返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

欢迎光临我们店铺!书籍都是正版全新书籍,欢迎下单~!!

本店所有商品

  • 音像管理者的面(日)安藤广大
  • 正版
    • 作者: (日)安藤广大著 | (日)安藤广大编 | (日)安藤广大译 | (日)安藤广大绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    诺森图书音像专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (日)安藤广大著| (日)安藤广大编| (日)安藤广大译| (日)安藤广大绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:100000
    • 页数:208
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504694201
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:(日)安藤广大
    • 著:(日)安藤广大
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787504694201
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-01-01
    • 页数:208
    • 外部编号:31419924
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    \"绪论 戴“管理者的面”之前的准备
    感的管理者曾犯的错误 / 3
    团队管理其实是数学原理的应用 / 4
    任何时候都要把个人感情搁置一边 / 5
    热情总会冷却 / 7
    五个关键词让你焕然一新 / 9
    病根在于动力 / 11
    实践? 帮你转变为管理者角色的五个问题 / 12

    章 让员工安心走过十字路口:关于规则的思考
    “随意就好”反而是压力 /
    规则的制定者和遵守者 / 24
    不要再互相察言观色 / 26
    从消除彼此的急躁开始 / 27
    规则的条件是“每个人都能遵守” / 28
    规则促使合作意识产生 / 30
    克服下属的反对意见 / 32
    管理者的失职行为有哪些? / 33
    团队中要注意的人物 / 35
    不可行的规则让全员混乱不堪 / 37
    把自己作为主语 / 37
    明确“谁、到何时、完成什么” / 39
    改变工作方式的时机 / 41
    实践? 制定态度规则 / 44

    第二章 与下属保持距离:关于位置的思考
    对金字塔型组织的重新评价 / 51
    没有责任人,什么都做不了 / 52
    所处的位置不同,看到的风景也不同 / 54
    不是拜托下属做,而是安排下属做 / 57
    作为管理者不要拜托下属 / 58
    管理者要习惯使用坚决的语气 / 60
    不要总问进度 / 62
    没有压力的“报联商” / 64
    误以为下属希望被亲切对待 / 67
    “汇报、联络”与“商谈”不同 / 68
    消除“职权骚扰”的问题 / 70
    成为能忍受孤独的管理者 / 72
    利用远程办公,与下属保持必要的距离 / 75
    拉帮结派是“令人惋惜的管理者” / 77
    “喝酒交流”从此终结 / 79
    实践? 试试正确的“报联商”/ 80
    第三章 让下属捕猎“猛犸象”:关于利益的思考
    不要把下属的场面话当回事 / 87
    先有组织才有个人 / 89
    分配“猛犸象” / 91
    个人利益从集团利益中产生 / 93
    不会引起利益的两大轴心 / 95
    管理者要学会利用恐惧情绪 / 97
    适度的压力可以引导你走得更远 / 100
    不给人找借口的机会 / 101
    将模糊的言行变成量化的数字 / 102
    把自己的价值观强加给别人没有意义 / 105
    创建良的竞争环境 / 107
    让竞争尽可能可视化 / 109
    实践? 忽视下属的借口 / 111

    第四章 不要培养有表扬才进步的员工:关于结果的思考
    谁也不可能不被他人评价 / 119
    要注意公司内部的“人气” / 120
    不要对客户言听计从 / 122
    管理者不可对过程进行评价 / 124
    无意识的夸奖会让下属误解 / 126
    不要被“报喜”迷惑 / 128
    表扬的重大弊端 / 131
    管理者应该采取“点对点”管理方法 / 133
    根据结果制定下一次的目标 / 136
    全员平等、可视化 / 138
    远程办公的管理方法 / 140
    不需要360度评价 / 142
    实践? 尝试进行“点对点的目标制定”/ 143

    第五章 鸟群高飞:关于成长的思考
    成长在“弥补不足”中发生 / 151
    如何影响一个人的成长 / 152
    管理者不要跑在前面 / 153
    技能的差距转眼间就缩小了 / 154
    组织只是提供成长的场所 / 156
    让奇怪的感觉消失 / 158
    不要成为“让人明白”的管理者 / 160
    管理者成功的明 / 161
    “我做了”中蕴含的数学理论 / 162
    实践? 不管怎样,先行动起来 / 164

    第六章 管理者的“素颜”
    人化的管理方式 / 171
    对每一个下属负责 / 172
    管理者不要逃避 / 173
    要对员工的人生负责 / 174
    缺乏长远眼光的“令人遗憾的经营者” / 175
    公司是基本的社区 / 176
    让员工变得“腰腿硬朗” / 177
    思考“工资是什么” / 178
    经营者和员工的压力 / 180

    后记
    关于我们的成长之路\"

    \"安藤广大识学株式会社董事。
    于早稻田大学。曾就职于NTTDOCOMO株式会社等。后辞职成为一名专职识学讲师,为多家企业的业绩提升做出了贡献。为更快推广识学理念,成立了识学株式会社。运用了识学理念的管理方法切实地促进着员工的成长和企业的发展。截止2020年10月,已经有约1900家企业选择在企业内导入识学理念。\"

    \"感的管理者曾犯的错误这是我的失败经历。
    以前工作中的我,是一个感的管理者,是人们经常说的那种言传身教式管理者。我经常和下属一起喝酒,耐心热情地听他们倾诉,我鼓励他们,激发他们的热情。
    我虽然是管理者,但我像员工一样工作,拿出的业绩。我想下属看到如此努力的我,会自然而然地学习和模仿。我坚信这是正确的团队管理方式。
    但是,我的下属却没能像我期待的那样成长起来。我的工作不断取得了很好的成果,但如果要问我的团队做出了的业绩,可以说完全没有。
    如果我的业绩不计算在内的话,我们团队的整体业绩情况将不容乐观。那时我才意识到我的团队是多么脆弱。也就是在那个时候,我接触到了识学。此后,我的想法发生了180度大转变。
    任何时候都要把个人感情搁置一边我之前的失败经历,究其原因就在于感情,感情会妨碍团队管理。
    上文中提到,做管理其实是数学而不是语文。没有人会感地解决数学问题。“虽然知道1+1=2,但因为自己喜欢3这个数字,所以是3”,我想没有人会这么做。解决数学问题,只要按照公式计算就可以了。
    在团队管理中,同一个公式如果未能让团队所有成员理解一致,会发生什么呢?
    “1+1等于多少?”有人会认为1+1=10,也有人会想:“虽然我觉得等于2,但是别人好像认为1+1=1。”对公式理解得不清晰的团队,需要经常核对每个团队成员的计算过程和准确,团队中因成员观点不同而频繁引起争论,结果造成每个成员的工作进度被拖慢。
    但是,我让你把感情搁置一边,你肯定会说“没有人情味”“总觉得太冷漠了,所以我不会去做”。你会这么想是因为“把感情搁置一边”这句话撼动了你的感情。
    不过,你也许需要同意我的观点。先设管理如语文一般,看上去有人情味。那么,会发生什么呢?
    团队业绩将提高不起来,连工作都无法维持;员工没能掌握更多的工作技能,能力没有得到提升,去公司或换工作也无法胜任。这样的结局是你想看到的?当然,我主张识学,并不是让管理者变成没有感情的机器人。戴上管理者的面,也并不意味着管理者要一味地冷漠和严厉。\"

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购