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音像“变卦”与破局郭宇宽
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引子/1
“变卦”之妙,存乎一心/1
内卷如鸡肋,“变卦”图破局/3
不要怕被出难题/11
关于破局思维,不得不说的那些事/14
新概念篇/17
百事可乐的“后发劣势”/18
曾是“山寨”品牌的百事可乐/18
百事需要重塑形象/20
主打“年轻”新概念/22
乌鸡变凤凰/24
农夫山泉:重新定义“水”/26
一句经典的广告词/26
腹背受敌的饮用水市场/27
树立新概念/28
经典的诞生/31
经典为何成为经典/32
新模式篇/35
英特尔:一家有市场感的元器件供应商/36
奔腾,行业的代名词/36
被下游企业所控制/37
绕开伙伴,独辟蹊径/38
从刻板到个/40
消费心理与“汉卡”的诞生/41
汉卡是什么/41
汉卡出现的背景/42
小试牛刀/43
“汉卡”在竞争中如何取胜/44
产品结构决定市场规模/45
免费是个赚钱的好办法/49
免费可以盈利/49
如何洗白自己/50
免费只是幌子/54
“流氓软件之父”华丽转身/56
结语/59
用友软件:定制软件,摆脱盗版/61
用经营客户的思维卖软件/61
用友软件诞生的背景/62
用友软件服务社/62
解决盗版问题的关键/64
用友的秘诀/69
长租解决麦当劳的现金流难题/70
麦当劳也是一家地产商/70
如何扩大规模/71
房地产成为支柱产业/75
麦当劳如何做/79
新技术篇/81
乔布斯用“iPod”拯救“苹果”/82
权力失败者的回归/82
依靠iPod,完成逆袭/84
“iTunes”解决版权难题/89
“红包”解决了难题/92
“红包”诞生的背景/92
在移动支付领域的优劣势/94
首先解决的是“绑卡难”问题/96
寻找突破口/98
效果非同凡响/100
结语/101
新空间篇/103
的难题:一变坚持六十年/104
将水稻增产作为目标/105
“三系法”的确立/106
进军“两系法”/110
“一系法”的探索/113
秦池酒:不惧看似昂贵的广告费/115
高昂的广告费,贵还是便宜/115
秦池酒厂亏损严重/116
初尝广告的甜头/117
央视广告并不贵/119
成败一萧何/1
三株口服液:猪圈围墙做广告/125
谁还记得“三株口服液”/125
生不逢时的三株口服液/126
“农村包围城市”/128
人海战术下的营销/131
墙体广告的出现/133
三株的启示/134
学习三株,还清2亿元债务/135
史玉柱是广告大师/135
保健品来钱快/136
从保健品来,到保健品去/137
花小钱,办大事/139
低成本的广告,产生了巨大效果/143
后记/145
郭宇宽,西安交通大学系统管理与中国实践研究中心研究员、中国慈善百人会会员,同时为多家企业担任战略顾问;曾是清华大学经济学博士后,长期从事经济理论与商业模式研究,曾担任中国经济体制改革研究会公共政策研究中心副主任、开放力商业思想论坛秘书长、天九研究院院长、美国新学院中印研究中心研究员;已获中国传媒大学传播学博士、西安交通大学系统工程专业硕士,以及机械自动化士学;著有《开放力》《断癌念》《意义经济》《大共享时代》《互动型经济》等书籍。
作者提出破局思维,帮创业者、经营者、管理者正确决策,应对不确定的世界。破局思维就是在僵局的状态下及时转变看待问题的角度,求变求新,突破困境。
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