音像每天读点管理学编者:谭慧

章 战略管理：确保战略目标实现
战略错误不能犯
不能以战略预测未来
在商业理论上寻求突破
市场定位是战略重点
成功的战略是务实的
好战略应有未来意识
要能转化为具体的工作安排
以利润为目标会被误导
果断放弃没有前景的任务
在擅的领域内发力
第二章 决策管理：促使决策达到令人满意的水平
决策从目标开始
不要在搜集信息上吝啬
充分智囊的脑 决策过程并不排斥预测
善于运用四种创新决策
在战术上重视决策实施
决策必须能够应对变化
好的决策要着眼于未来
第三章 竞争优势管理：创造对手的实力
知己比知对手重要
不打无准备之仗
善战者因势利导
集中各项资源优势
专注的态度更重要
出人意料以奇制胜
在技术上对手
从缝隙中寻找机会
避开短的那块木板
不断追求下一座山峰
创新是永恒的核心能力
第四章 营销管理：让客户掏钱变得更主动
谁适合当营销经理
选好你的手下干将
营销管理要集思广益
抓住消费者心理
如何激励渠道成员
调整与修改渠道体系
定价的策略和方法
进行有效的价格管理
用诚实赢得顾客
给予顾客无处不在的爱
第五章 成本管理：打造内耗的企业
成本控制是一种思想
需要遵循一定的步骤
综合费用控制在日常
目标成本控制的着眼点
首先要预测目标成本
两种方式分解目标成本
成本工具的三种选择
越分权越要加强内部控制
责任成本制度的内容
每个人都是责任中心
责任成本的确定及考核
第六章 组织架构管理：创建利于解决问题的有效框架
设计之前先分析
组织结构设计原则
确定出各个部门
企业组织职务设计
组织中的四大顽症
组织结构设计的要素
组织集权与分权模式
越是的越是错误
配合战略调整而调整
能够积极促进内部沟通
促进员工自我管理
促进信息流动而非障碍
先有奖赏后有英雄
第七章 人事管理：把每一次人事决策都做对
人事决策为重要
员工是管理者的顾客
将人力看作资源
用人时要不拘一格
将员工与企业进行捆绑
把每个人都拉来战斗
放胆，放手使用
怎样考核才公正
提拔太快不利于成长
懂人才能知人善任
要注重人与人的搭配
发现隐藏在底层的人才
第八章 用人艺术：促使每个员工自动自发工作
正直凝聚着全部人格
创造的工作环境
赋予权力即赋予责任
将每个人的位置都摆正
相信你正在使用的人
求全责备会成为孤家寡人
批评是手段不是目的
四种人不能被重用
用人时要因人而异
任何人都能多用
寄予属下以信任和厚望
第九章 柔管理：获得员工的心灵共鸣
柔管理的内涵和本质
柔管理产生的原因
柔管理的四种方式
柔管理的判断标准
沟通是实施成功的保
管理要以和而兴
制度情有情
下属的微笑就是力量
释放你的爱心和福祉
与员工进行情感交融
下属其实也是管理者
第十章 创新管理：始终让客户惊鸿一瞥
从转变观念开始
破解创新的阻力
创新就要容忍失败
新思的诞生
创新使企业增值
知识经济推动创新
管理创新的原则
首推知识创新
让制度为创新力
促进文化创新
十章 趋势管理：在今天看透未来
顺势更容易成功
创新才能创造未来
抓住问题的前提
将各种资源形成合力
把握“已发生的未来”
赢在看透未来的模式
积极拥抱信息
作正确的战略选择
新兴产业中的时机
成熟产业中的应变
衰退产业中的放弃
莫要失去宝的商机
第十二章 变革管理：在新的机会中别人
文化让变革更稳固
塑造全员变革心态
企业变革的着力点
让变革变得更简单
家族企业的制度转型
莫被组织结构拖后腿
流程改革是改革重点
重建绩效考核制度
塑造新的企业理念
真正的变革从文化开始
创建利于创新的组织架构
第十三章 目标管理：促使组织成员激情澎湃
目标管理是一种程序
选择好目标管理类型
设定的目标体系
目标要以问题为导向
有效目标的设定方法
目标管理的追踪管制
管理之前先明确责任
从具体的目标开始
促使下属自觉执行
目标成本控制的要点
期末目标考核不能少
第十四章 授权管理：让领导的工作回归简单
形成完整的计划
授权必须遵守原则
有效授权的实施过程
分工是授权的真谛
授权授给什么样的人
有些事不适合放手
完成授权需要三要素
让下属全部行动起来
充分信任是授权的基础
恰到好处地委派工作
授权过程中监控要到位
第十五章 团队管理：建设高效团队
管理者先自身定位
化解各种矛盾和
善于适时为团队减压
莫让闭队失去理想
团队凝聚力的标志
保持并促进团队高效运

战略错误不能犯·今日茶点管理者要想知道企业的发展战略行驶在正确的航道上，有四个标准进行评判：一是看战略与企业的长期目标一致；二是看战略与企业的竞争优势一致；三是看战略真正体现了企业的市场定位：四是看战略目标被更具体的子目标所分解。
对于企业来说，制定完善的战略极为重要。战略要远远高于解决聘用问题、设计控制系统、确定上下级关系或确定创始人的角色等事项。发展战略明确的公司能够经受组织的混乱和领导的无方所带来的考验，而再完善的控制系统和组织结构也无法弥补战略上的缺陷。
中国著名营销专家何学林指出：“战略错误是不能犯的，一个战略错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之日。”20世纪80年代，日本制造是世界的旗帜，索尼、
松下、丰田等企业成为品牌，美国制造则节节
败退。就在这个时候，美国以IBM为首的公司开始生
产个人计算机及各种配件。美国公司首先找到日本企
业，问愿意给美国代工。日本的企业集体反对，只有NEC作了规模不大的投入。于是美国又去韩国和中国台湾寻找，把配件产品交给他们代工。结果，韩国的三星、LG得以迅速崛起；中国台湾新竹工业园也
大规模地生产电脑配件，成为世界的代工基地。
日本的企业很后悔，开始在笔记本市场奋起直追，
后在整个电脑硬件领域只有这块市场有一席之地。
日本曾经是全球的游戏产业大国，但曾独领风骚出品了无数款风靡全球游戏的日本游戏业，在网络游戏时代来临时却故步自封，坚守在以掌机、家用机为主的游戏市场。韩国则抓住机遇，在网游市
场中独树一帜，不仅独霸本国市场，还在亚洲各国不断拓展市场。
中国网络游戏厂商们也凭借着多年来艰苦卓绝的努力获得了立足之地。在人才储备、游戏策划、程序开发等方面有着强大实力的日本游戏厂商则逐步落伍，虽然后来为进军网络游戏作出过诸多的努力，无奈皆以失败告终。
两次战略决策失误使得日本在全球的IT潮流中远远落后，现在日本的优势仍在工业制造，与处在知识经济时代的美国相比，它已经落后了一个层次。
所有企业制定战略时都不能草率，都要对所处历史时期的经济规律有相当把握，对宏观环境和行业动态有透彻理解，对竞争对手和自身竞争能力有深入了解。
企业发展战略的使命就是保持企业行驶在正确的航道上。如果一个企业的发展战略出现了致命失误，那可能会南辕北辙，即便拥有强大执行力的组织队伍，也终会一无所获。检验企业发展战略出现偏颇的标准有以下几个方面：战略与企业的长期

也许你刚刚被提拔为公司的管理者，你知道该做什么？不该做什么吗？新晋领导摸石头过河如何走好步？具有超凡魅力的CEO应该是什么样？作为，如何领导下属？如何建立的团队？如何做到知人善任？如何用简单的管理取得大的收获？管理不是一朝一夕的事，管理实效的取得也不是立竿见影的，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作。谭慧编著的《每天读点管理学》是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书，是一部你真正能看得懂的管理学书籍，适用于从事各类管理工作的管理者，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事领导和管理工作的人员都具有十分重要的借鉴价值和意义。即使你现在是一个初学者，一个渴望掌握管理能力的普通人，也能从书中得到有益的帮，在管理方面获得新的突破。