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音像点金农业夏雪峰,靳铮
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前言自序一自序二概述 农业企业的财金管理转型 节 农业企业财金管理的现状 第二节 农业企业财金管理的转型 第三节 中小型农业企业财金转型的三个角度 第四节 农业企业财金管理转型要点和方向上篇 农业企业商业模式理论与实务 章 农业企业商业模式理论 节 商业模式概述 第二节 一个中心:产品OR客户 第三节 两个要点:收入与成本OR招商与融资 第四节 三个层次:消费端、经营端、所有者 第五节 四个思维:流量思维、数据思维、平台思维、生态思维 第六节 五个结合:结合产业生态、结合竞争对手、结合自身战略、结合金融工具、结合产业周期 第七节 六类融资 第八节 中小型农业企业负责人在商业模式上面临的七大问题 第九节 影响农业行业商业模式设计的八大问题 第二章 农业企业商业模式落地实务 节 以客户为中心 第二节 商业模式的两大内容 第三节 语言钉、视觉锤和信任状 第四节 四类产品设计 第五节 用户生命周期管理五要素 第六节 落实运营手册,复制运营体系下篇 农业企业的财金管理转型实务 第三章 农业企业的财务战略 节 农业企业财金战略的类型 第二节 农业企业财金战略三个切入点 第三节 农业企业财金战略的理念 第四章 农业企业的预算管理 节 财务预算与战略 第二节 财务预算的要点 第五章 农业企业内部审计与内部控制 节 概述 第二节 内部审计具体内容 第三节 内部控制 第六章 农业企业的税务管理 节 农业企业税收政策 第二节 农业企业发票管理中的风险 第三节 农业企业税收筹划 第七章 农业企业的补贴 节 农业补贴的类别 第二节 得不到农业补贴的十个原因 第三节 如何申请农业补贴项目 第四节 农业企业补贴的风险控制 第八章 农业企业的财务造 节 财务造常见的手段 第二节 财务造的三大原因
夏雪峰,硕士,注册师、注册评估师、注册税务师、并购交易师、特许经营师、环境审计师,持有从业资格,长期专注研究农业企业财金管理,在涉农企业融领域有着丰富的实战经验。
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