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  • 音像品牌重构(品牌价值链重新打造)刘永湘
  • 正版
    • 作者: 刘永湘著 | 刘永湘编 | 刘永湘译 | 刘永湘绘
    • 出版社: 中国纺织出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: 刘永湘著| 刘永湘编| 刘永湘译| 刘永湘绘
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:143000
    • 页数:224
    • 开本:16开
    • ISBN:9787518085385
    • 版权提供:中国纺织出版社
    • 作者:刘永湘
    • 著:刘永湘
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787518085385
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:224
    • 外部编号:31212465
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 市场环境驱动新模式,品牌重构势在必行节 环境变化引发需求变化,生存需求倒逼品牌重构 / 2第二节 人类全面进入新时代,时代因素给品牌注入新内涵 / 9第三节 全面解读新需求,深度定义新时代的品牌概念 / 14第四节 规划产业价值链,吸引客户注意力,强力重构品牌 / 18第二章 面向品牌变化趋势,积聚品牌爆红的力量节 锚定未来的市场发展方向,科定企业品牌 / 22第二节 基于恰当的品牌定位,为品牌赋予恰当的品牌调 / 29第三节 集中力量打造产品,拉升企业品牌知名度 / 3第节 全力打造品牌IP,持续拓展品牌覆盖范围 / 45第三章 产品当道,质量为王,长期筑牢品牌的根基节 始终以高质量为基础,逐步实现产品升级换代 / 50第二节 排列客户的需求梯度,精准定义新型产品 / 57第三节 有序推进产品先期策划,保障质量的可实现 / 63第四节 产品质量严格把关,打造多位一体的质量共识 / 69第四章 管控高需求与低成本的平衡,提升品牌附加值节 模拟客户视角,设计合理的价格,打造高 / 78第二节 突破产品设计的功能限制,增加产品附加值 / 84第三节 逆推企业经营控制模式,以创新控制输出成本 / 89第四节 以“免费”触动客户新需求,强化品牌认知度 / 95第五章 打造民众消费新场景,深度拓展品牌传播渠道节 重新定义消费场景,线上线下结合,消费随时随地化 / 102第二节 借高科技手段,打造智能化场景模式 / 111第三节 规划产品与媒体传播,打造品牌传播效果 / 119第四节 活化社群运营,强化粉丝黏,提升品牌变现力 / 124第六章 新产业模式崛起,实现价值生态系统升级节 选择恰当的价值链定位,实现企业升级革新 / 130第二节 正确选择外包、代工或自主品牌,实现成本收益化 / 137第三节 借互联网技术的优势,探索新型企业优化经营之道 / 14第节 行业分工精细化,着力打造全新行业生态环境 / 152第七章 强化品牌预期表达效果,优质呈现品牌形象节 借强大的品牌标志,让客户轻松记住新品牌 / 162第二节 突出品牌包装质感,对应品牌定位,促进消费 / 168第三节 从多维体验出发,实现品牌符号形象的立体化 / 173第四节 综合考虑品牌发展状态,持续优化品牌形象表现 / 179第八章 主动运营品牌,规避风险与危机,积淀品牌底蕴节 从流量时代到存量时代,口碑信息直接影响品牌创收 / 188第二节 深度分享品牌价值,为品牌持续赋能,打造品牌共识 / 195第三节 端正品牌风险意识,识别潜在的品牌风险与危机 / 200第四节 系统组织,科学审计品牌系统,积面对牌风险 / 206参考文献 / 212后 记 / 214

    刘永湘,品牌系统建设咨询辅导师,多家企业品牌管理顾问,品牌价值评估体系专家,中国新闻学会品牌专业委员会副秘书长,中国职业经理人协会首席品牌官特聘导师,北京道鸿企业管理咨询有限公司创始人。擅长于企业品牌系统建设,品牌价值评估,曾服务过多家国有企业、外资企业、民营企业,致力于企业品牌建设。

    这些信号意味着:虽然某些品牌表面看起来仍然风光,但内里却正在变得腐朽。如果企业此时不积采取牌重构行动,那么这个品牌便可能逐渐在市场中消失。而为了做好品牌重构,企业必须做好两件事:一是进行品牌检
    验,即对企业品牌进行一
    次全面的、系统的检查,重新审视和评估其品牌与客户之间的关系,进而找出能有碍于品牌生存的真
    正的、根本的原因;二是认真研究客户心目中的理想品牌形象,在充分理解客户期望的基础上,设计品牌重构的基本战略和实践方法。对,于上述典型问题,企业可以采取以下方法,比如改变品牌要素、创造全新品牌识别系统
    、重新进行品牌定位、定期推出新产品、推出全新广告等。
    当然,市场环境、政策法规、社会文化、消费习等因素都不是一成不变的,因而任何一个强势品
    牌都可能遇到“识别力弱化”的问题——这是一个在所
    难免的问题。因此,对于任何一个品牌,都应长期
    遵循“以市场为导向”的原则,适时对品牌采取创新举措,以避免品牌的识别力越来越弱。
    4·品牌重构的时机:企
    业战略转型或进入新市场不管是什么样的企业,当企业战略发生重大转型或即将进入全新的市场时,品牌定位、产品组合、
    目标客户群体、营销模式等诸多方面都会随之发生
    巨大的变化。这时,如果该品牌的定位与内涵难以适应这些变化,那么品牌重构就会成为企业的一种必然选择。
    以柯达公司的品牌重构为例。2001年前后,中国摄影市场发生了翻天覆地的变化——从“胶卷时代”进入了“数字时代”。这对部分产品生产企业而言是一次巨大的商业机会,但对柯达公司而言却是一次极大的危机。过去,人们谈及柯达时,直接的品
    牌印象是一盒盒黄色包装的柯达胶卷和随处可见的柯达冲印店。而进入数码
    时代之后,人们拍照之后并不需要拿着胶卷去冲印店印出来。自此,柯达公司的传统影像部门的销售利润逐渐下降。
    为了改变这种情况,柯达公司于2003年9月26日开始实施战略转型:放弃传统的胶卷业务,将企业经营的重心向新兴的数码
    产品方向转移。但是,柯达的品牌重构效果并不明显。2003年全年,柯达公司的整体销售利润仅有41.8亿美元,尚未达到2000年时的30%(2000年的销售利润为143亿美元)。
    为什么会出现这种情况?原来是柯达的品牌形象问题所致。进一步说,唯有改变品牌形象,企业品
    牌才能在消费者心中实现真正的转变。
    2006年1月9,柯公司在北京宣布:放弃从1970年开始沿用的代表“胶卷盒子”的黄色方框和“图形组成的商标,开始采用全新的品牌标志。新标志着
    重突出了“Kodak”(柯达)字样,且采用简洁透明的背景,以传达“数字时代的简洁与方便”的寓意。同时,柯达公司开始大规模地实施标志更新行动——更新所有的产品包装、店面和广告展板上的标志,并发布了企业形象手册,由此成功完成了品牌标志的更新。
    柯达公司的“换标”措施明它向数码摄影领域实施全面转型的决心,让客户明确了“新柯达”的真正意义。
    对于企业来说,品牌是一种定位;对于客户来说,品牌还是一种价值承诺。这种承诺一旦在客户的心中留下了印记,那么客户对该企业和品牌便会留下深刻的印象。这对于企
    业来说,既是一件好事,也是一件坏事。“好事”表现在可以培养客户对品牌的忠诚度,“坏事”表现在企业进行品牌重构的难度会大幅增加。因此,对于因战略转型或进入新市场而需
    要实施品牌重构的企业来说,品牌重构的关键往往
    体现在实现品牌新老形象之间的顺利过渡。可以说,如果能使客户深刻理解企业品牌新形象所传达的真正含义,那么品牌重构的工作就等于完成了一半。
    P6-8

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