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  • 音像领导力战略与战术:实战手册约克·威林克
  • 正版
    • 作者: 约克·威林克著 | 约克·威林克编 | 约克·威林克译 | 约克·威林克绘
    • 出版社: 北京大学音像出版社
    • 出版时间:2022-08-01
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    • 作者: 约克·威林克著| 约克·威林克编| 约克·威林克译| 约克·威林克绘
    • 出版社:北京大学音像出版社
    • 出版时间:2022-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-08-01
    • 页数:235
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301332023
    • 版权提供:北京大学音像出版社
    • 作者:约克·威林克
    • 著:约克·威林克
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787301332023
    • 出版社:北京大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2022-08-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-08-01
    • 页数:235
    • 外部编号:31539397
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部 领导力战略


    引言

    在个排:超脱

    在第二个排:自大与谦卑

    在第三个排:越界

    战斗法则和领导力原则

    关系的力量

    玩策略

    何时可以抗命

    生而知之还是学而知之

    领导与控
    放弃自负

    要说真话

    学习

    核心原则

    核心原则

    建立信任和关系

    与下级

    与上级

    信任和权力下放

    赢得影响力与尊重

    对凡事承担一切

    先发制人地承担责任

    受责备时承担责任

    捡弹壳

    从后面领导

    不要反应过激

    我不在乎

    每个人都一样,每个人都不同

    发挥天

    作为的孤立状态

    区分轻重

    原则

    团队中重要的成员

    管理的范围

    用纪律照顾下属

    强制纪律

    骄傲(自豪)

    发号施令

    应声虫

    “没有糟糕的团队,只有糟糕的领导”之例外


    第二部分 领导力战术

    成为一名

    新任领导如何取得成功

    如何被推选为

    当你没有被推选为

    冒牌者综合征

    的不安全感

    从追随者和同级转型成为

    消除不满

    新官上任

    别太过火了,兰博

    领导力技能

    何时应该站出来领导

    不要对人不对事

    不要固执己见

    迭代决策

    权力下放还是懒惰授权

    快捷键

    评判名声

    随流
    一切都好(但又不那么好)

    演练

    用领导力进行教学和培养

    修正消极态度

    教会下属谦卑

    建立和重建信心

    培养高水平的团队合作者

    领导同级

    微观管理、优柔寡断或者弱势的上司

    何时进行微观管理

    上司想要独占功劳

    几乎站不住脚的

    释放压力

    处罚

    何时放弃

    沟通

    让下属知情

    控制

    明确的指示

    因为我说了算

    穿起原因的线

    巧妙地告知
    平衡表扬

    希望

    通牒

    作为上司发通牒

    作为下属发通牒

    处理收到的通牒

    反和削弱

    什么时候能冲着下属大喊叫
    让别人倾听

    道歉

    平易近人,但要出言谨慎

    树立榜样

    结论全靠你,但不关乎你自己

    译后记

    约克·威林克(JockoWillink),原美国海豹突击队军官、功勋指挥官。退役后,于2010年作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队,担任领导力培训讲师、咨询顾问,为世界上众多世界500强公司和团队提供领导力咨询服务。约克·威林克关于领导力的三部代表作均曾位于美国和《纽约时报》书排行榜前列。前两部著作的中文版《极限控制:如何在困境下逆袭并获取胜利》和《平衡:打造团队的二元领导力法则》已经在中国出版。

    道歉有些认为道歉是软弱的表现,但这通常是因为他们很弱,而且对自己的领导地位没有安全感。
    犯错了就要道歉,这是对的,也是主动承担的一部分。在你做的某些事情对某人产生了负面影响的时候尤其如此。你遗漏了他们,忽略了他们,或者以某种方式对他们不敬。在发生这种情况时,道歉是完全可以接受的。实际上,道歉不只是可以接受的,还是正确的做法。
    如果你因为作出的某个决策而道歉,那么道歉的同时还必须附有解释。向团队解释你为什么要这么做:你看到了什么,对情况是怎么判断的,如何预期决策能解决问题,实际发生了什么,以及如何防止自己再次犯同样的错误。然后,你要认真地为你所犯的错误道歉。不用每次为一点点小错误道歉——不是因为道歉不好,而是如果没有什么需要道歉的话,就没有必要道歉。如果这个错误的决策没有造成重大的负面影响,就无须道歉。但是,如果你觉得自己犯了一个错误,而且觉得自己应该道歉,就去道歉。
    如果你觉得自己不应该道歉,因为这不是你的错,请先控制一下自我意识。有可能你原本可以用方法做得更好,你要为此表示歉意。如果你真的认为自己没有过错,那你就真的错了。主动承担仍然是一个有效的工具。道歉并主动承担责任,消除别人的怒气,这样他们就不会再责怪你。然后,你还要找到解决问题的方案并开始着手解决问题。
    我很难找出有什么情况可以不用去道歉。我不害怕道歉,如果我犯了错误,我就主动承担。如果有人犯了错误,但没有人承担,我也会站出来承担。也许这就是我一直处于领导岗位的原因,我愿意承担责任。我愿意承受打击,接受别人的责难。我愿意道歉,承认错误并继续前进。我建议你也这样做。

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