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音像任正非 成就员工就是的人管理余胜海
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章想要成功先要抓住人的五层 /001的层面:物质的饥饿感 /003的第二层面:安全感 /006的第三层面:成长的愿望与野心 /008的第四层面:成就感 /009的第五层面:使命主义 /012第二章舍得分钱就是对员工的尊重 /015“谈钱是对员工的尊重” /016分钱分得好,员工有干劲 /019让奋斗者得到合理的回报 /025力出一孔,利出一孔 /028从利益共同体到命运共同体 /031要员工感恩是老板无能 /034第三章多元化激励激发员工的自驱力 /037物质激励 /039精神激励 /043文化激励 /046职权和机会激励 /049第四章的激发与约束之道 /055用饥饿感、危机感、使命感激活组织 /056以合理的价值分配撬动优选价值创造 /062末位淘汰制祛除员工的平庸与惰 /066愿景和使命驱动员工持续奋斗 /069华为的“三权分立”防止腐败滋生 /075华为干部作风的八条准则 /080华为干部管理的二十一条军规 /083坚持自我批判,消灭干部的惰怠行为 /085……第九章任正非成就华为的十大领导力 /177严于律己 /178简单朴实 /180淡泊名利 /182坚持自我批判 /184边界意识 /188合作共赢 /190高度的同理心 /193强大的学习能力 /196保持危机意识 /199心存利他之心 /202第十章人管理的“灰度”哲学 /207灰度管理是企业的生命之树 /208只有开放才能永存 /215宽容是的成功之道 /219妥协是管理者的素质 /2坚持“七反对”的原则 /226灰度是应对不确定的方法 /1十章至暗时刻提跨马上战场 /241华为进入战时状态 /242向死而生 /247危难之时见精神 /252华为“备胎”一夜转正 /257尊重和保护知识产权 /261鸿蒙操作系统横空出世 /265华为5G在围追堵截中强势崛起 /270伟大的背后都是苦难 /274美国制裁华为的&msp;/278第十二章仁爱:硬汉任正非的侠骨柔情 /285“冷酷”总裁的人温情 /286上马征战沙场,下马春泥护花 /289任正非的慈父之心 /293请员工吃饭 /297任正非心底的柔软 /300给服务员小费,请快递员喝水 /303不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚 /305后记 /308
余胜海,1964年生于湖北随州,北京大学MBA、资深媒体人、有名财经作家,独立人文经济学者,专注于中国经济、企业管理、商业案例和媒体运营研究。著有《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》《任正非和华为:很好人很好道》《华为还能走多远》《不折腾:大众创业成功法则》《绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《能源战争》等18部颇具影响力的财经书籍,其中多部作品在国内外获奖并译成多种文字出版,深受企业管理者、职场人士的欢迎。
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