实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像不懂带领团队怎么做管理水藏玺
¥ ×1
商品
服务
物流
目录部 团队认知篇章 团队及团队类型002一、团队力量是无穷的003二、什么是团队004三、团队基本特征00、常见团队类型011第二章 客观认知团队014一、团队不等于工作群体016二、团队并不是的018三、团队的建设在于塑造团队精神020四、避免将“团队”变成“卫队”021五、警惕团队陷阱022第三章 打造高绩效团队025一、团队生命周期027二、团队成熟度029三、打造高绩效团队030第二部分 团队组建篇第四章 明确团队分工036一、定义团队核心任务039二、明确团队任务逻辑042三、团队流程与协作044四、团队组织与分工048第五章 团队成员选拔050一、选好成员,成功一半053二、明确团队任职资格054三、团队成员甄选与招聘060四、团队成员试用管理063第六章 团队成员训练064一、团队训练的必要066二、团队文化培植067三、专业知识培训070四、专业技能训练070五、推进团队学习071第七章 团队意识培养075一、团队目标意识077二、团队协同意识079三、团队服务意识081四、团队竞争意识084五、团队创新意识085六、团队成果意识088七、团队风险意识089第八章 团队文化塑造092一、选择文化氛围094二、明确团队使命095三、定义团队愿景097四、明晰团队理念099五、规范团队行为100六、开展团建活动101第三部分 团队管理篇第九章 团队目标管理106一、团队目标定义107二、团队目标分解112三、团队目标实施114四、团队目标评价116第十章 团队计划管理118一、从目标到计划120二、团队计划制订121三、团队计划实施125十章 团队沟通管理128一、团队沟通障碍129二、团队沟通类型132三、团队沟通方法135四、提高沟通效率136第十二章 团队管理138一、团队来源139二、团队类型141三、解决团队143四、难搞的团队成员149第十三章 团队情商管理151一、团队情商影响因素153二、个体情商影响团队情商154三、打造高情商团队155第十四章 团队授权管理158一、团队授权理论159二、信任是授权的前提161三、团队授权原则12、团队授权技巧164第十五章 团队激励管理169一、团队激励原则170二、团队激励类型173三、团队物质激励175四、团队发展激励181五、团队情感激励183参考文献191后记193附录196
财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。 擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略人力资源管理体系规划与实施、员工激励体系设计与再造。 代表作有《不懂解决问题,怎么做管理》、《不懂流程再造,怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《业务流程再造》(第5版)、《年度经营计划制订与管理》(第3版)、《胜任力模型开发与应用》、《学管理 用管理 会管理》、《吹口哨的黄牛》、《管理成熟度评价理论与方法》、《激励创造双赢:员工满意度管理8讲》等。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员