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音像打造准上市公司的管理模式梁胜威//杨启民
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章 “赢”思想塑造企业文化 节 中西文化背景下的企业管理特点 一、中国文化管人 二、西方科学理事 第二节 打造以盈利为核心的企业文化 一、创新以盈利为基础 二、盈利意味着创造价值和满足 三、创新可使企业走出“红海”第二章 “赢”思想打造企业管理系统 节 生产管理系统模式 一、PMC 体系运作模式 二、生产计划与进度控制 三、物料控制 四、文化管人,科学理事 第二节 品质保系统模式 一、标准制定 二、流程控制 三、制度规约 四、规范作 第三节 执行力系统模式 一、稽核机制 二、薪酬绩效体系 三、建立“标准、制约、责任”机制 第四节 企业文化系统模式 一、习再造 二、纪律化 三、职业化第三章 “赢”管理方法 节 企业管理要学会抓住九大数据 一、营业额 二、毛利率 三、净利率 四、销售费用 五、管理费用 六、财务费用 七、应收账款天数 八、应付账款天数 九、库存天数 第二节 再造企业 一、组织再造 二、流程再造 三、动作固化 四、习再造第四章 “赢”管理工具 节 PMC 运作九模式 一、日订单评审模式 二、日计划模式 三、日备料模式 四、日协调模式 五、日例会模式 六、日稽核模式 七、日考核模式 八、日攻关模式 九、日清模式 第二节 三大控制工具 一、数据让每个部门量化可控 二、横向控制达到市场化 三、稽核控制代替领导管理 第三节 精益标准化 一、精益运营系统 二、精益支持系统 三、精益思维和文化第五章 “赢”管理所达到的目的 节 降、保、快 一、降低成本 二、保质量 三、快速出货 第二节 赢管理的成果 一、打造企业精英团队 二、建立的生产管理模式 三、构建稳健的品质管控系统 四、实现企业持续利润增长 五、提高企业核心竞争力 六、塑造企业品牌后记
杨启民,广州市赢创企业管理咨询有限公司首席咨询师,“赢”管理系统共同创始人,上市公司内部管理专家,精益生产管理咨询实战专家,擅长精益管理变革整体策划和实战运作、营销管理、项目运作管理、团队打造等企业管理咨询实施运作。 18年的精益生产经验,长期致力于精益生产方式、上市公司内部管理的研究、实践与现场改善辅导工作。 10年工厂管理咨询经验、8年日资企业工作经验,曾任职于民营、港资、日资企业厂长、副总经理、总经理等职务。 曾成功主持成功实施工厂管理咨询项目上百家企业,咨询服务行业涉及到汽配、机械、、五金、塑胶、、印刷、皮具、家具等多个行业。
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