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音像引爆演说陈志松 著
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章为什么每个人都得学公众演说节如何给“公众演说”下定义1.名人口中的公众演说2.什么是公众演说3.演说失败的原因4.公众演说的学习策略第二节演说能力强的标志1.演说能力强的标志之一:有胆有识2.演说能力强的标志之二:声情并茂3.演说能力强的标志之三:好听好记第三节演说者的职业形象1.登台亮相2.自我介绍第四节良好的精神状态1.上台前的自信2.保持热情3.言行一致第五节心理上的充分准备1.心理暗示的意义2.心理暗示的学习态度确认3.心理暗示的学习宣誓第六节演说的目标1.演说的四大目的2.演说者的三种境界3.自我确认第二章公众演说,从心开始节突破自我,克服恐惧心理1.产生演说恐惧心理的原因2.如何应对演说时的恐惧心理第二节培养自信,让演说更富有力量1.如何培养信心,培养情绪2.怎样建立自信第三节心理暗示,始终保持积极心态1.心理模拟训练——暗示的力量2.正面自我暗示第四节善于借鉴,借他人经验自己成功1.不存在天生的演说艺术家2.如何借鉴他人公众讲话的经验第三章演说的基本功训练节逻辑思维训练1.预热头脑2.有话可说的四种思维方式3.快语语智训练法第二节语音训练1.呼吸的方法2.发音技巧3.节奏4.变声传神第三节态势语训练1.眼神的训练2.手势的训练3.态势语的原则第四节口语表达训练1.发音训练:练气、练声、练吐字2.正音训练:方音辨正、绕令、舌3.朗读式训练法4.梯级陈述训练法第五节演说练习八法1.速读法2.背诵法3.练声法4.复述法5.模仿法6.描述法7.角色扮演法8.讲故事法第四章内容的组织与准备节演说主题与演说稿的设计1.根据听众需求来设计演说稿2.演说主题要明确3.演说标题要有吸引力4.题目要“新”,题材要“精”第二节演说稿的谋篇布局1.开头:百花齐放、因人制宜2.结尾:可长可短、力避拖沓3.写稿:盘点自身、列表取舍4.提高文采:处处留心、咀嚼背诵第三节如何组织一次演说1.明确目的2.确定内容与方式3.确定时间与地点4.组织听众5.讲台布置6.选定主持人7.演说评判,回顾总结第四节演说活动中的问题及解决办法1.如何消除恐惧2.如何面对质疑3.如何展现自信4.如何学习普通话5.如何搞好心理暗示6.如何推销自己第五章提升内容价值和说服力节塑造内容价值1.上台演说,与听众建立信赖感2.塑造人物形象3.塑造内容价值第二节出色的主持人,为你的演说增色1.别让主持人破坏了你的形象2.主持人如何做好演说的介绍3.演说者的语言特点4.演说者的语言技巧第三节人们不喜欢说教,但却喜欢听故事1.演说的境界是幽默2.讲故事、说笑话培养你的幽默感3.讲故事、说笑话的技巧第四节如何让听众信服你所说的话1.找出听众的问题、需求和渴望2.回答听众关心的五个问题3.因势利导,激发共鸣4.描绘未来而不是谈论现在第五节利用展示品来辅演说1.借展示品提升演说说服力2.运用展示品的五个关键第六章公众演说场景节酒宴致辞1.开业:致辞简短、热烈2.剪彩:发言简短、喜庆3.签字仪式:表决心、展望未来4.答谢仪式:表示衷心感谢第二节欢迎与欢送1.欢迎词2.欢送词第三节竞职演说1.对自己条件的介绍2.对自己能力的认识3.对未来工作的预想第四节汇报演说1.目标明确2.能简能详3.条理清楚4.多种形态5.数据准确第五节说服演说1.与客户沟通时的演说2.与下属面谈时的演说3.动员号召时的演说4.批评或道歉时的演说第六节主持会议时的演说1.参加新闻发布会的特殊要求2.有效应对会议场上的特殊事件3.如何答记者问第七节即兴演说1.即兴演说如何选择合适话题2.即兴演说的技巧训练3.电台、电视台脱口秀第七章职场演说与沟通技巧节“电话如面谈”,接打电话礼仪1.打电话的礼仪规范2.接电话的礼仪规范第二节餐桌上的礼仪演说1.请客吃饭的礼仪2.餐桌交谈的礼仪第三节练好面试演说,告别职场“滞销”1.告别入错行,了解职场需求2.远离职场“滞销”,学会四种能力第四节办公室职员沟通的艺术1.下属如何与领导沟通2.把话说得动听,给领导留下好印象3.领导找部下谈话的公关演说4.认真解决下属之间的5.调动部下工作积极的说话技巧第五节建立融洽的同事关系1.同事之间的交谈2.建立融洽的同事关系第八章把握关键,提升演说水平节你真的把话讲清楚了1.演说时要用短句2.一次只说一件事3.语言不好没关系,但要讲得真实4.多用定义,少用推理第二节完美的演说离不开互动1.不要一个人唱独角戏2.问得好,才能答得好3.讲话内容要随着听众调整第三节听“音”才能辨“位”,成功的演说从倾听开始1.读人要读心,读心要“倾听”2.倾听讲话者的三种方法3.专注聆听,让对方向你敞开心扉4.给听众留出想象的空间第四节打造你的魅力演说1.演说只是形式,真诚才有内涵2.内向者也能练出的演说3.关联效应4.懂得分享5.一切都是练出来的第九章他山之石可以攻玉,解读世界的演说稿节的竞选演说1.解读的竞选演说2.剖析的就职演说第二节麦凯恩的败选演说1.败选演讲也精彩2.分析麦凯恩的败选演说稿第三节比尔·盖茨的演说1.比尔·盖茨在哈的演说2.为何要跟名人学演说
陈志松,靠前注册不错培训师,靠前人力资源管理师,一企业培训师,二心理咨询师,北京赢响靠前文化传播学院院长,香港赢响靠前控股集团公司董事长。2016年10月荣获中国讲师网评委会授予的“中牌讲师”荣誉称号。2016年度“中国培训名人堂讲师评选”活动中荣获“中国培训百强名师”称号。
" 当今社会科技日新月异、竞争日益激烈,作为新时代的人们,要想在学习和工作中有所成就,就必须对自己提出更高的要求,不断强化自我、修炼自我。我们在与人交往中,一个很重要的手段便是语际能力,即流利的口才;我们在与公众媒体打交道的时候,一个很重要的过程就是需要进行演说。口才和演说既是一个人自身能力的重体,同时也是一个人能力的外在表现形式,二者缺一不可,相辅相成。如何拥有副利的口才,如何提高自己的公众演说能力,在现代人际交往中显得尤为重要。演说的重要,古人早已知晓,并且甚为重视。早在我国春秋战国时期,演说风气已盛行,如孔子周游列国时始终不忘宣传儒家以德治国的政治理念;孟子继承孔子学说,积极在各诸侯国中宣传“行仁政”和“民贵君轻”的儒家思想;苏秦和张仪的合纵连横之策更是在战国七雄中发挥着重要作用;等等。这些能言善辩之士,实际上就是一些很了不起的演说家。他们那篇篇传于世的文章,便是这些演说家的演说辞或交辩辞。在古希腊和古罗马时期,更是涌现了很多能言善辩之士,如苏格拉底、柏拉图、亚里士多德、梭伦等。我国古代文学评论家刘勰认为:“一人之辩,重于九鼎之宝,三寸之舌,强于百万之师。”法兰西帝国的拿破仑说过:“一条舌头,能抵三千毛瑟。”由此可见,演说对于一个人、一个企业、一个来说有多么重要。然而,并不是每个人都是演说的高手,你有过这样的困惑:私下聊天滔滔不绝,但一上台大脑一片空白;工作中干得多,说得少,结果会干的不如会说的;汇报工作、向客户演示时不能很好地组织语言;上台后不知先说什么,后说什么,把自己都搞乱了;想提高口才,也曾看过书、听过课,可效果不;虽然敢说,但听众反馈效果不好;陷入了不敢说,不去说,不会说的郁闷中。美国著名的演说理论家、成人教育家戴尔·卡耐基有一句话是这样说的:“一个人的成功大约有15%取决于知识和技能,85%取决于有效沟通——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。”这里所提到的“85%”的能力,其实就是指语言表达的能力,简单的说就是口才。口才是人们生活中不容忽视的关键。虽然那些一说话就滔滔不绝、满嘴跑火车的人并不怎么受人们欢迎,但毫无疑问,只要人们之间有交往,口才的重要就不容忽视。这从人们生活中的一件小事就可以看出:即便是亲近的人之间,有时候也会因为一句话说得不到位而引起轩然大波。至于朋友之间、同事之间,甚至是初次见面的陌生人之间,因为一句话说得不到位而引起误会甚至矛盾的例子,更是比比皆是。口才好的人,朋友往往就多;朋友多的人,做事就容易成功。所以我们会发现,现实生活的成者,一般都有一副好口才。当然,好口才并不一定就是口吐莲花,只要能够把一件复杂烦琐的事情用简单清晰的话说出来,让对方一听就懂,一听就感兴趣,这就是好口才。对于那些想要获得成功的人来说,尤其需要重视口才的作用。因为无论你做什么,要想成功就必须与人打交道,哪怕你是闷头搞研发的技术人员,甚至是纯粹的科研人员,在说或者推广你的研发成果的时候,仍免不了要与人打交道。对创业者来说,口才的重要更是不言而喻。“三寸不烂之舌,长于百万之师。”在创业的过程中,如何说服方给你,如何说服员工卖力工作,如何在次见客户时就给对方留下深刻的印象,如何说服客户和你合作,这当中口才都发挥着极其重要的作用。甚至在某种程度上可以这么说,在现在这个时代,“口才”就是“钱财”。陈志松2017年4月10日"
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