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  • 音像异类王利杰
  • 正版
    • 作者: 王利杰著 | 王利杰编 | 王利杰译 | 王利杰绘
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2017-06-01
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    • 作者: 王利杰著| 王利杰编| 王利杰译| 王利杰绘
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2017-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 字数:241000
    • 页数:241
    • 开本:16开
    • ISBN:9787559604279
    • 版权提供:北京联合出版公司
    • 作者:王利杰
    • 著:王利杰
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:59.90
    • ISBN:9787559604279
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-06-01
    • 页数:241
    • 外部编号:30155593
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序一 一个天使人的思考精髓
    蔡文胜 著名天使人,美图公司董事长
    序二 小天使,大梦想
    胡海泉 著名音乐人,海泉创始人
    序言 人人天使
    部 重新认知天使
    导读 认知升维
    01 天使的本质
    天使的四大特点
    概率博弈游戏
    02 天使的三大误区
    误区:使是高风险、高收益
    误区二:天使就是投人,不投事(势)
    误区三:天使没有数据参考,全凭感觉
    天使的核心竞争力
    03 天使的三个赌局
    赌时机,趋势博弈
    赌创始人,进化博弈
    赌对手,运势博弈
    写给创业者的三堂课 课·这是创业“坏”的时代
    第二部分 两大认知、九条标准与一种坚持
    导读 审时度势,顺势而为
    04 离开了势能,我们将一事无成
    善战者,求之于势,不责于人
    一切解决问题的方案都可以借
    风口上的猪VS.正在涌来的巨浪
    05 时机决定生死,买定离手
    先发优势,不公平竞争的法宝
    先发不等于个入场
    先行者与他的敌人
    06 判断好生意的九条标准
    标准1:特定人群刚需
    标准2:客户需求增长
    标准3:现有方案不足
    标准4:高频或者高价
    标准5:市场格局未定
    标准6:有难度有挑战
    标准7:网络递增效应
    标准8:用户转移门槛
    标准9:行业垄断可能
    07 长久的陪伴和迟来的满足感
    陪伟大的企业一起成长
    成人达己,创业者和人彼此成就
    写给创业者的三堂课 第2课·创业者如何选择人
    第三部分 赌人的三大误区和五大心法
    导读 萝卜青菜,各有所爱
    08 天使赌人的三个误区
    误区一,被“勤奋”感动
    误区二,被“激情”感染
    误区三,被“”误导
    09 赌人心法一:认知水平
    每个人都有自己的“决策算法”
    对失败的恐惧VS.对成功的渴望
    10赌 人心法二:领导力
    未来9种气质
    想象力,未来的0种气质
    11 赌人心法三:自控力
    自控力的本质是管理
    命运天注定?
    12 赌人心法四:偏执狂
    天才在左,疯子在右
    的成功,需要的个
    13 赌人心法五:孤注一掷
    退路多一条,失败率高一倍
    All In精神
    爱的使命和决心
    14 逆境中悄悄生长的异类
    异类
    逆境
    悄悄生长
    中庸
    我心目中理想的创业者画像
    写给创业者的三堂课 第3课·创业公司如何进行股权分配
    结语 无招胜有招
    后记 我是如何开始的

    王利杰,新锐天使人,PreAngel创始合伙人。2001年供职于华为技术,2008年创办“移动2.0论坛”,2011年创办PreAngel天使品牌。至今300多个科技初创企业,主要分布在北京、上海、硅谷、纽约、洛杉矶等地。

    天使的误区之三:天使没有数据参考,全凭感觉天使的阶段,团队确实拿不出任何关于企业的用户数据,所以,人没有参考依据判断企业优劣。于是,很多天使人“靠直觉”、“凭感”决策,就像我过去六年来一样。但我们知道,赛道决定企业规模。为了找到具有巨大回报空间或者盈利空间的赛道,我们要研究行业数据,研究宏观趋势,研究政策走向,研究国际形式。同时,在千亿美元的大赛道内,研究各个垂直领域的业务机会和产业拐点。
    所以,天使也是要研究和分析数据的,只不过若没有企业数据,我们就关注产业数据。
    另外,天使人需要提高以下五个维度的能力:融资能力、项目甄别能力、决策速度、投后管理和耐心。这其中的耐心,意味着天使想实回报化,通常要等待15年以上,像和腾讯这样的互联网巨头,从创业到实现千亿美元市值,都经过了15年以上的努力。在这15年当中,企业发展
    可以确定的就是“跌宕起伏”。每一次破产的边缘,每一次有新的人想要加入,每一次跟团队产生战略分歧,天使人都有可能卖掉老股走人。
    后能成为BAT的项目竟是少数,天使人在合适
    的时候离场,收回一部分和收益,这是天经地义的事。可我们如何才能避免卖掉不该卖的,留下不该留的股份呢?
    很多互联网企业的发展都是呈指数级的,就像滚雪球一样,越到后面盈利越多、发展越快。如果给一
    个项目100万元,7年后上市,翻了100倍,账面收益1亿元;如果继续持有这个项目不卖,可能7年后会迎来的大牛,账面收益再翻10倍,那就是10亿元。同一个项目,同样是7年,前7年收益1亿元,后7年收益10亿元。可有多少人能赚到第二个7年的额外9亿元收益呢。这里面有个关键问题,就是针对具体的每一个项目,到底什么时间退出?
    这就要求天使人慢慢学会像风险、私募
    股权等中后期人一样的思维和决策方式。当你决策一个天使轮的项目到了A轮要不要退出时,就要像A轮人一样重新评估这个项目的事和人,以及当下的产业背景。如果你设自己是A轮机构人,判断该项目此时是值得投A轮的,那就意味着你的天使不应该退出;如果你作为A轮人并不想投这个项目,那也意味着你此时该退出了,一
    旦有机构愿意买你的老股,你要毫不犹豫地选择卖掉。到了B轮,又要重新按照B轮的逻辑重新判断项目,如此往复。
    很多人可能会说,你不看好的项目,卖给别人,让别人当接盘侠,是不是不道德?其实这个问题我在实践中遇到过,也深刻地想过。定的,这里不存在道德问题。因为对于任何一个项目的优劣,每个机构有着自己的判断标准和决策逻辑,大家合法经营、公平竞争。只要项目不存在“违法违规和不道德行为”,而老股东又在交易过程中公开透明、不刻意隐瞒,仅仅是就事论事来判断项目的成功率和发展空间,那么,的结果应该就是周瑜打黄盖——一个愿打一个愿挨。未来是极其不确定的,你惧怕的风险,在别人看来也许是机会。你卖了别遗憾,他买了也
    别后悔,大家各自对各自的决策负责,承担后果,享受回报。
    任何阶段,都是需要理分析决策的,即便是天使阶段没有企业运营数据可参考,也要研究行业趋势相关数据。企业未来产生运营数据后,人应对每轮进行重新复盘,按照不同的逻辑来分析判断,决策去留。很多的天使人看似感的快速决策,其实是基于十多年行业经验和独特认知的直觉判断,新手千万别乱学。(P43-45)

    王利杰著的《异类(天使的元认知)》是新锐天使、PreAngel创始合伙人王利杰部人著作。王利杰用4亿元学费,6年时间,300个项目的经验所收获的认知,都在这里! 《异类》不仅揭示了进入天使领域的方法,更揭示了如何自我提升,在这个领域保持。它是一部不样的使法则,能你用正确的认知去驾驭未知的命运。 美图公司董事长蔡文胜,著名音乐人、海泉创始人胡海泉倾情作序。真格创始合伙人徐小平,创新工场创始人李开复,著名天使人薛蛮子,360公司创始人周鸿祎,小米科技董事长雷军,源政董事长杨向阳,英诺天使创始合伙人李竹,正心谷创新资本合伙人林利军,润米咨询创始人刘润,医联CEO王仕锐,蚁视科技创始人覃政,猩猩创始人跳跳联袂。

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