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  • 音像以一当百(互联网时代的效率手册)孟庆祥
  • 正版
    • 作者: 孟庆祥著 | 孟庆祥编 | 孟庆祥译 | 孟庆祥绘
    • 出版社: 中国友谊出版社
    • 出版时间:2014-06-01
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    • 作者: 孟庆祥著| 孟庆祥编| 孟庆祥译| 孟庆祥绘
    • 出版社:中国友谊出版社
    • 出版时间:2014-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-06-15
    • 字数:199.00千字
    • 页数:229
    • 开本:16开
    • ISBN:9787505733817
    • 版权提供:中国友谊出版社
    • 作者:孟庆祥
    • 著:孟庆祥
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787505733817
    • 出版社:中国友谊出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-06-15
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-06-01
    • 页数:229
    • 外部编号:2912131
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    自序 理念改变世界 Ⅴ
    章:“以一当百”公司的诞生
    榜样的力量
    苹果公司给了人们什么样的观念?
    小米的实践
    微软为什么敌不过Google?
    什么是互联网思维模式?
    第二章:低效劳动
    怎样认识效率
    智力劳动的效率低下的原因
    大公司的反效率逻辑
    小企业低效率的原因
    磨洋工的劳动者
    第三章:高效的原则
    泰勒和福特是怎么做的?
    高效率的原则
    第四章:制导
    不能命中靶心的失败
    关键决策
    选出“的麦穗”
    明星产品
    第五章:人定胜天
    韩愈之问和管理思维
    智能研究
    遴选天才
    保持新陈代谢
    第六章:率先求变
    开启的大脑与活跃的尝试
    中国效率
    集群效应
    产业变革的次序
    第七章:效率工具
    不再重复发明轮子
    从工业地主到种子公司
    信息技术
    开源与免费
    商务
    向互联网学进的产力
    第八章:远景
    工作的终结
    尖锐的分化
    濒临下岗的
    打破常理的时代
    附录
    用网络串起智慧的珠子
    华为面临的威胁和挑战

    孟庆祥,多栖作家,出版书籍涉及技术、管理、社会、心理等多个领域,在多个和地区问世,目前出版的主要著作包括《过后》、《赔钱时代》、《达尔文密码》、《山寨》等。本书是作者个人·公司·社会三部曲之二,两本为《人与个的逻辑》、《山腰上的中国》(即将出版)。

    微软为什么敌不过Google?2005年,Google以5000万美元收购了安迪-罗宾(AndyRubin)创办的安卓公司,今天,安卓在智能手机操作系统的市场占有率已经接近80%。令人称奇的是,今天安卓的开发团队还不足250人,这是安卓持续免费,并且在未推广任何挣钱的商业模式背景下还能有所盈利的根本原因。
    大约在2009年,安卓的市场占有率只有5%,但长劲,已经有爆发之势。微软为了在这个极有潜力的市场中取得胜利,把windowsMobile-(微软为移动设备开发的操作系统)的授权价降到了15美元以内。这么低的定价,微软要下很大的决心才能做到。当时全球的智能手机也不过就是1亿部左右,就算都装上WindowsMobile,整个市场才15亿美元,用这点钱支持微软庞大的开发费用是不够的。
    微软和Google的竞争表面上是收费软件和免费软件的竞争,实质上是产品模式和服务模式的竞争。产品免费、服务赚钱被认为是代表生产力的一种模式。要支撑这种模式可不容易,要想免费,产品的总成本务必要尽量降低,要想靠服务赚钱,产品扩散规模必须足够大。这种模式只能从少数人身上赚到钱,要想规模大,产品必须足够好,没有竞争力的产品很难形成规模。
    又好,又免费?没错,必须二者兼得才可以成为赢家。大多数情况下,免费比收费对产品质量的要求
    更高,因为没有办法通过价格区隔,只能诉诸质量。
    免费模式塑造了一种高效率运营模式,免费公司必须用远高于常规的效率开发出产品,才可以快地市场需求,不断地改进产品。
    微软和Google的对比明显。微软的大部分作战法是过去工业时代管理方式的延续,它像行业的厂商一样,按份销售产品,当市场接近饱和时,再推出新的版本,让用户更新换代,重复销售。而Google的方法则是“以一当百”模式,做同样一件事,Google只用微软1/10、1/100的人。Google的规模虽然已经很大,年销售收入超过500亿美元,是一
    个标准的大公司,然而Google的可贵之处是它仍然保持小公司高效的特点。2012年年底,Google共有53861名员工,其中研发人员:19746名,销售人员15306名,行政管理人员6214名,运维人员12595名,人均营业额近100万美元。如果考虑到Google只是一
    个软件服务公司,几乎不需要向上游采购原材料,其效率更是惊人。作为对比,IBM也是一家以服务为主的公司,它创造了1000亿美元的收入用了43万员工,人均收入不及Google的1,4。事实上,Google大部分人员从事根本没有收入的前沿研发,与其收入直接相关的只是一小部分人。
    在Google收购安卓之前有一个段子。安迪找到了三星,目的是说服三星用安卓作为智能机的操作系统
    。三星说,别逗了,你只有8个人开发这个操作系统
    ,而我有2000人,就算我这里都是笨蛋也不可能开发得比你差。事实当然已经明,三星的2000人确实不如安迪·罗宾的8个人。
    很多人都知道上述故事,但是大多数人将其轻描淡写地解读成精英策略和人海战术的区别。人们认为在特定的领域,例如操作系统,需要高精尖的人才,人海战术是没有用的。
    将其归结为精英策略和人海战术的区别是一种误读。微软那么有钱,雇用的都是名校的聪明人,怎么可能都是一堆笨蛋呢?三星在韩国具有垄断地位,全韩国的人才恨不得都为三星所用,三星的雇员也是庸人。
    问题出在大家对这个世界的不同看法上面。我们可以设想这样的一个场景,如当年微软或者IBM收购了安卓会怎样呢?肯定是招兵买马,大肆扩充团队
    ,这是它们传统的运作方式,曾经以此取得了巨大的成功,这成为没有人怀疑的路径。
    任何事物在进化上大多遵循路径依赖法则,这是指一旦在某个节点上选择了一种方式,以后就会按着
    这种方式进化。比如,中国古代建筑几乎都是木结构的,而西方建筑都是石制的。
    安卓的前身是Linux操作系统,它较早期的版本是由芬兰的天才程序员林纳斯‘托瓦兹(LinusTorvalds)一人所编。Googie此前的搜索引擎等也是由少量人……P24-26

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