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音像发条原则:让企业有序运转的管理模式(美)迈克·米夏洛维奇
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前言
章
为什么你的企业(依旧)停滞不前
第二章
步:析公司的时间
第三章
第二步:宣告公司的蜂后职能
第四章
第三步:保障并履行BR
第五章
第四步:录制工作方法
第六章
第五步:平衡团队
第七章
第六步:明确服务对象
第八章
第七步:监控企业
第九章
阻力(以及如何应对)
第十章
四周期
结语
致谢
关键词汇表
作者的话
迈克·米夏洛维奇(Mike Michalowicz)
《日报》《哈商业评论》专栏作家、百万书作家,著有《保利润》《南瓜计划》《卫生纸计划》等。
连续创业家,曾创立并成功卖出两家价值数百万美元的公司,每年能为自己加薪25%。
颇受欢迎的演讲者,他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等分享了对商业和创业的见解,同时也是哈大学、哥伦比亚大学和普林斯顿大学等高校的创业课程客座讲师。
合理规划4D 模型,7步优化组织效率
摆脱事无巨细的微观管理,实现企业自主运转
如果有一种办法可以让你的企业自行运营,把你从中解放出来去随心所欲地做自己喜欢的事情,同时又不影响企业的继续成长和盈利,你相信吗?
很多人会认为这是一个童话,但这是可能的,它比你想象的要容易得多。
美国知名创业家和书作者迈克·米夏洛维奇提供了一条逐步走出这一困境的直接路径。在《发条原则》一书中,他结合自己六年多的研究以及工作中所遇到的企业主反馈创造了一套全新的自动运营方,用“4D混合”模型以及七步方作为理论基础,以“减负”为优选目标去设计管理系统。
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