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音像华为人力资源管理法胡禹成
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篇核心框架:华为人力资源管理价值链
章人力资源管理基座:华为核心价值观
第2章打造价值创造管理循环
第3章形成自我批判纠偏机制
第二篇激活组织:华为人永远处于非“舒适区”
第4章构建双体系:人力资源部+总干部部
第5章正向激励:物质+精神
第6章负向激励:不养闲人,不努力就淘汰
第三篇抓好骨干:华为如何有效地选择和管理干部
第7章华为选拔干部的标准
第8章华为选拔干部的方法
第四篇用好人才:华为如何“让正确的人做正确的事”
第9章华为如何招到真正有用的人才
0章华为员工执行力管理
1章华为团队管理
2章授“决策权”,保留“监督权”
3章严格绩效考核,坚持责任结果导向
第五篇团队建设:华为如何保持强大持久的战斗力
4章建立干部循环晋升通道
5章构建完善的培训体系
6章培养后备梯队
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