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音像战模式 4步铸造企业高绩效军团黄强
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序
自序
章 “战模式”的底层逻辑
1.1 “战模式”的前世今生
1.2 什么是“战模式”
1.3 “战模式”的意义
1.4 “战模式”的应用
步选“军”
第2章 选强“将”,“将”强则“兵”强
2.1 欲强“兵”者,必先选“将”
2.2 优选的选“将”方式:人民推选
. 年度选“将”
2.4 日常选“将”
2.5 选“将”的“三严”标准
第3章 选精“兵”,企业人才的入口
3.1 选“兵”是企业人才的入口和机制
3.2 企业只选三类人
3.3 一线员工选拔标准:德、才、岗
3.4 一线员工选拔模型:五力模型
第二步 强“军”
第4章 加速成长,批量复制
4.1 打造人才培养的“军校”
4.2 “军校”实“三教”
4.3 “金字塔教学模型”
4.4 “金字塔教学模型”的应用
第三步 赛“军”
第5章 创建赛道,激发状态,燃爆战斗力
5.1 大赛前:强启动,唤醒赢的本能
5.2 大赛时:三元法则,创造赢的状态
5.3 四季战歌:一年有四“赛”
5.4 设计竞赛的“五个一工程”
5.5 大赛后:做好复盘,总结经验教训
第四步 荣“军”
第6章 构建荣誉体系,把荣誉带给英雄
6.1 奖=物质奖励+精神奖励
6.2 构建荣誉体系:五级荣誉体系
6.3 荣“军”步:设奖
6.4 荣“军”第二步:评奖
6.5 荣“军”第三步:颁奖
6.6 荣“军”妙招:一年有“三会”
第7章 “战模式”落地案例集合
7.1 绩效是检验企业成败的标准之一
7.2 天冰冷饮:用一次“春雷行动”扭转困局
7.3 高田时尚:三次战役玩转“战模式”
7.4 秀丽韩生物科技:“战模式”的创新与实操
后记
曾力企业逆转6000万的“战模式”。
一个基于5000多个管理培训项目的案例研究,帮企业铸造高绩效团队的实践体系。
帮100多家企业成功突破困境,实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵。
“战模式”:
一套完善的“战模式”系统;
一套经过实战检验的选“军”之法;
一套实打实的强“军”之略;
一套切实可行的赛“军”之方;
一套可以迅速落地的荣“军”之策。
面对不确定的时代,“战模式”教你以“战”定心、以“战”定未来,打造一支高绩效军团,从一个胜利走向另一个胜利。
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