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音像精益制造(日)藤野直明 著;王蕾 译
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一供应链管理的概念1供应链管理的定义(1)备受瞩目的SCM(2)何谓SCM(3)经营管理的对象为“3种流程”(4)迄今为止的关键词与SCM2备受追捧的敏捷管理3SCM成为热门话题的原因(1)“不良库存”与“错失销售时机”的问题(2)信息技术的发展(3)向现金流量管理转变4迅速适应市场变化的7种活动(1)敏捷管理与SCM(2)其一准确把握市场动向=感知系统(3)其二对市场动向、供应活动进展情况进行传递=交感神经系统(4)其三短周期、短时间内进行计划调整=利用小脑进行瞬间信息处理(5)其四对不断调整的计划下达执行指令=运动神经系统(6)其五切实执行调整中的计划=切实执行运动指令的肌肉(7)其六适应市场变化的柔韧结构=能够灵敏活动的柔韧身体(8)其七需求预测方法的开创=凭借经验预测环境变化(9)企业间的合作活动是重中之重二经营管理环境的变化与SCM1影响制造业、流通业的环境变化(1)市场变化加快——流向大规模定制(Mass Customization)(2)业的严苛要求(3)日式经营管理优势的丧失(4)人件管理遭遇瓶颈(5)品质的系统陷阱(6)对信息系统的认识差异2大批量生产系统的缺陷(1)错失销售时机之一——缺货率上升(2)错失销售时机之二——因高品质、低价格失去订单(3)不良库存的问题(4)间接部门的高成本结构(5)大批量生产系统崩溃的原因(6)不确定的加剧3向不确定时代的模式转换(1)按纵向分割组织设定目标的极限(2)从账面盈利向现金流量转变(3)TOC与有效产出会计(4)隐资产管理的终结(5)经营管理系统的模式转变与SCM三SCM的基本策略1造成SCM实现困难的4个因素(1)需求的不确定(2)产出时间超出了客户能接受的前置时间(3)多阶段决策导致信息失真(4)分离点处的产品多样2实现敏捷的SCM策略(1)对SCM策略的理解(2)典型的SCM策略(3)大规模定制策略(4)VMICRP策略(5)短周期、同步规划策略(6)第三方物流策略3行业间的协同合作策略(Collaboration)(1)协同合作策略的思维方式(2)商品策划与开发领域的具体协作实例(3)需求预测领域的协同合作概略(4)供应能力规划领域的协同合作概略四支持SCM的信息系统1SCM的7种活动与IT技术革新2提供一致数据=ERP软件(1)ERP与SCM的7种活动(2)日本企业信息系统存在的问题与ERP的重要(3)仅靠ERP无法实现SCM3详细计划的制订=APS(1)APS与SCM的7种活动(2)过去的计划制订系统存在的问题(3)计划优化(TOC)的重要4实时信息收集=EDIEC(1)EDIEC与SCM的7种活动(2)与骨干系统的连接(3)多种信息的开发(4)备受期待的EDI相关技术革新5提高需求预测的准确度=数据仓库(1)数据仓库与SCM的7种活动(2)数据分析技术的应用实例6支持SCM的信息系统整备状态(1)需要考虑的3个要点(2)多个应用程序的集成(3)系统的导入方法7系统构建的5个步骤(1)5个步骤的切实执行至关重要(2)专业知识与实际成果的积累是当务之急五SCM的实现1全公司范围内进行组织上的支持(1)明确经营管理策略的定位(2)导入跨部门的SCM推进部门2跨行业的协同合作课题(1)解决需求结构上的问题(2)解决生产供应结构上的问题(3)实现SCM高效化的激励因素3跨行业机构型的SCM推进政策(1)中小企业信息网络利用相关的支持方式(2)导入信息化的加速折旧政策4今后SCM研究的推广
(日)藤野直明,1986年从早稻田大学理工学系物理学专业。同年,进入株式会社村综研究所工作。为私企、日本中央省厅及各类机关提供调查研究咨询服务。1992年于东京大学院工学系研究科就读博士课程,1997年获得博士。2000年担任日本经济产业省纤维产业审议会基本政策小委员会委员。2001年担任中小企业大学校的中小企业咨询师培训课程讲师,主讲经营管理理论(01、03、04年度)。2002年担任日本总务省“恢复企业靠前竞争力IT研究会”委员。2003年担任日本国土交通省港湾SCM研究会委员。2003年担任日本经济产业省“企业间IT协作研究会”讲师。2004-2005年度日本运筹学会理事。2006-2008年度日本运筹学会代议员。担任横滨国立大学经营学系2008年度兼职讲师(主讲供应链管理)。现为村综研究所商业创新部部长,日本运筹学会董事。除行政部门的工作外,还为大量私企提供管理咨询服务。在企业层面、企业之间和行业层面等多个领域,积极地进行SCM革新咨询推广活动。
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