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音像重修笔记 在中的人生必修课刘海
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前言/1
篇 窥见世界
基石认知/3
无尽变化的世界/6
应对变化/19
不确定的概率/25
无往不复/33
人法天地/39
因果不虚/55
学看本质/58
第二篇 刻心为尺
尺子/75
守正不出奇即可驾驭/76
、投机和赌博/78
逆“选美理论”/80
那点不同即是价值/82
庄子看是非与价值/84
的典型特征/85
新技术与财富泡沫/86
企业的社会价值不等于资本回报/88
投机者的作用/89
第三篇 价值选择
陪伴成长和捡烟蒂本质上是不同的价值观/93
一人难有两种价值观/93
低买高卖与做股东/95
共赢、多赢、都赢/96
如何看待价格和价值/97
价值不等于基本面分析和长期持有/98
股价跌了怎么办/99
克服暴跌中的恐惧和暴涨中的贪婪/100
价值者的困境/101
企业价值只是获利的一种方法/102
不得贪胜/103
估值公式影响了我的思考角度/104
掌握多种估值方法/105
预期与估值/106
第四篇 育竹于胸
无风险利率这把尺子也不都准/111
选择明显的价值机会/111
公司的报告未必/112
别信市场的言论/113
愚病难解/114
每一刻都是崭新的/116
没有稳定的高收益/119
企业掌舵者和运营者/120
财富自由/120
企业经营者的报酬/121
给管理层期权激励未必能达到预期效果/122
不讲感情/123
第五篇 修心见
生命的价值/131
北大的外卖小哥回公司上班了/132
面向不确定的遥远的未来/133
放下自己才能看见、听见/134
必然与痛苦/135
喜怒哀乐/136
学会与不确定相处/137
短期的辉煌是失败的开始/137
是一种修行/138
心的挑战甚至大于认知的挑战/139
只有骗子才能择机/140
也可以是一种爱好/140
简单也困难/142
创造奇迹/142
慢跑者/144
安守本分才能保住财富/147
风险并不会带来收益,耐心和痛苦才会/148
逍遥游/149
描述获取成就的公式/150
打高尔夫球你战胜的只有自己/153
第六篇 选择的力量
冲破封闭/157
之所以被住,往往是因为自己/157
知识与智慧/158
跑步也是人生,懂的人不会抢跑/159
可怕的是牛市入市赚钱/161
穷人的思维方式/162
人生是一个又一个的选择/164
五四青年节/165
只有少数人使用了大脑/166
我们无法从历史中吸取教训/167
我选择防守反击/168
杠杆的放大作用是非对称的/168
第七篇 人生工具箱
向野生动物学习避险策略/173
专注、专业是提高概率的重要方法/173
选择简单本身就是在提高概率/175
没有轻松得来的好事/176
并不容易,人生也是如此/178
好的管理方法不会永远适用/179
持棍跑步不怕狗追/180
久利之事勿为,众争之地勿往/181
拥有得越多,就越想拥有更多/182
关注跑步的要点/182
智者坚守能力圈/183
如果心里有谱,就不会慌张/184
鬣狗与猎豹/186
接受不完美/187
学会做减法/188
第八篇 三观与
很不容易/193
技能的基石/193
荒野赛/195
抓住本质才能穿越牛熊/197
底层逻辑具有决定作/198
永远不要亏钱/200
没有的方法/201
所有的技能都是片面的/201
关于预测体系/202
有限的生命制约了凯利公式/203
技术分析就是零和游戏/207
舍本逐末/208
低估与成长/209
种子与大树/210
风险与收益/211
第九篇 强化专业力
四次熔断活久见/215
关于波段操作/216
自我强化的反馈环/217
的总结与实践/218
关于的一些常识/225
不要迷信“护城河”/230
也看腾讯和阿里的“护城河”/231
谨防当红的品/235
与其追逐风口,不如先卖铲子/237
知道自己的不足就有了一定的优势/237
要识别绩优的原因/239
可现金化的利润/240
折旧、现金流和利润/241
关于分红/242
警惕高负债/244
从三一重工看周期与反身/245
照搬国外果汁市场的结果/246
水务行业商业模式分析/247
个五年一倍复盘伊利股份/251
规模经济/255
雾霾和水泥/256
第十篇 心手合一
今天卖出了伊利股份/261
沃伦·卖出了航空股/262
银行和保险/263
小镇养不活两个理发师/264
怀璧其罪/266
事出反常会有妖/268
关于大股东股权质押/269
资产出售或核销/270
警惕增加时营造的现金流象/270
研发费用化还是资本化/270
警惕很高的销售费用/271
狠抓管理经常是经营出现了问题/272
市值管理与多元化/272
关注企业关键岗位的变化/273
下一个是股权的时代/274
什么方式大众散户/275
后记/278
刘海,先后担任中国石化下属设计院设计,北京华信咨询公司副总经理,《施工企业管理》杂志社常务副社长,兼任中国施工企业管理协会信息化工作委员会办公室副主任、专家委员会委员;北控水务集团公司战略规划专业总监。期间主持的全面质量管理成果荣获省部级三等奖;参与完成“十一五”课题“施工企业战略实施控制(企业全面预算管理)系统研究与应用”,获得科技部和住建部联合验收的国际优选、国内成果验收评价。
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