由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像战略执行与落地孙建恒
¥ ×1
章 企业变革是企业战略可持续发展的动力
1.1 “中国企业成长”导航图:五个成长阶段,三次管理整合//002
1.2 企业经营的几个观点//003
1.3 华为变革管理案例解析//021
第二章 战略管理
2.1 战略的定义//032
2.2 战略新变化:集权与放权//051
. 华为战略管理启示//062
第三章 战略规划SP
3.1 BLM业务模型//068
3.2 BLM模型的逻辑思路//069
3.3 领导力是根本//070
3.4 价值观是基础//076
3.5 差距分析是战略管理的起点//078
3.6 市场洞察决定战略管理的深度//085
3.7 战略意图是战略管理的目标//101
3.8 创新焦点是战略管理的重点//109
3.9 业务设计是战略管理的落脚点//115
3.10 关键任务是战略管理的执行细节//132
3.11 组织是战略管理的执行保障//138
3.12 人才是战略管理的人力资源保//144
3.13 氛围文化是战略管理的理念基础//152
第四章 年度业务计划BP
4.1 从SP到BP//162
4.2 机会点到订货:机会点、空间和订货目标//165
4.3 组合//166
4.4 战略解码//167
4.5 管理重点工作//168
4.6 财务预算//169
4.7 人力预算及HR工作规划//171
4.8 制定组织KPI与员工PBC//173
第五章 战略解码及闭环管理
5.1 战略解码//176
5.2 战略执行闭环管理//184
5.3 战略会议管理//193
第六章 战略绩效管理
6.1 战略与绩效管理//205
6.2 组织绩效管理//208
6.3 个人绩效管理//219
第七章 全面预算管理
7.1 什么是全面预算?//
7.2 预算编制前要怎么筹备?//245
7.3 如何编制一个好的预算?//252
7.4 预算编制后,过程如何做到“预算要算”?//258
7.5 预算如何来闭环?//265
附录
战略经典案例:华为发展史研究//269
语//275
致谢//281
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格