐浴的时候先清洗身体的哪个部位,每一次差不多都是一样。只是平日里人们都是无意识地采取行动,所以一般都不会特别留心这些。
    行为模式因人而异。有些对自己来说是顺理成章的事情,在别人看来则另当别论。
    很多时候我会在演讲刚开场之际邀请参会人员做一
    个试验,告诉他们:“请在场诸位向您同组的搭档介绍一下你自己,但是自我介绍的先后顺序不要用猜拳来决定。”这样一来,参会人员大致会分成以下三种类型。
    种是“那就从我这里开始自我介绍吧”这种首先开口说话的积极进取型;第二种是提出“请按照座位顺序依次进行自我介绍吧”“从远道而来的人开始介绍吧”等方案来应对当下情境的灵活应对型;种是不主动开口发言,只等着别人站出来主持的被动等待型。
    你是属于哪一种行动模式呢?在不刻意改变自我行为的情况下,无论身处哪种情境,加入哪一个团体,一
    个人的行动模式基本上都是一样的。举个例子,平时就比较消极的人,肯定不会在

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