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音像创业管理王宏
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章 创业时代 1.1 三次创业浪潮 1.2 创业一代重塑财富格局 1.3 新创业时代第2章 创业揭秘 2.1 小米创业揭秘 2.2 什么是创业 . 创建高成长企业 2.4 创业过程及核心活动第3章 识别商机 3.1 企业存在的理由 3.2 什么是痛点 3.3 谁是你的客户 3.4 如何发现客户痛点 3.5 是真正的商机第4章 人工智能:商机 4.1 未来已来――德勤财务机器人上岗了 4.2 人工智能的发展及其影响 4.3 人工智能的商业机会第5章 产品设计与创新 5.1 产品爆点:让客户惊喜 5.2 需求金字塔 5.3 如何创造产品爆点 5.4 创新而不是模仿 5.5 产品设计与创新的基本流程第6章 客户获取 6.1 消费者决策模式 6.2 产品爆点的传播 6.3 将潜在客户转化为实际购买客户 6.4 客户终生价值 6.5 创新销售渠道第7章 商业模式 7.1 什么是商业模式 7.2 的商业模式 7.3 什么是好的商业模式第8章 创业融资 8.1 创业企业的资金来源 8.2 获取风险资本 8.3 债权融资第9章 创业团队 9.1 卓越团队的核心属 9.2 关键角色与人员配置 9.3 团队激励0章 创业企业的成长 10.1 的增长策略就是客户服务 10.2 坚持创新主线。保持创新能力 10.3 正确的成长战略决策:从专注到扩展 10.4 完善财务管控体系,关注现金流 10.5 创建有高度适应和灵活的组织 10.6 企业成长需要卓越的领导力附录:撰写商业计划参考文献
王宏,管理学博士,现任仲恺农业工程学院教授、硕士生导师。于2013年在本校创办了《创业管理》课程,教授课程还包括《企业战略管理》《公司战略与风险管理》《管理学原理》等。
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