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音像四纬一体 互联互通江国民 著
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序篇 基本概念章 基本内容节 商业模式的作用第二节 新商业模式的内容一、纵向:整合上游供应链和下游分销渠道二、横向:推行品牌叠加及平行并购制造企业三、中间:植入互联网思维及金融杠杆第三节 新商业模式的实践者――津昌电器第二章 基本理论节 规模经济理论第二节 协同效应理论一、函数累加协同效应二、价值链协同效应第三节 交易费用理论第三章 基本背景节 家电制造业进入“新常态”一、经济增速放缓二、家电企业的利润率进一步被压缩三、社会对制造业的信心减弱第二节 新常态下中小型家电制造企业面临的发犀困境一、融资难问题愈发突出二、品牌影响力薄弱的限制愈发突出三、产业链整合不足的负面影响更加明显四、分销能力差压缩了利润空间五、长远来看供大于求的态势不会改变六、商务的冲击第四章 基本契机节 中央提出扶持中小企业和振兴实体经济一、扶持中小企业二、振兴实体经济第二节 广东省扶持实体经济第三节 粤港澳大湾区建设为新商业模式提供了新的机遇第二篇 模式解读第五章 基本流程节 整合上下游供应链的流程一、转变内部思想观念二、变革机构和考核机制,组织人力三、锁定战略合作目标四、建立合理的供应链关系第二节 平行并购的流程一、制定并购规划二、并购前的准备工作三、调查目标并购企业四、制定收购方案并与目标并购公司谈判五、签订转让协议六、交接第三节 推行品牌叠加的流程一、选择一个战略合作伙伴二、建立信任关系三、整合品牌文化差异四、加强两个品牌之间的交流第六章 基本原则节 重视互联网思维一、什么是互联网思维二、互联网思维对家电制造企业的启示三、互联网思维对新商业模式的重要作用第二节 重视利用金融杠杆一、金融杠杆是新商业模式成功的重要因素二、植入金融杠杆的主要方式第七章 基本要求节 高度重视后期整合一、战略整合二、业务活动整合三、管理活动及组织机构整合四、人事整合五、企业文化整合第二节 注重协同效应发挥一、共享资源或活动二、品牌协同三、技术协同效应第三节 培养员工的营销思维一、培养员工营销思维的重要二、家电企业制定市场营销方案的战略第三篇 目标管理第八章 正向目标节 迅速扩大企业规模第二节 完善企业结构第三节 企业竞争力第九章 反向目标节 降低成本第二节 打破行业壁垒第三节 降低经营风险第四篇 案例解读第十章 企业并购津晶电器并购普晶电器十章 品牌合作津晶电器与TOYO中国成立“TOYO中国运营中心”津晶电器牵手国际品牌山水(SANSUI)第十二章 整合上游209津晶电器与核心供应商开展战略合作跋
江国民,现任广东津品电器有限公司董事长、广东营销学会副会长、山市仲育产业协会、华南理工大学工商管理学院导师,“四纬一体,互联互通”新商业模式的创建者。曾获“广东省十大营销精英”“广东省营销师大赛(专业组)总优选”“广东营销学会成立30周年营销创新奖”“广东营销学会2016领潮奖、创新营销人物”“广东营销学会成立30周年营销实践突出贡献奖”“广东家电商会20012012家电十年十大凤云人物”等荣誉称号。
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