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  • 音像企业中台.成就智慧品牌百胜智库
  • 正版
    • 作者: 百胜智库著 | 百胜智库编 | 百胜智库译 | 百胜智库绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2019-01-01
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    • 作者: 百胜智库著| 百胜智库编| 百胜智库译| 百胜智库绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2019-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:120千字
    • 页数:240
    • ISBN:9787513654630
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:百胜智库
    • 著:百胜智库
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787513654630
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-01-01
    • 页数:240
    • 外部编号:1201819303
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序一黄飞
    序二肖利华
    序三陈斌
    前言布连珍部分智慧——品牌的未来1.1智慧时代——从理论到实践
    1.1.1智慧品牌实践
    1.1.2以智为名——智慧时代的划时代特征1.2智慧品牌三板斧——快、准、稳
    1.2.1智慧品牌的推力与拉力
    1.2.2智慧品牌的多维表现
    1..智慧品牌能力三板斧第2部分企业中台——智慧品牌的选择2.1中台究竟为何物2.2企业中台于智慧品牌的重要
    2.2.1面向历史:新时代,传统信息化的痛点被放大
    2.2.2面向未来:拥抱智慧时代离不开中台支持.中台生态逐渐形成第3部分解构企业中台3.1解构中台概念
    3.1.1业务中台
    3.1.2数据中台
    3.1.3技术中台
    3.1.4业务中台、数据中台、技术中台的联系
    3.1.5大中台,小前端3.2企业中台架构设计下的COFFEE特
    3.2.1系统全面升级(Comprehensive)
    3.2.2开放平台(Open)
    3..快速构建(Fast)
    3.2.4结构灵活(Flexible)
    3.2.5高效响应(Effective)
    3.2.6系统可扩展(Extendible)
    3.3企业中台重构“人、货、场”的数字化运营
    3.3.1消费者的精细化管理
    3.3.2商品的可视化运营
    3.3.3渠道的智慧化管控第4部分企业中台力下的智慧4.1智慧时代的新会员
    4.1.1会员:智慧品牌的新型资产
    4.1.2会员的吸引与识别
    4.1.3全渠道会员管理
    4.1.4精准会员营销
    4.1.5新会员与企业中台4.2智慧时代的新商品
    4.2.1商品:的本质
    4.2.2以消费者为核心的商品生产
    4..复杂的商品特与多元化需求
    4.2.4商品个化定制能力C2M
    4.2.5商品打造与中台能力
    4.2.6商品的内容特43智慧时代的新门店
    4.3.1不可或缺的门店
    4.3.2传统门店痛点
    4.3.3智慧门店打造消费闭环
    4.3.4智慧门店“三新”价值
    4.3.5智慧门店与企业中台4.4智慧时代的数据能力
    4.4.1何为大数据
    4.4.2大数据应用
    4.4.3大数据价值
    4.4.4大数据与企业中台4.5智慧时代的运营能力
    4.5.1运营能力在新时代被提上更高的高度
    4.5.2运营能力的具体表现
    4.5.3运营能力提升的价值
    4.5.4如何提升运营能力
    4.5.5运营能力与中台能力4.6未来:人工智能
    4.6.1关于人工智能
    4.6.2人工智能发展史
    4.6.3人工智能在中的应用
    4.6.4人工智能与企业中台第5部分企业中台项目成功要素5.1思想理念
    5.1.1自上而下的中台战略思想
    5.1.2如何宣导中台理念5.2组织架构
    5.2.1线下与线上部门的整合变革
    5.2.2新部门的异军突起5.3人员要求
    5.3.1智慧人才技能
    5.3.2高管:中台意识与高度重视
    5.3.3中层:推进能力与利益考量
    5.3.4一线:执行能力与适应能力5.4业务执行
    5.4.1选择合适的合作伙伴
    5.4.2有条不紊的流程规划5.5实施特殊
    5.5.1一把手工程
    5.5.2关键人员的重要作用
    5.5.3贯穿过程的知识赋能
    5.5.4整体规划,分步实施第6部分企业中台实践客户案例6.1红豆——深化智慧红豆面向未来的全渠道运营体系建设
    6.1.1红豆全渠道中台项目背景介绍
    6.1.2红豆全渠道中台系统能力建设
    6.1.3红豆全渠道中台能力输出
    6.1.4红豆全渠道业务场景
    6.1.5红豆全渠道中台项目信息化建设价值6.2潮宏基——锐意创新打造智能中台引擎
    6.2.1潮宏基信息化发展过程中的痛点
    6.2.2潮宏基对未来信息化的思考
    6..潮宏基智能中台打造
    6.2.4潮宏基企业中台建设成果及意义6.3林清轩——打造智慧时代“玩家”
    6.3.1ALL IN 新
    6.3.2百胜E3+企业中台力林清轩“战略启航”
    6.3.3打造新“指挥中心”
    6.3.4新的智慧运营
    6.3.5更多新的智慧玩法
    6.3.6实现新的林清轩,一年35万瓶6.4百丽源——力新形式下百丽源的高展
    6.4.1百丽源介绍
    6.4.2百丽源全渠道中台项目背景介绍
    6.4.3百丽源集团信息化升级
    6.4.4百丽源全渠道中台业务架构蓝图
    6.4.5百丽源全渠道中台项目信息化建设价值

    鸣谢

    百胜智库成立于2017年1月,专注于打造中国行业高端交流生态平台,致力于推动中国行业科技创新、商业发展未来,由来自品牌方、很好不错平台方、很好服务商三方的业内专家、顾问及精英们组成的智囊团,以“总结行业优选实践、传承很好实战经验、探索行业发展趋势、力企业业务变革”为使命,通过沙龙、对话交流、世界咖啡、私董会、走进标杆企业交流、与知名研究机构及院校深度合作等形式,集合专家顾问们的很好不错意见,发布前沿理念趋势报告及书籍,提供专业咨询服务和人才,推动技术和商业创新,共同探讨及力企业直面变革创新转型。

    消费者为核心,智慧品牌,快速柔供应链为支撑,线上线下所有渠道全渠道融合。

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