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音像合规师:企业规章制度设计谢尚大
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章 你真的懂制度1.1 规章制度不属于公文 1 1.2 制度本质属及特点 5 1.3 制度的分类 9 1.4 制度与邻近事物 11 1.5 制度的效力范围 14 1.6 制度的用处 16 第2 章 制度管理透视2.1 铁路公司与制度管理 19 2.2 制度管理部门的设置 20 . 制度管理部门的职责分工 22 2.4 制度全生命周期管理 26 2.5 集团公司制度管理的模式 29 2.6 制度管理信息化建设 31 第3 章 制度体系建设3.1 制度体系的建设时机 34 3.2 制度体系的系统原理 36 3.3 制度体系的内容构成 38 3.4 制度体系的效力层级 40 3.5 制度体系的搭建步骤 42 3.6 集团公司的制度体系 44 第4 章 组建起草团队4.1 解密项目流程 46 4.2 项目经理忙些什么 48 4.3 项目经理修炼心法 50 4.4 如何组建团队 51 4.5 如何领导团队 53 第5 章 设计思程5.1 为什么写不好制度 55 5.2 剖析制度设计思维 57 5.3 制度设计有方法 59 5.4 分解设计构思任务 60 5.5 激发创造思维 62 5.6 画图整理设计思路 63 第6 章 把握管理需求6.1 梳理管理需求 66 6.2 倾听上司指示 68 6.3 调研基本要求 69 6.4 运用的调研方法 73 6.5 围绕需求聊天 74 第7 章 制度结构设计7.1 金字塔原理:逻辑框架 78 7.2 让分析疏而不漏的MECE 79 7.3 制作提纲时,应把握整体结构 80 7.4 制度标题的确定要慎重 82 7.5 设计制度形式结构 84 第8 章 制度内容设计8.1 泰勒:科学管理的先驱 86 8.2 所有工作都可以标准化 87 8.3 “5W1H”带你认清问题 90 8.4 优化流程的“改善原则” 928.5 轻松复制行业实践 93 8.6 怎样转化外部监管要求 95 第9 章 制度机制设计9.1 运用运筹学设计机制 98 9.2 机制设计的典型例子 100 9.3 管理机制的要素 103 9.4 机制设计的常用方法 106 9.5 震海制药厂设计案例 107 0 章 制度模块设计10.1 功能模块的分解和特点 111 10.2 模块标题的设计 112 10.3 制度总则模块设计 114 10.4 制度分则模块设计 120 10.5 制度附则模块设计 126 1 章 制度条款设计11.1 制度条款表述形式 129 11.2 条款序号的安排 131 11.3 实践的表述 132 11.4 高条表述效率 135 11.5 条款表述辅工具 137 2 章 制度语言设计12.1 总体要求 139 12.2 实词的使用 141 1. 虚词的使用 144 12.4 句型的使用 147 12.5 复句的使用 150 3 章 制度版式设计13.1 保持版面整洁清爽 153 13.2 题注的功效 155 13.3 目录的添加 156 13.4 页码的插入 156 13.5 版制度应以 格式保存 157 4 章 现在开始写吧14.1 团队写作方式 158 14.2 提升写作力的路径 160 14.3 克服写作心理障碍 162 14.4 好制度离不开修改 163 14.5 编写起草说明 164 5 章 沟通你的设计15.1 团队内部的沟通 168 15.2 部门间的沟通 169 15.3 与上司的沟通 170 15.4 组织专家论会 171 15.5 重视征求意见 1726 章 如何审查制度 16.1 制度审查概述 174 16.2 合规审查步骤 176 16.3 合规审查方式 178 16.4 合规审查内容 180 16.5 提出审查意见 183 7 章 制度审批、审议与发布17.1 决策权限的归属 184 17.2 决策者的审批过程 186 17.3 组织审议会议 187 17.4 汇报要精彩 188 17.5 制度公开发布方式 190 8 章 制度执行与维护18.1 制度宣贯 194 18.2 制度培训 196 18.3 咨询与解释 197 18.4 制度评估 199 18.5 修改与废止 202 18.6 制度清理 204 18.7 制度汇编 206 附录1 项目跟随管理办法 209 附录2 公司制度清理情况介绍 215 写在 217
谢尚大,法律知识。大学后,考入金融监管机构做了15年公务员,后来在金融机构担任合规经理。在人民银行、银监会、广发银行、泛海集团、平安集团等单位从事金融监管及合规管理工作。参与起草《中国银行业金融机构产置条例》《中国银行业监督管理委员会行政处罚办法》《北京市城市副中心建设管理办法》。撰写《现场检查教程》等专著,致力于合规管理工作技巧的传授,累计为行业协会、高等院校、金融机构、实体企业培训30余场
2.4制度全生命周期管理生命周期理论来自生物学,是对生命体从出生到死亡的过程的观察和描述。将出生、成长、成熟、衰退、死亡的过程变化,以及经不同阶段所呈现出的连续、阶段的变化特点,用来描述人类社会中的有关现象。制度生命周期是一个制度从立项到废止的闭环管理过程。以下是对制度生命周期的各个环节的具体介绍。2.4.1立项阶段立项阶段的预期目标是把好制度入口关,从源头上确保制度质量和协调。一是各职能部门根据本部门年度情况制订计划,向制度管理部门提出制度新建、修改及废除的申请。二是制度管理部门按照合规、必要和协调原则,对职能部门的立项申请进行审查,给出准予立项、不予立项、增加立项等审查意见。三是在计划各环节工作安排和时间进度时,估算好各阶段的工作内容、工作难点,预留一定的调节时间,尤其是对于需向上级公司、监管机构报批、备案后才能发布实施的制度,应预留出报批和备案时间。四是因外部客观环境变化需调整立项计划的,职能部门应及时向制度管理部门提交申请,说明调整内容及原因。2.4.2起草阶段经过制度管理部门立项审核后,制度进入起草阶段,起草由立项提出部门负责,对于业务、职责交叉的制度,由相关部门联合起草并明确牵头部门。起草部门应当组建项目团队,协调好各种资源开展起草工作。在此阶段,项目团队应做到:充分收集有关资料,了解标杆企业状况;全面把握制度定位及其与相关制度的关系;掌握相关法规和上位制度的要求;深入调查研究,广泛吸取各相关部门的意见和建议。对制度制定的必要、调整范围和对象、需要解决的主要问题和解决方案、与现有制度的关系、部门职责划分、主管部门的确定等进行充分论;对于重要制度或有争议的问题,应当形成论报告和制度草案,提交相关部门讨论。2.4.3征求意见阶段在征求意见之前,起草部门应对制度征求意见范围认真梳理,确保制度与征求意见单位具有相关,特要征求可能会产生分歧的单位的意见。如忽略制度使用中任何单位的意见建议,则势必会对制度的实施产生不利影响。被征求意见的部门填写制度征求意见反馈单,签字后返回制度起草部门。起草部门根据反馈的意见统一处理,统筹各方意见,确定采纳或者拒绝采纳的意见,形成意见汇总处理表。对于拒绝采纳的意见,应在意见汇总处理表中说明理由。制度管理部门可根据反馈意见决定再次征求意见。2.4.4审查阶段合规审查主要通过合规部门进行。审查前,起草部门应对制度草案内容的可行、时机以及实施后的效果等进行研究,并形成起草说明,为审查提供参考。制度管理部门收到制度草案后,组织书面审核,分别从合规、合理、可行、可操作、严谨、统一、协调、简明、规范、易等角度进行审查。收到审查申请后,制度管理部门应在规定期限内向报送单位反馈审查意见,不符合要求的制度草案应退回原起草部门进行修改。审查通过后,制度起草部门形成制度审议稿,制度管理部门根据制度决策的不同权限,启动具体的制度审议流程。2.4.5审批及发布阶段根据制度的不同分级,确定不同的决策过程。审批流程中,制度管理部门组织召开审议会议,或者相关部门会签、再报董事长或者总经理签署发布。审批草案时,合规部门或起草部门应当对草案做出说明,对涉及员工切身利益的制度还应按法律规定履行公示或者告知程序。制度草案审议通过后,送合规部门和有关部门审核会签,由部门负责人签署、颁发,由办公室统一印制、下发和归档(含文档)管理。为保持制度的连续和稳定,鼓励公司采用公文形式发布制度。同时,办公室将制度文本抄送制度管理部门备案,并由制度管理部门上传制度数据库。2.4.6制度执行阶段制度由公司名义发布后,制度起草部门需要采取有效措施,对已发布的制度进行宣传,使与制度实施有关的部门和人员能够了解、掌握制度内容,确保制度的贯彻执行。制度执行过程中,有关部门和单位发现有、遗漏等问题时,应当及时向制度起草或制度管理部门提出修订或废止意见。制度执行中,需要解释的,应当采用书面形式,其解释不得违背制度的规定。制度起草部门应当根据政策、法律法规的变化和集团公司发展的要求,及时提出修改或废止制度的建议。制度管理部门应当组织有关单位对制度进行全面或专项清理,提出具体修改或废止意见。审计、监察等监督部门应当按照有关监督检查的程序和方法,在本部门职责范围内对制度的实施进行监督,对违反制度的行为应当按集团公司有关规定及时查处。2.4.7维护阶段制度制定以后,应当在一定阶段内保持稳定,以便通过重复利用获得效益。要改变制度重发布、轻维护的管理方式,明确维护职责,按照权责一致的原则,起草部门要切实承担起维护责任,重视制度的修改、废止等维护工作。各职能部门根据职责分工和管理需要,常态跟踪外部法律、法规、部门规章和监管规定的变化,分析这些变化对制度的影响,及时提出制度立、改、废的建议。及时跟踪,动态调整,常态维护,实时与外部法律法规和监管规定接轨,满足公司业务发展和风险控制需要。积极利用信息化手段,逐步实现公司制度上网,实现制度检索、全文阅读的功能,方便制度学习、制度执行和监督检查工作。
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