音像媒体融合与创新任锦鸾//刘丽华//李波//黄锐

理论篇
章 媒体融合概述
1.1 媒体融合的概念
1.2 媒体融合的层次
1.3 媒体融合研究现状分析
1.4 本书主要内容和框架
第二章 媒体管理与创新管理
2.1 媒体管理理论基础和面临的挑战
2.2 创新管理理论基础
. 媒体创新的方法和工具
融合篇
第三章 技术创新推动媒体融合
3.1 媒体融合的技术背景
3.2 移动通信技术发展
3.3 www技术的发展及应用
3.4 移动终端技术的演变
3.5 移动操作平台的更替
3.6 智能终端应用软件的丰富
3.7 技术创新推动媒体融合规律分析
3.8 小结
第四章 媒体融合的政策环境分析
4.1 政策环境背景
4.2 媒体融合萌芽阶段的探索政策
4.3 媒体融合发展阶段的宏观促进政策
4.4 媒体融合初步落实阶段的积极推进政策
4.5 媒体融合试点阶段的协调发展政策
4.6 我国媒体融合政策解析
4.7 媒体融合政策的建议
第五章 媒体内容融合
5.1 媒体内容融合的背景分析
5.2 媒体内容融合的概念和实施现状
5.3 媒体内容融合的发展阶段
5.4 媒体内容生产过程的融合
5.6 小结
第六章 媒体机构融合与组织架构变迁
6.1 媒体机构的界定和特点
6.2 媒体机构的变迁
6.3 媒体组织架构变迁
6.4 融合背景下的广电媒体组织架构变化
6.5 新媒体企业的组织架构
6.6 媒体机构管理模式的变迁
6.7 传统媒体机构与新媒体机构的合作
第七章 媒体渠道融合现状和趋势研究
7.1 媒体渠道融合的概念和特征
7.2 媒体渠道融合分析
创新篇
第八章 传统媒体机构创新特点分析
8.1 文化在媒体创新中发挥着积极作用
8.2 战略是创新的关键点
8.3 管理模式创新
8.4 领军人物是创新的灵魂
8.5 组织架构是管理模式实施的保障
8.6 传统媒体机构的创新路径
第九章 新媒体机构创新
9.1 新媒体机构的界定和特点
9.2 创新、民主、开放的文化氛围已成为主流
9.3 打造生态系统已经成为多数企业的战略重点
9.4 核心优势各不相同
9.5 关键人物和领导团队是创新的灵魂
9.6 组织架构是管理模式实施的保障
案例篇
第十章 媒体融合创新案例分析之湖南广播影视集团
10.1 发展历程和概况
10.2 内部管理模式
10.3 外部合作模式
10.4 发展的不同阶段和战略布局
10.5 面临的问题与挑战
10.6 发展特点和成功之处
十章 媒体融合创新案例分析之浙江广电
11.1 发展历程和概况^
11.2 组织架构和主要业务
1l.3 发展战略
11.4 管理模式
11.5 新媒体业务
11.6 领军人物和团队
11.7 外部合作
第十二章 媒体融合创新案例分析之百视通
12.1 发展历程概况
12.2 发展战略
1. 主要业务类型
12.4 要领者
12.5 管理模式
12.6 外部合作
12.7 百视通主要创新表现
第十三章 媒体融合创新案例之华数传媒
13.1 发展历程概况
13.2 发展战略
13.3 主要业务类型
13.4 组织变革
13.5 领导和团队
13.6 外部合作
13.7 存在的问题与挑战
13.8 华数传媒的主要创新表现
第十四章 媒体融合创新案例分析之乐视
14.1 概况
14.2 主要业务
14.3 发展战略
14.4 领导和团队
14.5 组织架构变革
14.6 运营模式
14.7 合作机构和模式
14.8 创新之处
14.9 面临的挑战
第十五章 媒体融合创新案例分析之爱奇艺
15.1 发展历程和概况
15.2 组织架构和主要业务类型
15.3 领导和团队
15.4 内部管理模式
15.5 外部合作模式
15.6 发展的不同阶段和战略布局
15.7 发展特点和成功之处
第十六章 媒体融合创新案例分析之腾讯
16.1 发展历程和概况
16.2 组织架构
16.3 主要业务类型
16.4 领导和团队
16.5 发展的不同阶段和战略布局
16.6 面临的问题和挑战
16.7 发展特点和成功之处
第十七章 媒体融合创新案例之小米
17.1 发展历程和概况
17.2 组织架构和主要业务类型
17.3 领导和团队
17.4 内部管理模式
17.5 外部合作模式
17.6 发展的不同阶段和战略布局
17.7 面临的问题和挑战
17.8 发展特点和成功之处
第十八章 媒体融合创新案例之蓝海电视
18.1 发展历程和概况
18.2 组织架构和主要业务类型
18.3 领导和团队
18.4 内部管理模式
18.5 外部合作模式
18.6 发展的不同阶段和战略布局
18.7 面临的问题和挑战
18.8 发展特点和成功之处
第十九章 媒体融合创新案例之电信业与传媒业融合分析
19.1 发展历程和概况
19.2 组织架构和主营业务类型
19.3 内部管理模式
19.4 外部合作模式
19.5 发展的不同阶段和战略布局
19.6 面临的问题和挑战及原因分析
19.7 在价值网中的地位和作用分析
19.8 发展特点和成功之处
后记

黄锐，中国传媒大学教师，在吉林大学获得管理学硕士，英国威斯敏斯特大学访问学者。具有多年信息管理与信息系统方面的教学工作经验，主讲课程包括信息管理学、管理信息系统、信息检索等。目前的研究领域包括大数据分析、信息系统、商务、设计思维与创新管理等。 李波，中国传媒大学理学院，副教授。北京航空航天大学经济管理学院博士。主要讲授随机过程、数学建模与数学实验、概率论与数理统计、受众数据分析、时间序列分析等课程。主要从事媒体经营管理中的优化、数据挖掘等方面的研究。任职以来共发表科研20篇，出版学术著作1部。主持和参加自然科学项目，项目，环保总局项目，校理科项目10余项。 刘丽华，中国传媒大学教授。1985年获计算机科学专业硕士，期在校从事教学科研工作。在国内外发表学术30余篇，出版专著3部。1992-1993年在英国尔法女王大学访学，1999-2000年在香港城市大学开展合作研究，2014-2015年在美国TAMU大学访学，在教学和科研上有着丰富的经验。 任锦鸾，中国传媒大学经济与管理学院教授。博士生导师。长期致力于创新管理、创新设计、媒体管理和商务决策模拟研究。主持自然科学项目，北京市人才项目，北京市教育科学“十一五”规划等和省部级课题，主持北京市科学学研究中心、地方广播电视台等若干横向课题。发表学术50余篇。多篇被EI、CSSCI检索，专(编、译)著5部。中国软科学协会理事，北京市高等学校管理科学与工程类专业群教学协作委员会委员，北京市运筹学会理事。

任锦鸾、刘丽华、李波、黄锐著的《媒体融合与创新》分为三篇：融合、创新和案例。从时代、产业的层次入手，分析媒体融合的技术背景、政策环境变迁，从媒体机构的层次入手，分析传统媒体与新媒体在业务、机构和渠道三个层面发生的融合；分别从传统媒体和新媒体出发，分析媒体机构发展过程中在战略、管理模式、组织机构、经营模式等方面出现的创新模式。对十余个案例的变革、融合、转型和创新过程进行了系统分析。融合篇和创新篇的分析来源于对多个创新案例的分析和提炼，案例篇则从单个机构的视角分析媒介融合中各种现象、融合的模式、采取的机制、取得的成效。便于读者了解不同机构在变革中的创新之处。