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音像人单合一管理学(新工业背景下的海尔转型)王钦
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引言 人单合一:海尔管理哲学
转型基因
永叵命题:企业如何持续成长
人单合一的本质
章 追求:与用户零距离
节 病症、病因和病根
第二节 四位一体的转型
第三节 有情感的产品和服务
第四节 用户领导力
第二章 企业即人:人人创客
节 “人”是目的
第二节 活力“场”
第三节 我是“创客”
第三章 价值观:企业转型的坐标系
节 价值观
第二节 变中求进
第三节 文化转型
第四章 开放:让资源无障碍进入
节 负熵与正反馈
第二节 开放式创新生态圈
第三节 开放的机制
第五章 中思维:拓展转型空间
节 中思维的力量
第二节 持续选择权
第三节 动态能力
第六章 合一的组织:平台型组织
节 零距离组织
第二节 组织的进化
第=节 自绢织机制
第七章 合一的工具:创造用户增值
节 行动地图:锚定用户增值
第二节 “日清”:行动的节奏
第三节 人单酬:行动的驱动机制
第八章 生态圈:共创共赢
节 生态圈竞争力
第二节 并联平台生态圈
第三节 “小微”生态圈
后记
参考文献
在持续跟踪海尔转型实践的基础上,王钦完成的《人单合一管理学》是在“新经济”、新工业背景下对管理学发展的一次重要探索,该书向我们展示了以“人单合一”为特征的管理变革。一方面理论会促进实践的探索,另一方面实践又会对理论提出新的挑战,推动理论的发展。
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