由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像集团公司管控体系设计理论与实务梁巧转 著
¥ ×1
篇 导论
章 单体公司管理体系与集团公司管控体系
1.1 单体公司管理体系
1.1.1 单体公司与集团公司的异同
1.1.2 单体公司管理体系
1.2 集团公司管控体系
1.2.1 企业集团与集团公司
1.2.2 简单集团与复杂集团
1.. 集团公司管控体系
1.3 三种基本的管控模式
1.3.1 运营型管控模式
1.3.2 战略型管控模式
1.3.3 财务型管控模式
1.4 集团公司管控模式选择影响因素
1.4.1 管控模式影响因素
1.4.2 管控模式确定方法
第二章 简单集团管控体系与复杂集团管控体系
2.1 简单集团公司管控体系
2.1.1 简单集团公司管控体系的基本认识和含义
2.1.2 简单集团公司管控体系的追求和目标
2.1.3 简单集团公司管控体系设计的核心与本质
2.1.4 简单集团公司管控体系设计的原则和思路
2.1.5 简单集团公司管控体系要回答的问题
2.1.6 简单集团公司管控体系的权限界定和风险控制
2.1.7 简单集团公司管控体系的基本内容
2.2 复杂集团公司管控体系
2.2.1 复杂集团公司管控体系概述
2.2.2 战略赋能型管控体系
2.. 平台型管控体系
2.2.4 生态型自管控体系
2.2.5 三种复杂集团管控体系对比
第二篇 简单集团公司管控体系设计
第三章 组织结构设计
3.1 组织结构设计基础
3.1.1 组织结构设计要考虑的关键因素
3.1.2 组织结构设计的影响因素
3.1.3 组织结构设计的目标与原则
3.1.4 集团公司组织结构常见类型
3.2 组织结构设计关键问题
3.2.1 部门化和岗位设计
3.2.2 组织结构层次设计
3.3 某公司的组织结构设计案例
……
第三篇 复杂集团公司管控体系设计
参考文献
梁巧转,女,西安交通大学管理学院组织管理系教授、博士、博士生导师。1999年获西安交通大学管理学博士,2000年在加拿大阿尔贝塔大学商学院进行博士后研究,曾在法国HEC管理学院、美国华盛顿大学、日本法政大学等多所大学访问交流。主持自然科学、企业委托项目多项。曾受邀给某建工集团、某集团、某能源集团、某水电集团、某煤业集团、某化工集团等多家企业做过管理培训和咨询。长期从事企业管理相关领域的科研和教学工作,主要研究方向为组织创新与变革管理、创新创业管理、战略管理与企业文化和集团管控系统设计。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格