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音像日本如何转型创新(徐静波讲演录)(精)徐静波
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商业 革故鼎新 日本为何电商不火,实体店依然存活 日本的二维码支付为何落后中国 柯达死了,富士胶卷为何还能活着 日本如何扶植中小企业转型创新科技 万象更新 世界还缺少什么 日本凭什么开启“人活百岁”时代 日本氢能源到底发展到了什么样的水平 日本如何强化产学研一体化实现科技创新城市 日新月异 日本城市建设讲究什么规则 日本垃圾分类的哪些做法值得中国学习 日本如何解决养老问题 东京如何解决城市交通拥堵问题 东京湾大湾区建设的成功秘诀在哪里 遭遇台风暴雨袭击,东京为何不会淹匠人 历久弥新 “日本人”到底是一群什么样的人 什么是日本的“匠人精神” 日本人到底如何做企业 日本人如何传承与守护家业学习 推陈出新 中国企业走出去必须注意的三个问题 中国企业收购日本企业需要注意什么问题
徐静波,祖籍浙江。曾是台湾女作家三毛的中国大陆著作代理人。1992年赴日本留学,于东海大学大学院博士前期课程。2000年,出任亚洲通讯社社长。此后创办日文报纸《中国经济新闻》和中文“日本新闻网”。从1997年开始,连续19年采访了“中国两会”和代会,曾采访过中日两国多位领导人。是日本电视台、东京电视台和凤凰卫视、深圳卫视等的时政评论员,一位中日问题专家。从2012年起,连续3年获新浪网、凤凰网十大博客博主荣誉。著有日文著作《株式会社中华人民共和国》《20年的中国》等,译有《一胜九败》《不死鸟》等。自2012年在凤凰网开博至今,点击率已突破一亿!
01日本为何电商不火,实体店依然存活我采访过日本著名的电器量贩店必酷的社长,他告诉我一个经营实体店的成功秘诀:,灯要亮、过道要宽,购物环境必须舒适;第二,所有商品都可以拿可以摸,购物体验要好,第三,厕所要多、要干净,让不想进店的人,也想进厕所。次参加中国(福建)国际智慧商业大会,我有点紧张,因为刚才听了中国商业界3位的发言,我被智慧商业、数字的概念搞得有点晕头转向,我感觉自己像是来自非洲,而不是商业发达的日本。抱歉,请允许我首先说出这个感受。从2018年开始,中国不少企业,包括各种商学院的MBA班到日本考察,考察什么呢?考察“新”。大家希望我上课,讲解日本“新”的发展经验。于是我跑去东京大学的经济学部,请教一位研究日本商业的教授:“什么是‘新’?”他听了也是一头雾水。后来我上百度查,发现“新”是这样解读的:企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新模式。那位教授说:“日本商业还没有进化到这一步。”所以,我现在站在这个讲台上,感觉日本业的科技创新至少比中国落后了5年,因为日本至今还是以传统的实体店为主。我今天的讲演,与本次大会所推崇的主题有较大的距离,或者说是背道而驰,我要讲的是:日本的实体店为何还能撑下去?日本是一个商业相当发达的,德勤会计师事务所发布的“2018年全球250家大商”排行榜中,亚洲企业上榜的有64家,中国(含香港、澳门和台湾)上榜的共有15家,而日本上榜的有32家,占到亚洲地区上榜总数的50%。日本传统的商业企业——百货公司,大多拥有二三的历史。大家去过银座的话,一定到过三越百货公司,它位于银座五丁目的十字路口,创建于1673年,那一年是清朝康熙十二年,距今已经有346年的历史。高岛屋百货公司创建于1829年,也有190年的历史。而日本的超市与购物中心、24小时便利店等业态,都是从20世纪60年代开始发展起来的,比我们中国早了30年。所以,13本的商业,既有老店,也有新近发展起来的新店,业态是相当齐全,经营也是相当老道。有一句话,我说了,大家不要生气:“日本是中国业的老师。”1994年,家中外合资的百货公司上海八佰伴在上海浦东开业,是上海百货公司与日本八佰伴集团合资。八佰伴集团总裁和田一夫将日本百货公司的经营模式带人了中国,一楼全卖化妆品,而且百货公司里还开餐饮店。这种格局在当时的中国百货行业是没有的,无论是王府井百货公司还是上海百货公司,当时的一楼全部是卖衬衫、羊毛衫的,百货公司里根本就
中日两国几千年的交流历史,实了这么一个真理:和则双赢,斗则两败。 既然中日两国是谁也搬不离的“永远邻居”,那么双方就应该学习和研究如何做“好邻居”的方式方法,而不是以自己的“力量”追求“谁上谁下”的从属格局。 我们需要以一种真正开放的心态与包容的心理,实现与日本的新融合新合作,推中国走向成熟发展。
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