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音像华为人才激活法(精)蒋勇
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序言:借《华为基本法》构建人力资源思想厦01 从战略层面解读人力资源 人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略 什么样的员工才是财富 精神文化是公司的立足之本 价值分配的逻辑 华为的成长牵引力循环02把握人力资源中的利益内核 华为的价值创造理论 基础理论创新:知识资本化 价值分配的形式 价值分配应该怎么分 价值分配合理03 为人力资源管理体系定基调 人力资源管理的基本目的 人力资源管理的基本准则 人力资源管理体制:拒绝终身雇佣制 内部劳动力市场:双向淘汰的角斗场 人力资源管理谁负责04 明确员工的义务和权利 员工的义务 员工的权利05考核与评价的高阶逻辑 人力资源管理的人基础 考评体系的框架结构06 人才的选育用留 建立合理的人才结构 发钱的智慧 科学的用人之道 不同人才的差异化培养路径 推动人力资源不断增值07 接班人的选择与培养 对接班人的要求 接班人如何产生
《华为人才激活法(精)》是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开揉碎,使得学习借鉴的过程更容易,帮大家轻松有效地迁移复用到企业管理中。 它系统阐述华为人力资源管理的底层逻辑,让你从内部激活人才的管理。
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