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Ch.1 新,消费者的主权时代 新的人货重组带来新的升级 3681万个就业机会:用喜欢的赚钱 商业之手重塑城市 Ch.2 新概念,改变的不只是思维 何为新 新PK传统 如何构建传统连锁新超终端 传统业的精华 54位CEO齐聚一堂,拥抱全新 什么是轻电商——新 电商回归实体店,融合全新的新模式 电商回归“店商” Ch.3 新和新智造,改革深水区里的风口 新:进入业改革深水区 竞争回到原点,融合成关键所在 阿里云,打造未来新基础的主力军 新模式的四大流程 新的新挑战:阿里云 准确定义新的客户体验 杨陵江叫板传统渠道,新行业改革 Ch.4 紧跟高层步伐,从商务走向新 的任务:定调实体转型 新的基础:移动互联网时代的海量精准数据 国美进军新的转型策略 新时代的旅游消费特征以及景区营销策略 Ch.5 站在新的门口,吹响创意的号角 多重模式下的便利店,新要面对的两个问题 穿越估价2亿的“购百特”,站在新的门口 新的大布局—— 新业态下的全球品牌——6·18 美国的新业务——Costco 新背景下,我们该怎么做 Ch.6 全新O2O模式,新的未来在哪里 企业的新尝试 整合优势,迎接新模式 传统企业的新转型 社区新的O2O模式:“顺丰嘿客”店 新的开拓——生鲜电商创新 Ch.7 新的困境 传统业困境与转型l 小米遭遇新困境 快时尚如何突破新困境 多元化资本力新 Ch.8 新的对策 国内新面临的问题 报告:《走进新时代——深度解读新》 站在新风口,用互联网科技推商业梦想
王大国,现任深圳瑞诚房地产营销策划有限公司董事长,北京大学EMBA、MBA,清华大学管理与创新总裁研修班。 至今已有三十年的房地产全产业链运营经验,是累积乘数营销方法创始人。其中,任国企施工管理人员九年,任咨询公司高管五年,任房地产集团公司副总裁十二年,任深圳瑞诚房地产营销策划有限公司董事长四年。
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