音像古为今用论三国喻镇荣 著

实践类
1.博大精深、启迪人心
2.从关羽的“择业”和“辞职”看关帝之可敬
3.敬关公该敬什么
4.“反常”行为的背后的深刻道理
5.事非经过不知“禅”
6.从陈琳的檄文治曹操的头痛说起
7.尊贵源自胆气豪
8.心不怯，事未必成
9.成功要问手段
10.当心被“烽火台”所误
11.要学许褚的敬业精神
人才类
1.惜乎因人废计——诸葛亮为什么不用魏延奇计出祁山
2.何以知人至深
3.纵有伯乐，难有阚泽和羊祜
4.三国归晋与富二代接班
5.要采用知其能亦知其不能者
6.什么能力重要
7.用好自己不喜欢的人才
8.学精了再干更好
9.“失街亭”与招标失误
10.关羽斩华雄与小人物投标
11.从三顾茅庐看刘备的推销素质
12.从诸葛亮谈做好职业经理人
13.谈一谈周瑜的气度
经营类
1.黄雀在后不容忘
2.负资产也是资产
3.我的多品牌实践的失败及教训
4.从曹豹挨打看鲁肃的公关技巧
5.套住了慎重再投入
6.张绣择主与选择经销商合作
7.做好派生出来的生意
8.木牛流马与产品仿冒
9.提价艺术与生擒邓艾
10.口碑广告更重要
11.功到自然成
12.要善用无形资产
13.浅谈名字意识
14.淡妆浓抹总相宜
15.勿以小利失义16.当喜“敌”军千万重
17.张飞入川与推销产品
18.何以弄成真
19.和商场布局
管理类
1.从重要的事情说三遍看鲁肃的过人之处
2.达成共识何其难
3.处变不乱与以静制动
4.安渡危机自有法，以退为进胜逞强
5.生日蛋糕随想
6.粗人用妙计，多亏“传帮带”
7.要让想干的人来干
8.将不宜广而宜精
9.至诚待人莫强留
10.闲人不可等闲视之
11.也要善于当外行
12.美猴王与分身法
决策类
1.隆中对的战略失误与恒洁卫浴的英明决策
2.外事不决问周瑜，内事不决问张昭
3.有理有据决自断
4.《三国演义》的谋略与《陶瓷资讯》的战略定位
5.红火诚可贵，后劲价更高
6.学贾诩莫搞“一窝蜂”
7.坚持下去找转机
8.料“势”如神，企业家的素质
9.要敢于坦承决策的失误
思想类
1.《三国演义》的赏罚思想
2.《三国演义》的决策观
3.从《三国演义》谈人才得失
4.科学的预言，精辟的概括——试析郭嘉的“十胜十败”论
5.马谡和陆逊的素质比较
6.庞德悲剧的社会
7.企业集团衰败的历史借鉴——试析十八路诸侯讨伐董卓失败的现实意义
8.《三国演义》以人为本思想兼及现实意义
9.“三国”与对联
10.《三国演义》与逻辑思维规律
11.精彩的舌战，雄辩的逻辑——试析舌战群儒故事中的诡辩、论与反驳
后记

喻镇荣，1956年生，江西景德镇人，江西广播电视大学首届中文系生。1987年开始研究《三国演义》，三十多年来，作者始终不懈地致力把《三国演义》的内容和现实工作结合在一起研究探讨，先后在二十多家学术刊物、新闻媒体发表有关“三国”研究文章，深受企业精英和广大读者欢迎和。先后出版《三国百科谈》《喻文观止》等著作，并在陶瓷、卫浴行业和一些高校、企业的各种论坛发表几十场专题演讲。办有行业媒体《陶瓷资讯》《厨卫资讯》《陶卫网》。

"读书人的心得，实干者的探索《古为今用论三国》是作者用了30 年持续努力写出的一本国学应用文集。作者喻镇荣先生自从1987 年年末开始研究《三国演义》，1988 年10 月底开始发表《三国演义》应用文章。此后不断努力，持续发表，终成此书。作者还有关于《三国演义》与逻辑、对联、文艺等方面的学术，但总体上每年产量都有限，因此30 年累积的作品文字还不如有些人一年的多，换个角度来看，这种持之以恒、踏实认真的精神也是难得。法作福楼拜是“短篇小说”莫泊桑的导师，一生写作速度都很慢，一个通宵能写出200 个字，他就满意了。要读懂这本痴心不悔、矢志不渝的国学应用著作，我觉得可以从两方面去把握：一是读书人的心得；二是实干者的探索。作者年轻的时候就给自己立下的人生定位是实干者、思想者。作者又一直在企业从事管理，实干自然是立足企业的实干。这种精神在本书中也一再体现出来了，甚至可以说是贯穿始终。我们可以把本书的文章分为两类：一类是想实干的文章，另一类是如何实干的文章。想实干的文章不多，如“‘失街亭’与招标失误”“关羽斩华雄与小人物投标”“要让想干的人来干”，等等。这些文章折出了作者当年期望伯乐再现、机会公平、脱颖而出的心情。而“如何实干”的文章是本书精华，颇能引起读者的共鸣。如“从重要的事情说三遍看鲁肃的过人之处”“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，等等。从另外一个角度来看，本书的文章又可以分为两类：一类是从下往上看的，一类是从上往下看的。从下往上看是指站在被管理者角度看待高层管理者，因而发出规劝、建议等，如“用好自己不喜欢的人才”“勿以小利失大义”“至诚待人莫强留”，等等。从上往下看是指站在决策高层角度看待被管理人员，此类文章意蕴深厚，内容跌宕起伏，让人感慨不已，如“从关羽的‘择业’和‘辞职’看关帝之可敬”“惜乎因人废计——诸葛亮为什么不用魏延奇计出祁山”等。作者的视角之所以会出现这种巨大变化，是因为作者身份地位已从一个大企业普通管理者转变成小企业决策者。说到这里就不难明白，本书是作者把《三国演义》与自身经历和经验结合而写的，折了作者一生中大好年华时期的轨迹和思想火花。因而本书的文章往往有感而发、自出机杼、个鲜明，与常见的国学应用著作迥然不同。虽然本书文章基本上是立足于陶瓷卫浴行业，但作者深刻的见解和广博丰富的知识，对广大读者来说都有借鉴意义。这本书也是读书人的心得。作者或读书时想到工作，或工作时想到读书，将读书心得与工作经验结合在一起加以研究，使本书成了一本独具特色的读书心得。本书用典贴切、古例今理融为一体，读之有趣有益，是一本的人生智慧书。即使从传统的学术眼光来探讨，本书的学术价值亦不可小觑，“《三国演义》的赏罚思想”一文，讨论的赏罚案例有二十个，多处引用《三国演义》以外的典籍、诗词、对联。作者除了探讨为什么会赏罚不明，如何奖赏、如何处罚的原则问题外，还讨论了赏罚的九个具体问题。作者对《三国演义》中如此丰富完备的案例与赏罚思想进行了精心的分析和完整的归纳，对国学界、企业界做了一件有意义的事情，也体现了读书人的本色以及读书与实干结合的好处。作者善于联想，长于综合。全书都是由此及彼，由表及里，自然贴切的联想分析，观点出人意料，思想令人叹服，引人深思，实在。相信读者在阅读本书时会大有收获。雷祯孝2017 年3 月5 日老火煲靓汤式的论著随着我国经济建设的深入、国际交流的频繁，国学应用也引起了企业界、学术界人士的热心关注，在这种背景下，作为国学经典的《三国演义》自然受到众多精英人士的关注和讨论，成果丰硕，人才辈出。喻镇荣先生就是《三国演义》研讨队伍中一位独具个的人才。他自1987年以来坚持多角度研究《三国演义》，又由于一直在企业搞管理工作，因而别出心裁地将企业经营、管理、人才、决策、公关等具体问题和《三国演义》结合在一起来探讨，形成了自己独特的优势，在应用研究中更接地气。这本《古为今用论三国》就是喻镇荣先生近30 年来研究《三国演义》的心血结晶，内容大致可分为思想理论和实际应用两方面。从创作时间上看，理论方面的文章基本上产于作者前半期，内容包括管理、决策、人才、合作、企业文化等。应用方面的文章一事一议、短小精悍、别开生面，更接地气，也是本书受到企业界人士由衷喜爱的原因所在。这本《古为今用论三国》是在作者的《“三国”百科谈》一书的基础上形成的，增加了30% 以上的内容，这些增加的文章主要集中在应用方面，体现了作者社会角度转换后的一些思想。    作者前期先在国有企业，后在民营企业担任管理人员角色，有时间和精力去做学术研讨，后来十年是中小型企业主，在研究国学应用上有更独特的视角优势，更契合实际应用。作者以一种发散思维，集中于《三国演义》这个原点，既进行学术研究又探讨形形色色的企业问题。在发散思维中又由于善于侧向思维和逆向思维，往往能提出一些有价值的命题和观点。例如，现今对于三国如何招揽人才论述颇多，作者却独辟蹊径总结各个政治集团失去人才的教训，角度可谓新颖独特。本书中关于实际应用的文章留下了作者的成长足迹，其中有两篇写人才招标的，应该是作者结合了当年招标的经历。“用好自己不喜欢的人才”“要让想干的人来干”“至诚待人莫强留”都折了作者当时的角色和对决策者的期盼。而“《三国演义》的谋略与《陶瓷资讯》的战略定位”则明显体现了作者角色的转变，因而视角也发生了改变，以至于从企业家的角度对“隆中对”提出质疑，写出了“隆中对的战略失误与恒洁卫浴的英明决策”这种从应用角度颠覆学术定的奇，给人耳目一新的感觉。而“从关羽的‘择业’和‘辞职’看关帝之可敬”“达成共识何其难”这类文章，没有特殊的视角和经历也是写不出来的。有些文章还比较时尚，比如“负资产也是资产”“从重要的事情说三遍看鲁肃的过人之处”等文章，不但可以看出作者的成长印迹和转变，又有一种与时俱进之感。仔细体会，颇有趣味。《古为今用论三国》一书共收录74 篇文章，是作者用了30 年时间“熬”出来的，正是广东人爱说的“老火靓汤”型。这种成书过程之久也是罕见的，足见作者有的放矢、有感而发的态度和矢志不渝、坚忍执着精神，这与一些人急着做国学大师、咨询大师而刻意包装打扮自己的做法大相径庭，因而内容也无负于读者，在《三国演义》研究著作中能够占有一席之地。国学研究30 多年来越来越热闹，这本身不是坏事，但需要有严肃的态度、严谨的作风，需要有执着和敬畏精神。我希望喻镇荣先生能把《三国演义》的研究坚持下去，不一定要高产，不一定要走红，但一定要坚持。要保持实际、实用、实在的风格，能继续守住寂寞和孤独。郑晓利2016 年12 月14 日"