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音像管理的要素(海尔人单合一模式创新要览)赵剑波
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章 管理变革:新工业时代的挑战
1 工业与管理变革
2 管理历程的两大逻辑
3 企业管理的六个要素
4 管理创新的三个维度
企业边界的维度
用户决策的维度
员工价值的维度
第二章 人单合一:“海尔制”的标识概念
1 人单合一的内涵
契合时代的背景
员工价值的实现
2 “海尔制”的新架构
三个层面:战略、实践与动力
六大要素:管理的维度
三大转型:创新的目标
企业文化:润物细无声
第三章 企业平台化:边的创新生态圈
1 从封闭到开放
2 避免“硅谷悖论”
3 构建创新生态
推动平台化转型
变革价值创造
突破生命周期
第四章 用户个化:从交易到交往的变化
1 从交易到交往
2 改善用户需求
3 提供用户体验
用户交互
个化定制
用户创新
第五章 员工创客化:重构人与组织的关系
1 重构人企关系
2 发现员工价值
3 实现人人创客
让渡“三权”
按单聚散
用户付薪
第六章 创新与创业:转型创业平台的实践
1 构建创客平台
孵化功能
孵化模式
孵化机制
2 实施开放式创新
创新平台
共赢机制
创新涌现
三大创新优势
3 创新的社会化拓展
第七章 互联工厂:COSMOPlat智能制造平台
赵剑波,生于1977年,河北人。现为工业经济研究所理研究员。1999年和2003年于河北工业大学机械学院,分别获得工学学士和硕士,2011年于清华大学经济管理学院,获得管理学博士。主要研究领域为战略管理、创新理论。
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