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音像酒店管理合同(从履行到争议解决)/饭店经理人丛书王丽华
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编 从意向到签约 章 《意向书》的履行 节 《意向书》的法律效力 第二节 缔约过失责任的认定第二编 从签约到开业 第二章 酒店开发技术协 节 品牌标准的差异 第二节 技术协服务的定位 第三节 第三方顾问的选聘 第四节 酒店行业硬件星评标准 第五节 对周边配套设施的要求 第六节 管理方内部技术意见的分歧 第七节 《技术服务合同》的转让 第八节 合同双方的实际履行能力 第九节 酒店样板房的核查 第十节 酒店工程进度定期报告制度 十节 酒店开发的技术责任范围划分 第十二节 酒店品牌标准责任的落实 第三章 酒店开业前筹备 节 酒店开业前支出费用 第二节 酒店开业前人事安排 第三节 财务年度预算的审批 第四节 合同的签约主体第三编 从开业到终止 第四章 人事安排 节 酒店总经理聘请之困境 第二节 酒店总经理的中途缺失 第三节 业主代表如何代表业主 第四节 酒店总经理和副总经理的关系 第五节 酒店总经理过错的归属 第六节 酒店总经理的撤换 第七节 酒店总经理的竞业禁止 第五章 财务和费用 节 财务印章的管理 第二节 年度预算的制定 第三节 年度预算的调整 第四节 酒店财务账簿的审计 第五节 财务双签制度的执行 第六节 酒店经营中的重大合同 第七节 储备的使用 第八节 管理费用的税负承担 第六章 物业和资产 节 酒店的用地质 第二节 酒店管理区域的确定 第三节 公共区域的管理及费用分摊 第四节 酒店设备及物资采购 第五节 酒店资产的保管和盘点 第六节 酒店资产的转让 第七节 不干扰协议的履行 第八节 酒店损毁和征用赔偿 第七章 知识产权 节 酒店品牌注册 第二节 品牌标准的变更 第三节 合同终止后摘牌 第四节 集团服务和品牌标准的关系 第五节 管理公司的专有资料 第六节 业主对品牌的合理使用 第七节 品牌公寓对品牌的使用 第八章 业绩考核 节 业绩考核的时间设置 第二节 业绩考核条款的落空 第三节 业绩考核的例外情况 第九章 发展限制 节 业务发展的时/空限制 第二节 对发展限制的限制 第十章 违约和终止 节 违约赔偿金的计算 第二节 故意不当行为和重大过失责任 第三节 《管理合同》的终止难题 第四节 有限的违约赔偿金 第五节 天价违约索赔 第六节 法定抗辩权第四编 从争议到解决 十章 专家解决机制 节 专家解决的概念和适用范围 第二节 专家解决的程序 第三节 专家解决的问题 第四节 选择专家解决的利与弊 第十二章 仲裁解决机制 节 仲裁解决机制的特点和优点 第二节 仲裁机构/仲裁地的选择 第三节 仲裁条款的效力 第四节 提起仲裁应注意的事项 第十三章 诉讼解决机制 节 诉讼作为争议解决方式的实践应用 第二节 诉讼作为辅争议解决方式的应用 第十四章 通用条款 节 管辖法律 第二节 不可抗力 第三节 批准 第四节 合同语言 第五节 保密义务 第六节 通知后记
王丽华,先后于上海复旦大学法学院和新加坡国立大学(NationalUniversityofSingapore),分别获得法学士学及工商管理硕士。曾在新加坡著名的李及李律师事务所、美国格杰律师事务所、美国瀚宇事务所等国际著名的外国律师事务所工作十余年,现为中伦律师事务所的资深合伙人,从事酒店法律实务业务十余年,参与过上百个酒店项目,在酒店委托管理、酒店及并购领域具有丰富的经验。
在王丽华编著的《酒店管理合同(从履行到争议解决)/饭店经理人丛书》中,笔者将就该等争议和纠纷进行或繁或简的解析,介绍相关知识背景和法律常识,分析处于不同时期不同阶段的案件中所存在的问题、风险及其不同特点,解析其中所涉及的商业问题和法律问题,读者做深层次思考,并尽可能从多个角度分析解决思路、方案及方法.在引导读者寻找合适解决方式的同时,也可以启发读者防范类似商业风险和法律风险,以期达到与前书《酒店管理合同:从谈判到履行》相互印相互注解、相互呼应的效果。本书将对酒店管理合同履行及争议解决起到切实有效的实践指导作用。
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