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音像迈克尔·波特竞争战略精髓张秀军
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使用说明书章 轻松读懂《竞争战略》《竞争战略》不是想象中的那么难读懂《竞争战略》的组成部分第2章 以五大作用力分析产业结构五大作用力的基本构造五大作用力之一:潜在进入者的威胁五大作用力之二:现有竞争对手之间的竞争五大作用力之三:替代品的威胁五大作用力之四:客户价格谈判能力五大作用力之五:供应商价格谈判能力根据五大作用力制定策略第3章 基本策略三种基本策略基本策略一:大力度优惠总成本基本策略二:差异化基本策略三:集中目标游荡在三个基本策略之间的企业第4章 分析竞争对手的基本框架分析竞争对手的四大基本点四大基本点解析之一:未来目标四大基本点解析之二:设四大基本点解析之三:正在执行的策略四大基本点解析之四:能力预测竞争对手可能做出的反应信息收集系统第5章 市场信号市场信号详细分析十种重要的市场信号参照过去分辨信号第6章 竞争行动引起竞争的因素竞争行动承诺平衡点第7章 选择客户和购买策略选择客户的四大标准四大标准解析之一:相对于企业能力的购买需求四大标准解析之二:服务成本四大标准解析之三:客户的潜在增长能力四大标准解析之四:客户固有的议价实力及意向选择客户的策略购买策略第8章 从策略集团分析企业地位竞争战略的动向策略集团策略集团与移动壁垒策略集团和价格谈判实力策略集团之间的竞争策略集团和企业利润率策略集团内企业的策略改变第9章 产业演进产品生命周期产业演进过程产业演进中的重要关系0章 零散型产业中的竞争战略产业零散的原因克服零散对付零散零散产业的潜在策略陷阱在零散业中制定竞争战略1章 新兴产业中的竞争战略新兴产业的结构环境阻碍新兴产业发展的因素客户接受新产品能力的标准策略选择2章 产业向成熟转化产业向成熟转化的产业变迁转向成熟产业的竞争战略转向成熟期产业制定竞争的企业管理层面对产业成熟3章 在衰退产业中的竞争战略影响衰退期竞争的因素衰退产业中的策略选择衰退产业中的陷阱4章 全球产业的竞争形成全球竞争优势的因素全球的障碍全球产业的演进全球产业竞争面临的问题全球产业的策略选择影响全球竞争的趋势5章 纵向一体化的策略分析纵向一体化的策略利益纵向一体化的策略成本前向一体化的特殊策略利益后向一体化的特殊策略利益纵向一体化决策中的错觉6章 业务能力展业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因进行业务能力扩展时的抢先策略7章 进入新业务领域通过内部发展进入新业务领域通过收购进入新业务领域
张秀军,笔名校长,资深券顾问,部经理,擅长二级市场周期价值、私募运作、风险控制和仓位管理,拥有一套完整有效的周期价值体系。长期担任券资深顾问,具有丰富的带队经验,客户涉及能源化工、生物医药、机械工程、环保节能、文化传媒等行业,具备突出的二级市场把控能力。
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