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音像法务之道:职业定位、核心技能与职业环境杭东霞
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目录章 互利共赢:公司需要法务,法务需要公司公司需要一个好法务(一)法务是”剂车片” (二)法务是“信息树”(三)法务是“建筑工”(四)法务是“平衡仪” (五)法务是产标准件”(六)律师无法替代法务(七)法务“高”二、法务是一份好工作(一)倒逼你成为“全才”的工作要求(二)“受人挤对本领高”的工作环境(三)团队带你飞(四)有指望的薪酬(五)公司中越来越高的地位(六)机动的职业选择(七)不同行业法务的工作感受第二章 锚定方向:法务的职业定位一、法务和律师的全面比较(一)法务工作的特殊(二)晋升空间的差异(三)律师看法务(四)职业的相互转换案例二、 三足鼎的务“江湖”:外资企业法务、国有企业法务和民营企业法务(一)洋气规整的外资企业法务(二)稳健大气的国有企业法务(三)形态各异的民营企业法务三、上市公司法务:法务中的“战斗机”(一)上市公司法务的“才艺”大全/051(二)上市公司母公司法务的不同工作角度(三)“奇葩”的上市公司股东案例/063第三章 搭梁建柱:适合的才是的一、法务部的架构:没有的,只有合的(一)法务部的外部定位源于公司需求,内部架构基于管控目的(二)法务部的“正事”有哪些(三)法务部的灵魂—法务负责人(四)法务部的团队搭建(五)关键绩效考核设置(六)请重视法务部的预算二、君子善于物(一)法务部在并购案件中牵头人角色的履行(二)律师事务所的选择和合作模式(三)对律师事务所的管理三、法务信息系统管理(一)量身定做的法务信息管理系统(二))完美时间提醒(三)信息管理系统的题外话四、法务制度管理(一)如何避免制定“花瓶式”的法务管理制度(二)如何制定实用的案件和合同管理制度(三)专门管理制度案例第四章 玉汝于成:全面提升各项能力一、专业远不止法律(一)法务对工作要“长情” (二)法务对工作要“软硬适中”(三)法务对工作要“细致入微”(四)法务既要“高大上”又要“接地气”(五)找准定位很重要(六)综合能力才是撒手铜(七)法务要比保险推销员更有“话术”(八)法务要学好数学(九)法务要成为自己和他人的“疗伤高手”(十)有“颜值”才有“币值”二、实用小技巧(一)法律检索是个技术活(二)给童事长写汇报的艺术(三)有用的工作总结三、书单(一)金融类(二)法律类后记
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