音像石化工程整体化管理与实践孙丽丽 等 著

章绪论1
1.1石化工业及工程项目特点1
1.1.1石化工业的特点1
1.1.2石化工程项目的特点5
1.2石化工程项目管理方法的演化7
1.2.1国际项目管理方法的演化7
1.2.2我国项目管理方法的演化9
1..我国石化工程项目管理方法的演化11
1.3石化工程整体化管理13
1.3.1基本概念13
1.3.2基本特征14
1.3.3体系要素15
1.3.4逻辑模型20
1.3.5基本内涵21
1.3.6应用效果22
1.4石化工程项目管理发展趋势与展望
1.4.1现代项目管理发展趋势
1.4.2石化工程项目管理展望24
参考文献25

第2章石化工程项目方案规划集约化26
2.1概述26
2.1.1集约化理论发展历程26
2.1.2方案规划集约化的内涵26
2.1.3方案规划集约化的方法和内容28
2.2总流程规划集约化30
2.2.1总流程规划集约化目标和方法30
2.2.2总流程规划集约化的过程实施31
.总平面布置集约化45
..1总平面布置集约化目标和方法45
..2总平面布置集约化的过程实施46
2.4能量利用集约化52
2.4.1能量利用集约化目标和方法52
2.4.2能量利用集约化的过程实施54
2.5蒸汽动力系统设计集约化61
2.5.1蒸汽动力系统设计集约化目标和方法61
2.5.2蒸汽动力系统设计集约化的过程实施62
2.6环保治理集约化67
2.6.1环保治理集约化方法和原则67
2.6.2环保治理集约化的过程实施69
参考文献85

第3章石化工程项目协同化86
3.1概述86
3.1.1项目协同化的特点86
3.1.2项目协同化的发展过程88
3.1.3项目协同化的意义88
3.1.4项目协同化的方法89
3.2石化工程项目工程转化协同90
3.2.1工程转化的过程及特点90
3.2.2工程转化协同的要素91
3..工程转化组织协同91
3.2.4工艺工程转化协同93
3.2.5关键设备工程转化协同99
3.2.6特殊流程控制协同105
3.3石化工程项目设计过程协同107
3.3.1设计过程的特点107
3.3.2设计过程协同的要素108
3.3.3设计内部协同108
3.3.4设计与外部相关方协同116
3.4石化工程项目设计采购施工试车的协同120
3.4.1设计采购施工协同的要素120
3.4.2设计与采购协同121
3.4.3设计与施工协同1
.4.4采购与施工协同126
3.4.5施工与预试车协同126
3.4.6设计与投料试车协同127
参考文献127

第4章石化工程项目集成化130
4.1概述130
4.1.1项目集成化的发展过程130
4.1.2项目集成化的作用131
4.1.3项目集成化的内容132
4.2石化工程项目设计集成化134
4.2.1设计集成化的内涵及特点134
4.2.2设计集成化的目标135
4..设计集成化的方法136
4.2.4设计集成化的实施137
4.3石化工程项目建造集成化148
4.3.1石化工程项目采购集成化148
4.3.2石化工程项目施工集成化165
4.4石化工程项目管理集成化174
4.4.1项目目标集成化175
4.4.2项目组织集成化176
4.4.3项目过程集成化178
4.4.4项目管理集成化信息平台183
4.4.5项目管理要素集成化185
4.4.6项目管理集成化的实施192
参考文献197

第5章石化工程项目管控过程化199
5.1概述199
5.1.1管控过程化的目的意义199
5.1.2管控过程化方法的发展变化200
5.1.3石化工程项目管控过程化方法的发展展望200
5.2石化工程项目技术管控过程化201
5.2.1项目技术管控过程化的内容201
5.2.2项目技术过程风险识别202
5..项目技术管控过程化的实施203
5.3石化工程项目质量管控过程化218
5.3.1项目质量管控过程化的策划219
5.3.2项目质量管控过程化的实施226
5.3.3项目质量管控过程化的绩效评估
5.3.4项目质量管控过程化的持续改进5
5.4石化工程项目HSE管控过程化
5.4.1项目HSE管控过程化的策划
5.4.2项目HSE管控过程化的实施249
5.4.3项目HSE管控过程化的绩效监视和测量255
5.4.4项目HSE管控过程化的持续改进257
5.5石化工程项目进度管控过程化259
5.5.1项目进度管控过程化的特点与原则259
5.5.2项目进度管控过程化的方法260
5.5.3进度计划的编制262
5.5.4进度计划的控制269
5.6石化工程项目费用管控过程化274
5.6.1费用管控过程化的内容274
5.6.2石化工程项目的费用构成276
5.6.3费用估算277
5.6.4费用控制280
参考文献286

第6章石化工程项目数字化288
6.1概述288
6.1.1基本概念288
6.1.2石化工程项目信息化发展现状和趋势288
6.2石化工程项目数字化管理方法289
6.2.1石化工程项目数字化关键要素289
6.2.2石化工程项目数字化构建方法290
6.3石化工程项目设管理字化291
6.3.1智能设计291
6.3.2典型的集成环境下的工程设计303
6.4石化工程项目材料与采购管理数字化307
6.4.1石化工程项目材料与采购管理数字化需求307
6.4.2典型的材料与采购管理数字化平台构建308
6.5石化工程项目施工管理数字化311
6.5.1石化工程项目管道施工管理数字化需求312
6.5.2典型的管道施工管理数字化平台构建312
6.5.3虚拟可视化施工管理315
6.6石化工程项目完工管理数字化317
6.6.1石化工程项目完工管理数字化需求317
6.6.2典型的完工管理数字化平台构建318
6.7石化工程项目管理数字化319
6.7.1项目主数据库系统319
6.7.2计划进度检测系统319
6.7.3项目成本控制系统319
6.7.4风险管理系统320
6.7.5工程项目文档管理系统320
6.8石化工程项目数字化交付325
6.8.1制定数字化交付策略326
6.8.2建立标准化类库327
6.8.3建立工厂分解结构330
6.8.4制定数字化交付方案330
6.8.5项目数字化交付管控流程332
6.8.6项目验收333
6.9石化数字化工厂建设334
6.9.1以集成化设计为源头的数字化工厂建设技术路线的特点334
6.9.2数字化工厂的框架结构335
6.9.3数字化工厂平台构建335
6.10石化智能工厂的发展趋势339
6.10.1智能工厂的特征339
6.10.2智能工厂的能力340
6.10.3智能工厂的重点建设内容341
6.10.4新技术的发展趋势342
6.10.5智能工厂的展望342
参考文献343

第7章石化工程项目整体化管理实践案例344
7.1首套千万吨级炼厂项目344
7.1.1项目简介344
7.1.2项目集约化管理方法的应用345
7.1.3项目协同化管理方法的应用350
7.1.4项目集成化管理方法的应用351
7.1.5项目过程化管理方法的应用355
7.1.6项目数字化管理方法的应用360
7.1.7应用效果361
7.2首套自有技术芳烃项目362
7.2.1项目简介362
7.2.2项目集约化管理方法的应用363
7..项目协同化管理方法的应用366
7.2.4项目集成化管理方法的应用367
7.2.5项目过程化管理方法的应用370
7.2.6项目数字化管理方法的应用373
7.2.7应用效果374
7.3天然气净化厂项目375
7.3.1项目简介375
7.3.2项目集约化管理方法的应用376
7.3.3项目协同化管理方法的应用379
7.3.4项目集成化管理方法的应用381
7.3.5项目过程化管理方法的应用384
7.3.6项目数字化管理方法的应用388
7.3.7应用效果391
参考文献392

附录393

孙丽丽，中国石化工程建设有限公司，教授级高工，全国工程勘察设计大师，2004年特殊津贴获得者，何梁何利科学与技术创新奖、首届中华靠前科学交流会“杰出”、中国石化突出贡献专家称号。
35年来，她始终工作在工程设计、研发和建设管理岗位，先后主持参与了70多项境内外项目的工程研发与设计建设；组织完成了20余项或省部级科研攻关项目；主持100余项重大生产建设项目包括大型总承包项目的实施并成功投产；主持石油化工集成化设与字化交付等10余项重大工程软件的开发与信息化系统建设。
她负责组织实施了我国首座单系列千万吨级现代化炼油厂、世界第二大超百亿方高酸天然气净化厂、芳烃成套技术化和海外合资炼厂沙特延布项目等境内外重大工程，在炼油化工、天然气处理等多项关键工程技术化方面作出了重要贡献，先后荣获科技进步特等奖2项、二等奖2项、优质工程金奖1项等44项省部级以上奖项。申请30余项，在靠前外共发表学术40余篇。

石化工业是我国国民经济的重要基础产业，它为我国社会经济发展提供了能源和原材料保障。我在石化领域工作了五十五年，见了中国石化工业从无到有、从小到大、从大到强的发展历程。进入21世纪以来，我国石化工业的发展不断加快，生产规模日益扩大，已经成为全球第二大炼油国，乙烯产能产量位居世界第二，合成树脂、合成纤维、合成橡胶的产能产量已跃居世界。
在我参与重大石化项目建设期间，亲历开工建设了一大批大型石化工程项目和石化产业基地。这些项目普遍具有技术复杂、专业领域宽、关联范围广、工程大、建造周期长和质量安全环保要求高的特点，大多采用我国自主研发的技术，项目实施过程中在项目规划、执行和管理方面均存在诸多难题。要解决这些难题，不但需要完成一系列工程技术创新，更需要系统化的管理方法。在这些重大石化项目中，中国石化工程建设有限公司做出了重大贡献，他们承担的工程技术研发、规划设计和工程总承包工作都取得了圆满成功。孙丽丽同志作为我国首座单系列千万吨级炼厂等多项重大工程的总负责人，展示了卓越的技术创新和工程管理才能，她作为该公司总经理，带出了一支团结协作、业务精湛、意志顽强、善作善成的高素质队伍。我深切地感觉她和她的团队有必要把多年实践的项目管理成功经验进行梳理与总结，于是建议她在百忙之中抽时间进行认真的总结和凝练，让宝贵的经验给石化界同仁分享。为此，她系统总结了大量工程实践经验，在系统工程理论指导下，提出了“融合共生”的管理思想，创立了石化工程整体化管理模式，并运用该管理模式主持建成了多项标志重大石化工程，取得了显著的经济效益和社会效益，多次获得科技进步奖，其中两项获得特等奖，并多次获全国工程勘察设计金奖、全国工程总承包金钥匙奖和菲迪克工程奖等国内国际奖项。如今我已经从石化工程建设的一线上退下来了，但是我一直在关注着石化产业的发展，看到这些年轻的领军者取得这么大的，感到由衷的高兴。特别是看到孙丽丽带领她的团队把成功的实践经验进行凝练总结整理成书出版，让更多的同行学习借鉴，这是一件令人高兴的好事，这必将为石化行业的高质量发展起到示范作用。
本书是一部全面、系统、具体、生动地论述石化工程管理理论和实践的著作，始终体现着项目建设与生态环境、社会利益融合共生的发展理念，具有以下四个显著特点。
一是系统强。本书对工程规划、工程转化、工程设计、工程建设直至交付的石化工程全生命周期的管理进行了全面系统的阐述。
二是创新强。本书所提出的“融合共生”管理思想和整体化管理模式新颖鲜活，反映了中国石化工程建设公司成功实施重大科研成果的工程转化和国内外重大工程项目建设的逻辑规律，提出了许多具新的管理方法。
三是实践强。本书在大量工程实践中从不同角度精选出鲜活生动的典型案例，既有利于更好地理解理论方法，又具有很强的示范效应。
四是时代感强。本书将数字化作为“融合共生”管理的基础和支撑，并为整体化管理赋能，彰显了以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的信息化时代的鲜明特征。
本书是一部的工程管理专著，对石油化工行业及流程工业的工程项目建设具有普遍的学术价值和使用价值。可供工程咨询、工程设计和工程建设管理人员学习参考，对工程项目管理科学研究和高等院校工程管理学科教学也有较好的参考价值。

院士：
2019年1月于北京

本书配以大量鲜活生动的典型案例，既有利于帮读者更好地理解理论方法，又具有很强的示范效应。本书汇聚了中国石化工业无数奉献者的科学管理创新成果，从多个侧面重点突出地反映了中国石化工程建设行业的管理水平和进展，是一部全面、系统、具体、生动地论述石化工程管理理论和实践的著作。