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音像创业生存记(如何经营好一家初创企业)贝恩德·舒纳
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部 启动:凭空创造的风险
1 我该不该创业
把握时机
职业规划
金钱、不确定,什么是真正重要的
什么时候适可而止
2 启动资产
想法
早期客户
专利及进攻IP战略
防御型IP策略
版权、商业机密和诀窍
3 创始人
态度
技能和角色
移民创始人
4 早期资金
收入是资金的来
源孵化器和加速器
天使
来自的免费恩赐
银行与贷款
众筹
5 初创企业的管理
法律代表
公司形式
公司法规
簿记和税收
薪资和法定福利
保险
办公空间
6 薪酬与补偿
股权:创业者重要的货币,但请问兑现率是多少
待权条款、阶梯待权条款和加速待权条款
现金与福利
递延薪酬
薪酬方案
第二部分 股权筹资:创业企业的双刃剑
7 风险交易
了解私募股权和风险
去找哪些公司
风险协议
清算优先权:协议中的难点
尽职调查和成交
8 流血融资
把公司拉回正道
B、C、D、E、F……轮融资
战略者
9 裁员
解雇绩效不佳的员工
有效裁员
如何解聘高管
第三部分 退出:出售你的公司
10 危机中的创业动力
疲惫的创始人
不耐烦的人
出售公司的时机
11 退出策略
雇佣一位银行家
贫穷(不盈利),但很漂亮
财务估值
保护团队
12 大公司生涯
收购哲学
活在自己的诺言里
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