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音像创业管理 商业模式+财税筹划+人事管理+资本运作隋建勋
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篇商业模式章顶层设计:你了解商业模式0021.1传统商业模式vs现代商业模式0021.2打造差异化:人无我有,人有我新0031.3商业核心变革:地理位置→流量→用户0041.4商业模式关键词:壁垒+盈利+资源0051.5打造商业模式的5个步骤0071.6可复制能力:他人的强项也可以是你的强项0091.7初创企业资金不多,如何“撬动”大生意010第2章分类:商业模式大盘点0122.1连锁模式:用统一模式做规模化经营0122.2免费模式:借增值服务实现盈利014.全渠道模式:打通销售体系0162.4开放模式:互相配合实现共赢0172.5长尾模式:小额收益也能积少成多0192.6分拆模式:制定多种业务策略0212.7垂直模式:紧密连接上游与下游0242.8直播带货模式:发挥网红经济的威力0252.9会员模式:以社群为基础打造销售新路径026第3章精准定位:争夺用户的心智资源0283.1定位核心:挖掘尚未被满足的需求0283.2关注用户,抢占用户心智0293.3打出用户与渠道的多元化组合拳0313.4符号设计:名称+图标+包装0323.5可行产品=功能化繁为简0343.6整合“三链”:价值链+用户链+行业链0353.7一年只营业的花店如何赚钱037第二篇财税筹划第4章成本控制:深入挖掘内部潜力0404.1成本、费用、支出的内涵0404.2控制成本的4个关键环节0424.3控制生产成本0434.4严格控制行政费用0444.5采购成本控制与管理0454.6缩减营销费用0464.7一家成立两年就倒闭的元宇宙公司047第5章财务分析:管好财务力创业成功0485.1树立一个财务目标0485.2财务分析之资产负债表0495.3财务分析之利润表0525.4财务分析之现金流量表0535.5优选财务人员,规避财务风险0555.6加强应收账款管理,谨防坏账0565.7业务财务统一,依法记账纳税058第6章税收管理:坚决不能触碰法律红线0606.1合理节税=创造收入0606.2盘点企业必须缴纳的那些税0616.3警惕税务筹划的4大误区0646.4重点关注税收优惠政策0656.5每笔进项必须有发票0666.6以租赁方式准备办公场地0686.7多做慈善捐赠0706.8双薪模式为企业节税071第三篇人事管理第7章制度规范:变革“人管人”模式0747.1人管人vs制度管人0747.2上下班打卡制度:按时上下班0757.3内部协作制度:加强团队沟通0777.4权责清晰制度:明确自身责任0797.5师徒制度:订立师徒协议0807.6团队PK制度:团队竞争推动企业发展0817.7红黄线制度:请、旷工、重大工作失误等0827.8出差制度:人不在也必须管0847.9报销制度:重视员工的每笔支出0857.10员工胡乱报销,企业损失上万元086第8章员工招聘:将精英人才纳入麾下0888.1线上招聘:智联、BOSS直聘、58同城等0888.2校园招聘:选好目标高校0898.3内部:从内部选拔人才0908.4简历筛选的“一控一淘六看”0918.5如何安排面试0938.6员工入职前讲明劳动合同0948.7缺少入职协议,老板成被告096第9章薪酬体系:激发员工干劲的法宝0989.1设计薪酬体系的5个基本原则0989.2做好内外部薪酬调查1009.3以岗定酬,同工同酬1019.4薪酬架构:固定工资、补贴、奖金等1039.5根据情况设计涨薪幅度1049.6在内部实施弹利1059.7员工提出涨薪,怎么办1070章高效培训:如何打造团队10810.1做好员工需求调查与分析10810.2按照“5W1H1M”进行新员工培训11010.3两大策略力培训效果评估11110.4开发讲师队伍:学院派或实战派11310.5打造课程库:通用类+技能类+知识类11410.6制定个化的员工培训流程11510.7轮岗制度培养部门管理者领导力11610.8入职培训不到位,员工起诉公司1181章绩效考核:让每项工作都有结果12011.1根据SMART原则制定考核指标12011.2MBO:目标管理考核法12211.3BSC:平衡计分卡12411.4KPI:关键绩效指标12511.5OKR:目标与关键成果12611.6帮员工做绩效辅导12711.7如何低风险辞退低绩效员工12911.8进行一次功的效反馈面谈130第四篇资本运作2章资本架构:做一家值钱的企业13412.1思维转化:产品思维→资本思维13412.2盘点企业现有资本1361.值钱的企业有哪些特征13612.4积累专利、商标无形资本13812.5建立投入产出模型14012.6进一步加强现金流管理14112.7品牌IP化:打造独特的标签1423章利润倍增:打通企业的收益体系14413.1反映收益能力的4个指标14413.2提前明确核心利润点14613.3将客单价适当提高一些14813.4为用户分类,创造更多利润15013.5销售模式:展现趣味与创意15313.6转变经营思维,引导用户复购15413.7传统企业如何实现利润倍增1554章对内融资:资本力企业发展15814.1从宏观层面做基本面分析15814.2了解人估值的4种方法16014.3商业计划书的6项关键内容16314.4项目路演:PPT制作+内容设计16614.5打造很优股权架构16814.6制定完善的退出机制17014.7融资的基本流程17114.8初次融资建议与FA机构合作1725章对外:让你的资本流动起来17315.14要素:好、强、高、多17315.2项目可分析与评估17815.3重点考察创始人和团队17915.4策略之股权18115.5策略之IFC国际18215.6策略之产权18315.7策略之整合型18515.8初创企业依靠获得巨额回报1876章上市:永恒不变的创业目标18916.1上市前的机构安排18916.盘点大主流上市方式19116.3上市流程:5大步骤缺一不可19316.4上市被否,究竟是什么原因19616.5信息披露的内容与原则19816.6警惕内幕交易20116.7一宗内幕交易案,多人受罚202
隋建勋,医疗急救包产品研发和设计师,专注医疗器械产品的经营管理和国际市场营销二十多年。曾任中国医药保健品进出口总公司湖北省分公司外销经理,1993年辞职创业,创办过多家公司。2003年创办湖北高德急救防护用品有限公司和武汉必凯尔救用品有限公司,并发展为医疗急救包生产和出口域领企业。
随着时代的发展,越来越多的市场被人们开拓出来,越来越多的人希望自己能够成为开拓某一市场的先锋。很多人怀揣创业梦,希望自己的企业有朝一日能够成为行业龙头。但创业并非易事,仅凭一腔热血终究难成大事。无论是创业之初所需的资金、技术、人才,还是企业发展过程中遇到的融资、、上市等问题,都深深困扰着创业者。
基于此,《创业管理:商业模式+财税筹划+人事管理+资本运作》对创业过程中的商业模式、财税筹划、人事管理和资本运作4大问题进行了深入解读。通过阅读本书,希望读者能够掌握与创业相关的各种方,并将其真正应用到创业实践中。
创业过程中的困难不胜枚举,例如资金短缺、生产设备老旧、竞争对手大打价格战、找不到人、员工频频离职……即使创业者熬过了创业初期,在经营企业过程中也可能会由于缺乏经验而掉入陷阱。这都是因为创业者初入“江湖”,不了解创业所涉及的各方面问题所致。基于以上问题,本书从4大模块入手对创业过程中可能会遇到的各种问题进行了讲解,并结合具体案例,使得讲解更通俗易懂。
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