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音像原力(再造企业价值战略)童文锋,杜义飞 著
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前言 重释战略之原力,再造价值战略章 未来已来 输给时代的巨头 “我们并没有做错什么,但不知道为什么,我们输了” “时代抛弃你时,连一声再见都不会说” 新生“物种”大爆发 移动互联新“物种”井喷 数字技术提供肥沃土壤 繁荣生态背后的新常态 App横空出世 中国互联网的沧桑巨变 在VUCA中前行的 本章小结第2章 原力觉醒 传统战略的路径 泰勒开启的科学管理 竞争战略时代的兴起 移动互联带来的冲击 被质疑的还原论 还原论如此盛行的大时代 彼时之利器,此时之禁锢 VUCA时代呼唤重新认知 价值存续破与立 价值是时代的产物 从价值棒到价值网 疑惑的价值新空间 本章小结第3章 价值联动 新空间的栖息者 价值指挥家 价值联动者 联动圈层“共” 价值联动“三圈层” 价值联动的“共” 价值的共创与共享 VUCA释放价值 在VUCA中迷航 “谐化生融” 本章小结第4章 易变中谐“躁动” 失去控制 动态与持续变化 需求凸显易变 手机巨头的兴衰 小米来了 为“发烧”而生 “变海”中沉浮 未来可期 “谐”主沉浮 从使动到互动
从价值棒到价值网是价值边界的突破,而价值网到价值圈层则是价值参照系的跃迁。 躬身入局贯穿了整个过程,为什么价值圈层的参与者必须躬身入局呢?躬身入局的“突维”可以把联动者、指挥家、价值圈层、价值共创与共享这些核心概念串起来,打通了整个体系。但是,这也给我们造成了麻烦,哲学上的进步往往伴随着人类思考的参照系变换,本书无意深陷其中。 为什么非要强调躬身入局?价值圈层提供了一个舞台、一个生态,让你表演,任你生长。你一出场,“镜头”与“聚光灯”就对准你了,你就是主角。价值圈层自然地“释放”一个共有的舞台,通达生态,正是躬身入局让我们得以观赏价值空间中的所有参与者生生不息的表演。
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