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音像企业财税通(结合新税法解决企业财税难题)臧晓辉
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自 序 / 01
章 家财务
民企财务特征 / 3
“家财务”的3 个阶段 / 6
“家财务”四大痛点 / 14
“家财务”4 种结局 / 16
给“家财务”企业的4 点建议 / 19
“家财务”原罪 / 22
“家财务”财税合规5 步突围法 / 24
“家财务”遭遇“财税风口” / 25
第2章 定位
合规——老板是决定企业财税合规的重要决策人 / 39
——老板决定企业的项目和金额 / 40
融资——老板决定企业融资金额和融资方式 / 42
上市——老板大多热衷企业上市但不懂上市 / 44
选人——老板决定财务人的能力 / 47
股权——老板核心的资产就是股权 / 49
第3章 家底
家底“杀手” / 56
复盘家底 / 58
家底诊断 / 61
案例分享:怎么看清家底 / 63
第4章 管控
民企财务五大阶段 / 89
财务管控背后的博弈 / 92
民企里典型的3 类“刁民” / 94
提高财务管控水平 / 103
案例分享:成本是管出来的 / 106
第5章 合规
合规三部曲 / 118
合规与“三观” / 120
合规底线思维 / 122
税管上存在的误区和涉税现象诊断 / 124
税负高低解析 / 127
税收筹划方 / 131
案例分享:企业如何在合规和生存之间做选择 / 136
第6章 资本
资本运作目的 / 145
实业家与资本家 / 147
资本运作背后的“阴谋”与“阳谋” / 149
资本运作“六大局” / 150
案例分享:中小企业如何规避资本方预先布好的局 / 152
第7章 风险
民企存在的风险 / 169
老板底线思维 / 170
风险源于过度举债 / 173
风险源于多元 / 181
风险源于涉税 / 182
第8章 规律
老板财务“道”与“术” / 195
老板财务认知 / 196
驾驭财富的关键 / 199
老板财务误区 / 202
老板财务规律 / 205
案例分享:健全财务体系对稳定创业核心团队很关键 / 209
第9章 决策:财税顶层设计
财务迭代 / 221
财税顶层设计 / 2
案例分享:集团财税顶层设计 / 1
后记 老板财富新观念 / 242
臧晓辉资深财务顾问与财务讲师,英国特许注册会计师ACCA会员,华为企业大学特聘讲师,F4财务团队创始人。
他拥有15年以上跨国企业财务高管经历,曾任奥的斯电梯中国区高级财务分析、兰吉尔通讯财务经理、德国洛伊热工集团中国区财务总监等职位;自2017年至今,担任全国财税培训机构中税网、高顿财税课的培训讲师;带领F4团队为上百家民企实施财务咨询落地项目。
他擅长透过财务看企业问题本质,将财务问题深度融入企业战略、组织、运营、体系、机制和模式中。他擅长洞察、发现、分析、总结企业财务规律和财务风格,且善于将枯燥和专业强的财务知识转化成通俗易懂的语言。
《“家财务”财税合规5步突围法》“家财务”企业积累的财税风险,根本不是单靠“做账”就能简单解决的。让“家财务”走向阳光,应该运用5步突围法。
复盘公司家底家底评估测试表增加“历史财税合规风险”一项。简单来说,就是有两套账、长期逃税的企业一旦被查到,就会面临巨额补税,家底可不保呀!
止损
需要做出取舍,把一直延续的不合规业务果断止损。不能让旧的财税风险存在,新的财税风险还一直持续累加,变成风险无底洞。
切割历史遗留的财税风险往往跟公司主体有关,注销存在风险的公司主体,与财税风险做的切割。
重构充分了解税法及税率、税种优惠空间,全面构建新的业务流程,对公司主体进行财税顶层设计。
新设基于财税思维重新设立各级公司主体,充分利用税种、税率优惠空间,让新设主体轻装上阵,不再为税所累。
凡是能清楚知道自己企业咨询需求的老板,都是有着独立管理思路和判断能力的人,跟他们接触就会发现,他们对自己的企业有清晰的经营和管理思维。有的老板有经营思路,怎么做市场、怎么谈业务,说起来头头是道,但一谈到管理和财务时,明显底气不足,说明老板对管理和财务问题自己都没有想清楚,更拿不出来有效的实施手段和方法。
民企老板要真正成为这个社会和时代的主流力量,首先必须要完成一项工作,一项比技术升级、管理升级、产品升级更为关键的工作——重塑民企老板职业精神和重建民营企业的道德秩序。
“家财务”突围,实质上就是民企老板个人职业精神和企业商业道德秩序的重建。
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