音像人人都需要的管理会计思维邹志英

我的美好愿望
作者简介
? 序
前? ? 言
部? 基础概念
章?? 管理会计思维决定人生的上限
节 管理会计思维是的思维模式之一 008
一、一张图秀出什么是管理会计思维? 008
二、管理会计“七彩阳光”思维应用案例? 014
第二节 练就管理会计思维，江湖任你行 028
一、人人都需要管理会计思维的四大理由? 028
二、拥有管理会计思维的人将成为人生赢家? 037
第三节 管理会计思维无处不在 038
第二部分? 职场应用
?第 2 章?? 情景剧场：人生如意，少不了“设计”
节 房贷压力 + 升职渺茫，丁丁何去何从 050
一、案例背景? 050
二、由案例引发的三大疑问? 052
第二节 为丁丁破局的方式 053
一、探索的思路? 053
二、探索的武器? 053
第三节 “一页纸”揭开“谜团” 055
一、“一页纸”揭秘丁丁职业困局的? 055
二、为丁丁提供“脱困”建议：制订职业生涯规划? 057
第四节 “珍珠链 9 步走”，成功绘制职业生涯蓝图 059
一、用“珍珠链 9 步走”形成职业生涯一盘棋? 059
二、丁丁职业生涯规划的具体实操步骤? 060
第五节 用管理会计做职业规划的实践特点 080
一、用管理会计做职业规划对比常规职业规划? 080
二、管理会计在职业规划中的七大核心作用? 081
?第 3 章?? 情景剧场：决策正确，才能遇见更好的自己
节 面对三个 Offer, 丁丁该如何选择 089
一、案例背景? 089
二、案例问题测试? 093
三、由案例引发的三大疑问? 093
第二节 丁丁为何会陷入“选择困难症” 094
第三节 自制武器，为选 Offer 做足准备 097
一、寻找破局秘方? 097
二、自制秘密武器? 097
第四节 用“六步法”帮丁丁选择 Offer 106
第三部分? 企业实践
?第 4 章?? 情景剧场：打响“攻坚战”，赋能业务增长和管理转型
节 管理会计为 M 集团（中国）创造了四种效益 129
第二节 M 集团（中国）案例背景 130
一、案例背景? 130
二、由案例引发的两大疑问? 135
第三节 用管理会计为 M 集团（中国）破局 136
一、破局建议：打响管理会计“攻坚战”? 136
二、实施管理会计遭遇的三大尴尬事? 136
三、成功实施管理会计需运用“三大策略”? 138
第四节 打响管理会计“攻坚战” 141
一、制订管理会计“攻坚战”作战?142
二、战役一：确立“管理会计目标”，以远见赢未来? 142
三、战役二：打造“经营预警机制”，实现“由银到金”的转变? 146
四、战役三：以“战略型全面预算”驱动全员奔跑? 150
五、战役四：树立“五项军规”，构筑风险防线? 155
六、战役五：实行“集中采购模式”，驱动盈利增长? 162
七、战役六：推行“共享服务”，驱动管理转型? 170
八、管理会计在 M 集团（中国）发挥的四大作用? 173
第五节 M 集团（中国）管理会计实践的五大特色 175
?第 5 章?? 情景剧场：中化集团和日航的管理会计实践
节 中化集团用管理会计驱动企业进步 182
一、从一句名言谈起? 182
二、中化集团案例背景? 182
三、中化集团管理会计的三项实践行动? 183
四、中化集团管理会计的实践成果? 185
第二节 稻盛和夫用管理会计挽救日航的奇迹 185
一、从稻盛和夫挽救日航一事谈起? 186
二、日航案例背景介绍? 186
三、实施管理会计前，日航存在的问题? 187
四、挽救日航的两大秘诀? 192
五、挽救日航的具体措施? 194
六、实施管理会计后，日航的变化? 200
第四部分? 工具方法
?第 6 章?? 管理会计实用工具及应用案例
节 一张图秀出管理会计的十大实用工具 208
第二节 实用工具及应用案例（一）：战略 209
一、战略地图的长相? 209
二、战略地图简介? 212
三、战略地图的使用方法? 213
四、战略地图的适用范围? 214
五、战略地图的特点? 214
六、战略地图的应用案例? 214
第三节 实用工具及应用案例（二）：PEST 模型 215
一、PEST 模型的长相? 215
二、PEST 模型简介? 216
三、PEST模型的关键要点 217
四、PEST模型的五大应用领域 220
五、PEST模型的三大特点 220
六、PEST模型的应用案例 221
第四节 实用工具及应用案例（三）：SWOT模型 222
一、SWOT模型的长相 222
二、SWOT模型简介 2
三、SWOT模型的使用方法 225
四、SWOT模型的七大应用领域 226
五、SWOT模型的五大特点 226
六、SWOT模型的应用案例 227
第五节 实用工具及应用案例（四）：本量利模型和盈亏平衡点 228
一、本量利模型的长相 228
二、本量利模型简介 229
三、本量利模型的五种计算公式 0
四、本量利模型的五大好处
五、本量利模型的分析方法 4
六、本量利模型的应用案例
附 录
附录A 志英管理会计42个实战体会 240
附录B 新理念、新方法、新模型简介 251
致 谢 269

邹志英澳大利亚注册会计师，国际注册高级风险管理师中国十大CFO美国IMA授予“美国管理会计形象大使”国际战略财务管理实战专家企业盈利管理专家、现金流管理专家社会职务：美国注册管理会计师协会（IMA）中国理事会副，前全球董事美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家中国位中心博士、硕士评审专家机械工业出版社经管分社专家委员会委员北京会计学院特聘教授对外经贸大学国际商学院客座教授中央财经大学会计学院客座教授北京航空航天大学经管学院客座教授中国企业财务管理协会商学院客座教授?清华紫荆教育客座教授主要荣誉：2019年荣获“心光艺术财务管理大师奖”■2018年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖”■2015年荣获美国IMA授予的“亚太区会员特别贡献奖”■?2013年荣获“美国IMA中国区形象大使奖”（中国首位也是一位获此殊荣的女管）■?2012年荣获相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号■?2012年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖■?2011年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号■?2011年荣获美国IMA和中央财经大合授予的“管理会计行动个人创新奖”?2014年出版著作《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》（机械工业出版社），被媒体之一——中国会计网评为“财务人一生的八本书籍”，连续八年进入好书榜，被读者评为“中国财务管理者的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。
在中国及美国知名媒体上发表了80余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章，并被百度学术引用。
6集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。
3集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。
6集视频《2021年企业现金流管理课》在《中国经营报》触角学院推出。
电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。
志英四大理论：理论一：“珍珠链”管理理论战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠链”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的*佳方之一。
理论二：六种“动物论”将管理者的角色比喻成六种动物，帮管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。
理论三：管理会计“三镜合一”财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质塑品牌的强国之路，让管理会计成为企业管理的通用语言，成为社会的通识。
理论四：“蚂蚁理论”粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。