音像股权激励:让员工像老板一样工作臧其超 著

Part 1 确立思维：掌握原理，避开陷阱
经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开，思维一开，企业经营方法自来。
章 破局：思维比方法更值钱
企业发展到一定阶段，似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前；企业核心人才流失，老板始终无法有效监管下层员工；老板劳心劳力，员工没有动力……面对一系列难题，我们不妨先从员工入手，用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮企业建立股权激励的思维模式，提升企业家思维境界，破解企业发展困局！
让“要我干”变成“我要干” 005
股权激励，不花现金的激励 006
股权激励，解决三权分立问题 008
实现企业家的创业梦想 013
考验老板的5种境界 015
第2章 避险：跳出股权激励思维陷阱
股权激励就是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行相应约束，没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手，帮企业家扫清股权激励的思维障碍。
财散人散，缺乏智慧 020
滥竽充数，分配不均 022
重利轻义，导向错误 024
股权统筹，目光短浅 026
第3章 入道：股权激励让钱权合一
企业的经营者拥有企业的经营权，却没有企业的收益权、决策权等。股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业的过程中，分享企业成长带来的收益及相应的权利等，并共同承担风险，其核心在于激励和约束人才。本章从股权激励的基础知识入手，帮企业家掌握股权激励的核心思维原理。
股权激励：利益捆绑企业经营者 035
股权激励让人力资本化 037
股权激励也是一种精神激励 041
股权激励让员工实现财富梦 042
股权激励并非适合每个企业 045
Part 2 落地工具：灵活运用，游刃有余
股权激励技术层面的东西并不难掌握，难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具，运用哪种方法去实施股权激励，似乎没有固定套路，其关键就在于适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果，并且是长期的效果。
第4章 掌控：10大利器各有玩法
股权激励可采用的工具是多种多样的，每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重，产生了各种不同的股权激励工具，企业需要侧重于哪方面权利或限制条件，就可选择相应的股权激励工具。
期权：让员工看到收益再购股 056
期股：解决一次支付款不足的问题 060
限制：有效管控激励对象 064
虚拟：将所有权和收益权分离 066
增值权：通过增值获得收益 068
业绩：推动经理人冲刺更高目标 072
延期支付：实现股权激励的长期化 074
干股：只有分红权的股权激励形式 076
管理层收购：实现经营者持股经营 078
员工持股计划：利益捆绑每个员工 080
第5章 延伸：组合工具威力无边
在企业实施股权激励过程中，由于受到环境变化影响，以及不同人群激励方式的不同的因素影响，股权激励工具选择呈现多样。在掌握10大利器的基础上，企业需要学会将其灵活运用，从而生发出适合自身需要的股权激励工具。
股权激励组合拳：干股+实股+股份期权 084
超额利润激励：让激励对象关注企业利润 086
在职分红：对岗激励而不是对人 089
人才培养激励：用虚拟股份培养人才 092
身股创新激励：让员工关注企业需求 093
第6章 构建：10大要素框定模型
企业老板掌握了股权激励的工具，但是，不知道如何实施股权激励，不知道从哪方面进行思考，怎么办？只要厘清股权激励的10大要素，股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段，企业实施股权激励都需要考虑这10大要素。
定目的：避免股权激励走形式 099
定股：选对股权激励工具 102
定人：给对人很重要 104
定量：把控股权激励数量 107
定时：把握股权激励时间 112
定规：约束激励对象不良行为 118
定价格：明确公司的价格 120
定变：应对未来的变化 127
定源：掌控股份和资金来源 130
定机制：为股权激励保驾护航 133
第7章 实操：巧用方法彰显威力
股权激励一方面在于激励，另一方面在于约束。因此，在实施股权激励的过程中，要考虑激励的中短期和长期结合，在激励过程中约束。企业家应巧用方法，对不同人群体现不同的激励强度，以实现立体激励，拉动企业持续成长。
渐进式激励法：持续激励核心高管 143
延迟分红激励法：让激励更具长期 147
5步连贯激励法：逐步加大激励力度 149
西学中用激励法：解决股权激励量化难题 151
“金色降落伞”：让老员工功成身退 153
渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源 155
第8章 运用：步骤分解有法可循
企业如何一步步导入股权激励方案，实现既定的激励目标，推动企业快速向前？实践明，企业需要有完善的股权激励实施方案，按照步骤逐步实施。本章重点在于对股权激励的方案进行步骤分解，实现流程化设计。
股权激励方案设计的准备 158
股权激励方案的实施步骤 160
Part 3 激励策略：因事制宜，与时俱进
环境在变，企业在变，股权激励策略也需要适应环境而进行改变。股权激励需要考虑长远，放眼全局，同时又要防范风险，尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及完善治理结构、防范企业风险入手，站在全局角度，统筹股权激励策略。
第9章 布局：不同时期、不同人群、不同的股权激励策略
企业发展的不同时期，股权激励的策略是不一样的；面对不同的人群，企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹，既要激励、约束激励对象，又要不断完善公司治理结构。
企业发展的7个级相应的股权激励策略 190
进攻型股权激励策略 192
管理型股权激励策略 193
防御型股权激励策略 195
公众型股权激励策略 196
持续型股权激励策略 198
职业经理人股权激励方案 199
普通员工股权激励方案 204
股权激励策略：做好长远布局 205
0章 管控：完善治理结构，防范企业风险
因股权激励不当带来的问题是多方面的。随着企业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借资本实现快展的企业。股权激励、公司治理中的5道防线是防范经理人不良行为的有力保障。
激励不当导致控制权旁落 209
绩效考核错位，引发不公 211
大股东损害小股东的利益 213
职业经理人损害企业家利益 215
5道防线防范经理人不良行为 218
业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借资本实现快展的企业。股权激励、公司治理中的5道防线是防范经理人不良行为的有力保障。
激励不当导致控制权旁落 209
绩效考核错位，引发不公 211
大股东损害小股东的利益 213
职业经理人损害企业家利益 215
5道防线防范经理人不良行为 218
Part 1 确立思维：掌握原理，避开陷阱
经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开，思维一开，企业经营方法自来。
章 破局：思维比方法更值钱
企业发展到一定阶段，似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前；企业核心人才流失，老板始终无法有效监管下层员工；老板劳心劳力，员工没有动力……面对一系列难题，我们不妨先从员工入手，用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮企业建立股权激励的思维模式，提升企业家思维境界，破解企业发展困局！
让“要我干”变成“我要干” 005
股权激励，不花现金的激励 006
股权激励，解决三权分立问题 008
实现企业家的创业梦想 013
考验老板的5种境界 015
第2章 避险：跳出股权激励思维陷阱
股权激励就是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行相应约束，没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手，帮企业家扫清股权激励的思维障碍。
财散人散，缺乏智慧 020
滥竽充数，分配不均 022
重利轻义，导向错误 024
股权统筹，目光短浅 026
第3章 入道：股权激励让钱权合一
企业的经营者拥有企业的经营权，却没有企业的收益权、决策权等。股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业的过程中，分享企业成长带来的收益及相应的权利等，并共同承担风险，其核心在于激励和约束人才。本章从股权激励的基础知识入手，帮企业家掌握股权激励的核心思维原理。
股权激励：利益捆绑企业经营者 035
股权激励让人力资本化 037
股权激励也是一种精神激励 041
股权激励让员工实现财富梦 042
股权激励并非适合每个企业 045
Part 2 落地工具：灵活运用，游刃有余
股权激励技术层面的东西并不难掌握，难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具，运用哪种方法去实施股权激励，似乎没有固定套路，其关键就在于适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果，并且是长期的效果。
第4章 掌控：10大利器各有玩法
股权激励可采用的工具是多种多样的，每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重，产生了各种不同的股权激励工具，企业需要侧重于哪方面权利或限制条件，就可选择相应的股权激励工具。
期权：让员工看到收益再购股 056
期股：解决一次支付款不足的问题 060
限制：有效管控激励对象 064
虚拟：将所有权和收益权分离 066
增值权：通过增值获得收益 068
业绩：推动经理人冲刺更高目标 072
延期支付：实现股权激励的长期化 074
干股：只有分红权的股权激励形式 076
管理层收购：实现经营者持股经营 078
员工持股计划：利益捆绑每个员工 080
第5章 延伸：组合工具威力无边
在企业实施股权激励过程中，由于受到环境变化影响，以及不同人群激励方式的不同的因素影响，股权激励工具选择呈现多样。在掌握10大利器的基础上，企业需要学会将其灵活运用，从而生发出适合自身需要的股权激励工具。
股权激励组合拳：干股+实股+股份期权 084
超额利润激励：让激励对象关注企业利润 086
在职分红：对岗激励而不是对人 089
人才培养激励：用虚拟股份培养人才 092
身股创新激励：让员工关注企业需求 093
第6章 构建：10大要素框定模型
企业老板掌握了股权激励的工具，但是，不知道如何实施股权激励，不知道从哪方面进行思考，怎么办？只要厘清股权激励的10大要素，股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段，企业实施股权激励都需要考虑这10大要素。
定目的：避免股权激励走形式 099
定股：选对股权激励工具 102
定人：给对人很重要 104
定量：把控股权激励数量 107
定时：把握股权激励时间 112
定规：约束激励对象不良行为 118
定价格：明确公司的价格 120
定变：应对未来的变化 127
定源：掌控股份和资金来源 130
定机制：为股权激励保驾护航 133
第7章 实操：巧用方法彰显威力
股权激励一方面在于激励，另一方面在于约束。因此，在实施股权激励的过程中，要考虑激励的中短期和长期结合，在激励过程中约束。企业家应巧用方法，对不同人群体现不同的激励强度，以实现立体激励，拉动企业持续成长。
渐进式激励法：持续激励核心高管 143
延迟分红激励法：让激励更具长期 147
5步连贯激励法：逐步加大激励力度 149
西学中用激励法：解决股权激励量化难题 151
“金色降落伞”：让老员工功成身退 153
渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源 155
第8章 运用：步骤分解有法可循
企业如何一步步导入股权激励方案，实现既定的激励目标，推动企业快速向前？实践明，企业需要有完善的股权激励实施方案，按照步骤逐步实施。本章重点在于对股权激励的方案进行步骤分解，实现流程化设计。
股权激励方案设计的准备 158
股权激励方案的实施步骤 160
Part 3 激励策略：因事制宜，与时俱进
环境在变，企业在变，股权激励策略也需要适应环境而进行改变。股权激励需要考虑长远，放眼全局，同时又要防范风险，尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及完善治理结构、防范企业风险入手，站在全局角度，统筹股权激励策略。
第9章 布局：不同时期、不同人群、不同的股权激励策略
企业发展的不同时期，股权激励的策略是不一样的；面对不同的人群，企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹，既要激励、约束激励对象，又要不断完善公司治理结构。
企业发展的7个级相应的股权激励策略 190
进攻型股权激励策略 192
管理型股权激励策略 193
防御型股权激励策略 195
公众型股权激励策略 196
持续型股权激励策略 198
职业经理人股权激励方案 199
普通员工股权激励方案 204
股权激励策略：做好长远布局 205
0章 管控：完善治理结构，防范企业风险
因股权激励不当带来的问题是多方面的。随着企业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借资本实现快展的企业。股权激励、公司治理中的5道防线是防范经理人不良行为的有力保障。
激励不当导致控制权旁落 209
绩效考核错位，引发不公 211
大股东损害小股东的利益 213
职业经理人损害企业家利益 215
5道防线防范经理人不良行为 218

天使人，民企股权融并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家，三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京、清华、上海交通、浙江、华中科技等20余所院校的MBA/EM班座教授。

历经商海26年，拥有172家企业股份；一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20多年来走访咨询近万家企业，帮近8000余家企业成功转型或升级；转型并152家企业，辅导其中17家上市。服务过的客户包括：中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。

著有《股权激励：让员工向老板一样工作》《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》《老板的格局》等。

※股权统筹，目光短浅要实施股权激励，必须对企业有全局的、长远的规划。企业老板需要看到企业未来的发展态势，要考虑股权在不断释放的过程当中，可能会遇到哪些问题，对企
业的治理会造成安全威胁。
企业发展可分为4个阶段：初创期、发展期、扩张期
与成熟期，如图2—2所示。
处于不同发展阶段的企业，在实施股权激励时会有很大的差别，需要综合统筹，目光长远。
1.初创期
初创时期，企业实力很弱，一没资源，二没资金，三没人才。这时，很多事情需要老板，即创始人亲自上阵，亲力亲为。此时实施股权激励，主要的目的是吸引、留住人才。这一阶段实施股权激励可以采用以下两种策略：，用在职股激励。
在职股是一种虚拟股份，激
励对象拥有的股份只有分红的权利，而没有所有权。在职股激励不影响企业决策权，所以老板的格局可以一些，给员工多分一些。当然也要看长远，做好统筹规划。
第二，用注册股激励。
注册股是公司的实股，需要
到工商部门注册成为公司真
正的股东。注册股的股东根据所占股份比例，享有相应的所有权、管理权、收益权。需要注意的是，发放注册股的额度要超过总额度的1／3。也就是说，创始人持有大于等于总额度／的股份，这在股权统筹当中叫作进攻型统筹。
进攻型统筹可放可收，可进可退。创始人不但拥有防御权，而且也有进攻权，这是重要的。因为当老
板拥有／的股份时，其就拥有对整个企业的一票否决权，不管外围股东怎么整合，股份加起来多也不会超过／，所以外围股东必然会受到牵制。也就是说，虽然释放了1／3的股份，但创始人仍拥有企业的控制权。
当然，如果公司因经营不善使股东利益受损，又无法通过途径解决时，持
有公司10％以上股份的股东就可以请求解散公司。
由于初创期企业管理者还不成熟，尚不能独当一面，所以创始人如果拥有企业／以上的股份，就可以顺利贯彻相关政策，确保公司运行顺畅。
2.发展期
当企业处于发展期，企
业管理者素质不断提升，专业水平也不断提高，老板则可以抽身出来，进行关于企
业战略规划等长期战略的思考。这时，老板可以再次释放一些股份，分发给企业的高层管理者，让他们从小股东慢慢变大，逐步成为公司的核心股东。此时，老板只需要做到管理型统筹即可。
在企业发展期，创始人如果实相对控股，应拥有大于1／2的股份，拥有大于52％的股份，这主要
出于未来上市考虑。
设企业要走上市路线，创始人的股份必然会被多次稀释，少两次：
次是风投，一般风投入股会占总额10％的股份；第二次是企业上市，上市要发行公众流通股，发行公众流通股要求额度不得低于公司总股本的25％。因此，企业的股份两次共稀释35％。设创始人以前持有51％的股份，被稀释35％后，就还有33.15％的股份；若创始人以前持有52％的股份，被稀
释35％后，则还有33.80％的股份。33.15％与33.80％的区别在哪里？区别就在于前者小于1／3，后者大于1／3。当创始人持股大于1／3小于／时，我们将此结构称为防御型统筹，此时创始人拥有对企业重大事件的否决权。
3.扩张期
当企业初具规模，开始迅速扩张时，如果想继续实行股权激励，吸纳更多
人才加盟，创始人可进一步释放股权，但股权比例应控制在1／3以上。因为，股东大会或股东会做出特别决议时，要采用多数通过的原则。该原则指的是股东会或股东大会做出特别决议时，应有代表股份总数／以上的股东出席，并由出席会议的持有表决权的／以上股东同意方可通过。比如，对于解散公司，同意合并、重组等重大事件，当创始人拥有1／3以上的股份，便意味着可以对此类事件进行否决。
4.成熟期
随着企业继续发展，进入成熟期，创始人就不需要
必须掌握1／3以上的股份了，因为这时企业已经实现了公众治理。此时哪怕创始人只拥有企业3.5％的股份，也不用过分担心被抢班夺权，为什么这么说？因为有以下三个因素保护了创始人的利益。
，公司章程。对于创始人来说，此时企业家族的股份比例可能很小了，但是他们很早就设立了一个“游戏规则”——在公司章程中，格式化地写了几条保护原始大股东核心利益的条款。比如××股东为公司创始人，未来××的股权，不论被稀释到何种额度，他对公司的表决权不低于百分之多少；该股东为公司创始人，公司董事会成员由他提名的人拥有半数以上的席位。这些条款保了创始人在企业中拥有很大的影响力和决策权。
P26-31

舍“额外”之利润，得“额外”之未来一本书看透股权激励，26年股权实战经验总结，30万老板及高管共同见并强烈解构股权的三权分立、五重境界、十大利器，将“经理人的金手铐”变为企业发展的“终优选牌”股权激励与股权结构设计专家，手把手教你激发人才潜能实现利润倍增