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  • 音像打造准上市公司的管理模式梁胜威//杨启民
  • 正版
    • 作者: 梁胜威//杨启民著 | 梁胜威//杨启民编 | 梁胜威//杨启民译 | 梁胜威//杨启民绘
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2017-03-01
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    • 作者: 梁胜威//杨启民著| 梁胜威//杨启民编| 梁胜威//杨启民译| 梁胜威//杨启民绘
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2017-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-03-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787113226169
    • 版权提供:中国铁道出版社
    • 作者:梁胜威//杨启民
    • 著:梁胜威//杨启民
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787113226169
    • 出版社:中国铁道
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-03-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-03-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:3761378
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 “赢”思想塑造企业文化
    节 中西文化背景下的企业管理特点
    一、中国文化管人
    二、西方科学理事
    第二节 打造以盈利为核心的企业文化
    一、创新以盈利为基础
    二、盈利意味着创造价值和满足
    三、创新可使企业走出“红海”
    第二章 “赢”思想打造企业管理系统
    节 生产管理系统模式
    一、PMC 体系运作模式
    二、生产计划与进度控制
    三、物料控制
    四、文化管人,科学理事
    第二节 品质保系统模式
    一、标准制定
    二、流程控制
    三、制度规约
    四、规范作 第三节 执行力系统模式
    一、稽核机制
    二、薪酬绩效体系
    三、建立“标准、制约、责任”机制
    第四节 企业文化系统模式
    一、习再造
    二、纪律化
    三、职业化
    第三章 “赢”管理方法
    节 企业管理要学会抓住九大数据
    一、营业额
    二、毛利率
    三、净利率
    四、销售费用
    五、管理费用
    六、财务费用
    七、应收账款天数
    八、应付账款天数
    九、库存天数
    第二节 再造企业
    一、组织再造
    二、流程再造
    三、动作固化
    四、习再造
    第四章 “赢”管理工具
    节 PMC 运作九模式
    一、日订单评审模式
    二、日计划模式
    三、日备料模式
    四、日协调模式
    五、日例会模式
    六、日稽核模式
    七、日考核模式
    八、日攻关模式
    九、日清模式
    第二节 三大控制工具
    一、数据让每个部门量化可控
    二、横向控制达到市场化
    三、稽核控制代替领导管理
    第三节 精益标准化
    一、精益运营系统
    二、精益支持系统
    三、精益思维和文化
    第五章 “赢”管理所达到的目的
    节 降、保、快
    一、降低成本
    二、保质量
    三、快速出货
    第二节 赢管理的成果
    一、打造企业精英团队
    二、建立的生产管理模式
    三、构建稳健的品质管控系统
    四、实现企业持续利润增长
    五、提高企业核心竞争力
    六、塑造企业品牌
    后记

    杨启民,广州市赢创企业管理咨询有限公司首席咨询师,“赢”管理系统共同创始人,上市公司内部管理专家,精益生产管理咨询实战专家,擅长精益管理变革整体策划和实战运作、营销管理、项目运作管理、团队打造等企业管理咨询实施运作。 18年的精益生产经验,长期致力于精益生产方式、上市公司内部管理的研究、实践与现场改善辅导工作。 10年工厂管理咨询经验、8年日资企业工作经验,曾任职于民营、港资、日资企业厂长、副总经理、总经理等职务。 曾成功主持成功实施工厂管理咨询项目上百家企业,咨询服务行业涉及到汽配、机械、、五金、塑胶、、印刷、皮具、家具等多个行业。

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